Fonksiyonel ve Bölünmüş Yapı Arasındaki Fark

Organizasyon Yapısı, tüm yönetim görevlerinin gerçekleştirildiği bir kurumun hiyerarşisini tanımlayan bir sistemi ifade eder. Bir kuruluştaki otorite-etkinlik ilişkisini temsil eder. Organizasyonun en sık kullanılan iki yapısı fonksiyonel yapı ve bölüm yapıdır. işlevsel organizasyon yapısı uzmanlık alanlarına göre çalışanların birlikte gruplandırıldığı yerdir.

Diğer yandan, bölünmüş organizasyon yapısı "Organizasyonel işlevler", ürün, hizmet, pazar veya coğrafyalara bağlı olarak, bölümler halinde bölümlere ayrılan yapıya işaret eder. Fonksiyonel ve bölümsel yapı arasındaki farkı bilmek için bu makaleye bir göz atın.

İçerik: Bölümsel Yapıya Karşı Fonksiyonel Yapı

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Fonksiyonel yapı	Bölüm Yapısı
anlam	İşlevsel Yapı, kuruluşun raporlama ilişkilerinin işlevsel alanlarına göre çatallandığı bir yapıdır..	Organizasyon fonksiyonlarının ürün veya hizmet hatlarına göre pazarlara göre sınıflandırıldığı organizasyonel yapıya Pazar, Bölümsel Yapı denir.
temel	Fonksiyonel alanlar	İhtisas bölümleri
sorumluluk	Belirli bir departmanda sorumluluğu düzeltmek zor.	Performans için kolay sorumluluk sorumluluğu.
Kararların özerkliği	Yöneticilerin karar özerkliği yoktur.	Yöneticilerin karar özerkliği vardır.
Maliyet	Fonksiyonlar tekrarlanmadığı için ekonomiktir.	Kaynakların tekrarlanmasını gerektirdiğinden pahalı.
İçin uygun	Küçük ve basit organizasyonlar.	Büyük ve dinamik organizasyonlar.

Fonksiyonel Yapının Tanımı

İşlevsel yapı, benzer nitelikteki faaliyetlerin birlikte gruplandırıldığı, yani belirli bir işleve ait faaliyetlerin ayrı bir bölüm olarak alındığı böyle bir yapıdır. Bu bağımsız departmanların kendi işlevleri ve sürdürmeleri hedefleri vardır. Örneğin, bir kuruluşta pazarlama, üretim, satın alma, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme vb. İçin özerk bölümler vardır..

İşlevsel bir organizasyon yapısında, her departman, departman yöneticisi olarak adlandırılan fonksiyonel bir başkan tarafından denetlenir. Yönetici ilgili alanda uzman olacak ve bölümünün performansından sorumlu tutulacaktır. Ayrıca, tüm departmanların fonksiyonel başkanları doğrudan kurumun üst yönetimine rapor vermektedir..

Bölüm Yapısının Tanımı

Bölüm Yapısı, ürün hatları ve bölgesel bölümler temelinde çeşitli işlevleri bir araya getiren bir organizasyon yapısı olarak tanımlanır. Ayrıca, kuruluşun her bir bölümünün kendi temel kaynakları ve üretim, pazarlama, satın alma, insan kaynağı vb. İşlevleri vardır. Bu tür bir organizasyon yapısında, bölümlere düzenli iş faaliyetlerini kontrol eden genel müdür başkanlık eder. Genel müdür, bölümlerinin performansından dolayı örgütün üst yönetiminden sorumludur.

Bölüm Yapısı, büyük ve devam etmek için birden fazla ürün hattına sahip olan kuruluşlara uygulanır. Bir kuruluşun A, B, C, D olmak üzere dört ürün ürettiğini ve sattığını varsayalım. Tüm bu ürünler ayrı departmanlar halinde düzenlenmiş ve fonksiyonlarla desteklenen ayrı birimler olarak işletilmiştir..

Fonksiyonel ve Bölümsel Yapı Arasındaki Temel Farklılıklar

İşlevsel ve bölümsel yapı arasındaki fark, aşağıdaki gerekçelerle açıkça çizilebilir:

1. Fonksiyonel yapı, organizasyonel bir yapı olarak tarif edilir; Çalışanlar uzmanlık alanlarına göre sınıflandırılmaktadır. Ürün, hizmet, pazar vb. Temelinde yarı-özerk bölümlere ayrılmak üzere tasarlanmış bir organizasyon yapısı, bölüm yapısı olarak bilinir.
2. Fonksiyonel yapıda, uzmanlık fonksiyonlara dayanmaktadır. Öte yandan, bölüm yapısı, uzmanlık ürün hatlarına bağlıdır.
3. İşlevsel yapıda, sorumluluğu düzeltmek gerçekten zordur, yani bir ürünün pazarda iyi performans göstermediğini varsayalım, o zaman kuruluşun hangi departmanının (üretim, satış, finans, vb.) iyi yapmak. Bunun aksine, kuruluşun her ürünü ayrı departmanlara sahip olduğundan, sorumluluğu düzeltmenin kolay olduğu bölüm yapısı.
4. Kararların özerkliğinin olmaması nedeniyle fonksiyonel yapıda yönetimsel gelişim kolay değildir, çünkü kararlar üst yönetim tarafından yönlendirilir. Buna karşı, bölünmüş yapı, kararların özerkliği vardır. Dolayısıyla yönetimsel gelişme daha kolaydır.
5. Fonksiyonel organizasyon yapısında yer alan maliyet, fonksiyonlar tekrarlanmadığı için nispeten daha azdır. Aksine, kaynakların tekrarı olan ve bu yüzden maliyetlidir bölümsel organizasyon yapısı.
6. İşlevsel yapı, küçük ve basit kuruluşlar için en uygun olanıdır. Geniş ve dinamik olan bu kuruluşlar için uygun olan bölünmüş yapı ile karşılaştırıldığında.

Sonuç

Her madalyonun iki tarafı olduğundan, benzer şekilde hem örgütsel yapının kendi değerleri ve dezavantajları vardır. Bu nedenle, belirli bir durumda hangisinin diğerinden daha iyi olduğunu söylemek biraz zor, ancak uygunluklarına dayanarak, hangisinin belirli bir organizasyon için iyi olduğu sonucuna varılabilir..