İK Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Fark

İK Yönetimi ve Personel Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi arasındaki farkı araştırırken, hangi uzmanları sorguladığınıza bağlı olarak büyük olasılıkla çok farklı görüşler elde edeceksiniz. Bazıları, ikisi arasında fark olmadığını güçlü bir şekilde teyit ederken, diğerleri varyansı tanıyacak, ancak yine de açıkça görülmeyen benzerlikleri kabul edecektir. Bununla birlikte, düzenli terimlerle, terimleri birbirinin yerine kullanma eğilimi vardır.

Kabul edildiğinde, İK ve Personel arasındaki fark genellikle felsefi olarak tasvir edilir. Personel yönetimi, bordro konularının, iş kanunlarına uyumun ve ilgili diğer tüm görevlerin daha idari disiplinlerini kapsar. Öte yandan İK, bir işgücünün yönetimi ile daha fazla ilgilidir, çünkü bu bir şirketin günlük operasyonlarını yönlendiren kilit kaynaklardan biridir; dolayısıyla başarısı.

İnsan Kaynakları ve Personel yönetimi arasında bir ayrım yapıldığında, İnsan Kaynakları daima Personel yönetiminden daha geniş bir ölçüde temsil edilmektedir. İnsan Kaynakları, Personel yönetiminin görevlerini somutlaştırmakta ve detaylandırmakta, aynı zamanda şirketin yararına çalışan ekipleri oluşturmakta ve geliştirmektedir. İK'nın birincil hedeflerinden biri, çalışanların becerilerini tam olarak kullanmaları ve maksimum verimlilik düzeylerinde çalışması için uygun bir ortam sağlamaktır..

Personel yönetiminde ortak olan görevler arasında geleneksel, rutin görevler; bu nedenle, genellikle reaktif olarak tanımlanır, yani taleplere sadece ortaya çıktıklarında yanıt verir. İnsan kaynakları ise sürekli yenilik ve bir şirketin işgücünü daha etkin bir şekilde yönetmek için strateji içerir. Bu nedenle, genellikle proaktif kabul edilir. Tamamen şirketin işgücünü geliştirmeyi amaçlayan politikalar, işlevler ve beceri değerlendirmesinde sürekli bir gelişme var..

Personel yönetimi genellikle kuruluştan etkilendiği düşünülmese de, İK genellikle organizasyonel işlevlerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir. Personel yönetim görevleri yalnızca Personel bölümünün alanıdır. Bununla birlikte, İK ile ilgili olarak, şirketin üst düzey çalışanlarının (yöneticileri) çoğu bir şekilde işin içine girmektedir ve kilit bir hedef, yöneticilere personelle ilgili görevleri yerine getirmek için gerekli beceri geliştirme süreçlerine dahil olmak olabilir..

Performans, motivasyon ve ödüller açısından, Personel yönetimi genellikle çalışan memnuniyetini elde etmek için maaş, ikramiye, tazminat ve standart ücretli yıllık izin ile çalışanları ödüllendirmeye ve motive etmeye çalışmaktadır. İK için birincil motivasyon unsurları iş yaratıcılığı, çalışma grupları ve zorlukları aşmak için etkili stratejiler olarak görülmektedir.

Özet:
Personel yönetimi, bordro ve benzeri görevlerle daha çok ilgilenirken, İK bir şirketin işgücünün genel yönetimi ile ilgilidir.
Personel görevleri reaktifken, İK görevleri genellikle proaktif ve süreklidir.
Personel yönetimi, organizasyonel etkilerden bağımsız olarak değerlendirilirken, İK, üst yönetim gibi bazı çalışanların girdilerine bağlıdır.