İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Fark

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi
 

HRM ve PM, birçok kişi tarafından kuruluşlardaki insanları yönetmenin çeşitli yönlerini vurgulamak için yaygın olarak kullanılan terimlerdir. Ancak, çoğunluk temeldeki farklılıkların farkında değildir. 'İK ​​yöneticisi' terimi, çoğu iş boşluğu ilanında 'personel yöneticisi' ile eşanlamlı olarak kullanılır. Bu makale sadece temel farklılıkları vurgulayan HRM ve PM'nin kapsamı ve niteliğine odaklanacaktır. Bu nedenle HRM ve PM'nin işlevleri üzerinde vurgu yapılmayacaktır..

Personel Yönetimi Nedir?

PM, işletmenin ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarını elde etmek, organize etmek ve motive etmekle ilgilenmektedir (Armstrong, 1977). Sonuç olarak, PM, geleneksel olarak, insanların istihdam edilmesinin rutin faaliyetlerini (örneğin, personel, bordro, iş kanunları) tasvir etmek için geleneksel olarak kullanıldı. Bir personel yöneticisi çalışanların refahını sağlamaktan sorumluydu ve yönetim ile çalışanlar arasında arabulucu olarak görev yapıyordu. Bu nedenle, PM'nin önceliği çalışanların yönetimindedir, ancak işgücünü yönetmek için bütünsel bir yaklaşımdan yoksundur.

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

Michael Armstrong'un önde gelen İK akademisyenleri tarafından yaygın olarak tanınan 'İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulaması El Kitabı' adlı son kitabına göre, HRM insanların istihdamı, gelişimi ve refahı için stratejik, entegre ve tutarlı bir yaklaşımdır. kuruluşlarda çalışmak (Armstrong, 2009). HRM, çalışanlara maliyet olarak değil değerli kaynaklar olarak davranmaya önem veren kaynak temelli organizasyonun ortaya çıkması nedeniyle PM'den gelişti. Bu nedenle, dünyaca ünlü bir İK gurusu olan Dave Ulrich tarafından tanımlandığı gibi, İK yöneticisinin ayrıca üç rol daha oynaması gerekir: 'Stratejik Ortak', 'Çalışan Avukatı' ve 'Çalışan Şampiyonu' 'İdari Uzman' olarak personel yöneticisi.

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi arasındaki fark nedir?

HRM ve PM arasındaki farklar üzerine tartışmalar bir süredir devam ediyordu ve bazı akademisyenler büyük farklılıklar olduğunu bile reddetmişlerdi (Armstrong, 2006). Aşağıdakiler, bu akademisyenlerin tartışmalarına dayandığı bazı temel benzerliklerdir:

• Her ikisi de en önemli işlevlerinden birinin insanları kurumların değişen ihtiyaçlarına göre ayarlamak olduğunu kabul eder..

• İş stratejisinden her iki akış.

• Her ikisi de hat yöneticilerinin insanları yönetmekten sorumlu olduğunu kabul eder.

• Her ikisi de seçim, performans yönetimi, eğitim ve ödül yönetimi için benzer teknikler kullanır.

Bununla birlikte, ikisi arasındaki farkları kanıtlayan birçok araştırma vardır. PM çalışanlara maliyet olarak davranır ve bir organizasyondan bağımsızdır. Bu nedenle PM, çalışanların yönetimine odaklanan geleneksel ve reaktif olarak görülmektedir. Aksine, İKY çalışanları değerli bir varlık olarak görür. Bir örgütün diğer işlevleriyle (ör. Finans, pazarlama, üretim, bilgi teknolojisi, vb.) Güçlü bir şekilde bağlantılı bir örgütün ayrılmaz bir parçasıdır. Bu nedenle, İKY dinamik bir ekip oluşturmak için proaktif, öngörücü ve sürekli gelişmekte olarak görülmektedir. Bu nedenle, çalışanları yönetmek için bütüncül ve stratejik bir yaklaşıma sahip geniş İKY kapsamı ile karşılaştırıldığında PM kapsamı dardır..