Envanter kontrolü ve envanter yönetimi arasındaki temel fark, envanter kontrolü, şirket deposundaki envanter düzeyini düzenleme yöntemidir buna karşılık envanter yönetimi, envanterin ne zaman sipariş edileceğine, ne kadar sipariş verileceğine ve kime sipariş verileceğine odaklanan envanterin öngörülmesi ve yenilenmesi etkinliğini ifade eder.. Envanter kontrolü ve envanter yönetimi, önemli miktarda envanterle uğraştığından, imalat ve dağıtım şirketlerinde önemli bir rol oynamaktadır. Şirketler, müşteri taleplerini karşılamak için her zaman uygun envanter seviyesine sahip olmalıdır.
İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Stok Kontrolü Nedir?
3. Stok Yönetimi Nedir?
4. Yan Yana Karşılaştırma - Envanter Kontrolü ve Envanter Yönetimi Karşılaştırması
5. Özet
Envanter kontrolü, şirket deposundaki envanter düzeyini düzenleme yöntemidir. Bu, stokta kalma durumlarının yaşanmamasını ve ne ve ne kadar eşyaların stoklanacağını garantilemeyi içerir. Ayrıca, envanter kontrolü tüm öğelerin kullanılabilir durumda kalmasını sağlamalıdır. Depolama ve sigorta maliyetleri nedeniyle stokların bakımı pahalıdır. Etkili bir envanter kontrol sistemi sağlamak için aşağıdaki önlemler alınabilir.
Envanter bütçeleri, envanter edinme ve elde tutma maliyetini ve nihai malların satışıyla ne kadar gelir elde edilebileceğini hesaplamak için kullanılabilir. Bu bütçe türü, şirketin envanteri etkili bir şekilde planlamasına yardımcı olur.
Her envanter kategorisi (hammaddeler, devam eden işler ve nihai ürünler) için minimum ve maksimum stok seviyesinin tanımlanması ve şirketin mal satın alacağı tedarikçilerin bir listesi stok kontrolünü etkili hale getirebilir. Ayrıca, stok tükenmelerini önlemek için yeterli tampon stoğu (güvenlik stoğu) bulundurulmalıdır..
Sürekli envanter sistemi, bir satış veya satın alma işleminin hemen ardından envanterdeki artış veya azalışın muhasebeleştirilmesi yöntemidir. Bu sistem stok dengelerini sürekli takip eder ve anında raporlama yoluyla stok değişikliklerinin eksiksiz detaylarını verir. Sürekli envanter sisteminin temel avantajı, herhangi bir zamanda ne kadar envanter bulunduğunu göstermesi ve stok çıkışlarını önlemesidir..
Envanter yönetimi, envanterin ne zaman sipariş edileceğine, ne kadar sipariş verileceğine ve kime sipariş verileceğine odaklanan envanterin öngörülmesi ve yenilenmesi etkinliğini ifade eder..
Bu, 'yeniden sıralama seviyesi' veya 'yeniden sıralama noktası' ile belirlenir. Bir şirketin ürünler için yeni bir sipariş vereceği envanter düzeyidir..
Yeniden sipariş seviyesi şu şekilde hesaplanır:
Yeniden Sipariş Düzeyi = Ortalama Günlük Kullanım Oranı x Gün Başına Teslim Süresi
Örneğin. XYZ Company, günlük ortalama malzeme kullanım oranı 145 birim, teslim süresi 8 gündür. Böylece,
Yeniden sipariş seviyesi = 145 * 8 = 1.160 birim
Envanter seviyesi 1.160 birime ulaştığında, yeni hammadde siparişi verilmelidir.
Sipariş edilmesi gereken ürün sayısı, yeni envanterin ne kadar sipariş edilmesi gerektiğine dair kararın verildiği yeniden sipariş seviyesinin sonuçlandırılmasıyla kararlaştırılacaktır. Aynı şey 'ekonomik sipariş miktarıToplam sipariş maliyetini en aza indirecek şekilde sipariş edilmesi gereken birim sayısı.
Ekonomik Sipariş Miktarı = KAREKÖK (2 × Miktar × Sipariş Başına Maliyet / Sipariş Başına Taşıma Maliyeti)
Yukarıdaki örnekten devam,
Örneğin. XYZ Company, yılda 22.500 adet hammadde kullanmaktadır. Sipariş başına maliyeti 340 $, sipariş başına taşıma maliyeti 20 $ 'dır. Böylece,
Ekonomik sipariş miktarı = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 adet
Tedarikçilerin seçiminde titiz ve şeffaf politikalar, gerektiğinde zamanında kaliteli mal teslim edecek en uygun olanları elde etmek için gereklidir..
Doğru zamanda, envanter miktarının doğru olmasını sağlayarak şirket faaliyetlerine sorunsuz bir şekilde devam edebilir. Envanter devir oranı, envanterin hareketini (envanterin kaç kez değiştirildiğini) gösteren önemli bir orandır; daha yüksek bir oran stok yönetiminin talebe uygun olduğunu gösterir.
Şekil 01: Üretim ve dağıtım şirketleri için stok kontrolü ve yönetimi esastır
Envanter Kontrolü ve Envanter Yönetimi Karşılaştırması | |
Envanter kontrolü, şirket deposundaki envanter düzeyini düzenleme yöntemidir. | Envanter yönetimi, envanterin ne zaman sipariş edileceğine, ne kadar sipariş verileceğine ve kime sipariş verileceğine odaklanan envanterin öngörülmesi ve yenilenmesi etkinliğini ifade eder.. |
Dürbün | |
Envanter kontrolünün kapsamı, envanter yönetimine kıyasla daha küçüktür. | Tedarikçilerle etkin ilişkiler sürdürülmesi gerektiğinden envanter yönetimi daha yüksek bir kapsamı temsil eder. |
Ana amaç | |
Envanter kontrolünün temel amacı, ne ve ne kadar ürün stoklandığını kabul etmek ve malların kullanılabilir durumda olup olmadığını kontrol etmektir. | Envanter yönetiminin temel amacı, talebe karşı duyarlı olmak ve tedarikçilerle dış ilişkileri yönetmek. |
Envanter kontrolü ve envanter yönetimi arasındaki temel fark, her bir unsur altında kategorize edilen çeşitli görevlere bağlıdır. Envanter kontrolü, depodaki envanterin iyi durumda olmasını sağlamakla ilişkilendirilirken, envanter yönetimi malların yeniden sipariş edilmesine odaklanır. Daha iyi stok yönetimi elde etmek isteyen şirketler önce stok kontrollerini geliştirmelidir. Güçlü bir stok kontrol ve yönetim sistemi ile şirketler, ürünleri gecikmeden müşterilere alabilir ve durumları stoklayabilir.
Referans:
1. “Envanter Yönetimi ve Envanter Kontrolü Karşılaştırması.” Envanter Sistemi Yazılım Blogu. N.p., 29 Mayıs 2015. Web. 29 Mayıs 2017. .
2. “Stok Optimizasyonu için 6 Envanter Kontrol Tekniği.” EazyStock. N.p., 20 Ocak 2017. Web. 29 Mayıs 2017. .
3. “Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) - Envanter Optimizasyon Yazılımı.” Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) - Envanter Optimizasyon Yazılımı - Lokad. N.p., n.d. Ağ. 29 Mayıs 2017. .
Görünüm inceliği:
1. Atomic Taco'nun (CC BY-SA 2.0) Flickr aracılığıyla “Ikea Self Servis Deposu”