JIT ve Kanban Arasındaki Fark

JIT ve Kanban

Envanter yönetiminde, 'envanter israftır' her zaman akılda tutulmalıdır. Bu, Toyota Üretim Sistemi olarak da bilinen tam zamanında (JT) envanter stratejisini kapsayan felsefedir. Bu strateji, süreç içi envanter ve ilişkili taşıma maliyetlerini azaltarak bir işletmenin yatırım getirisini artırmayı amaçlamaktadır. Sistemin temel unsurlarından biri Kanban'dır; Bu Japonca terim, 'kan' 'görsel' ve 'yasak' 'kartlar' anlamına gelen bileşik bir kelimedir; Kelimenin tam anlamıyla, Kanban görsel kartlara atıfta bulunur. Ayrıca, bunlar eylemi tetikleyen görsel yardımcılar olarak hizmet ederek JIT'in uygulanmasında önemli bir rol oynamaktadır. Sıklıkla birbirleriyle ilişkili olsa da, JIT ve Kanban bir ve aynı varlık değildir. Aşağıdaki makalede, iki terimi tanımlayacağız ve aralarındaki farkları özetleyeceğiz.

İlk olarak, JIT nedir? Bir imalat firmasının envanteri temelde azaltarak yatırım, verimlilik ve iş kalitesi getirisini artırdığı kanıtlanmış bir envanter yönetimi yöntemidir. JIT, geleneksel iş uygulamalarının aksine envanteri katma değer yerine maliyet olarak görmeyi savunur. 'Doğru malzemenin, doğru zamanda, doğru yerde ve kesin miktarda' bulunmasına odaklanır..

Göründüğü kadar idealist olduğu gibi, şirkete de bir takım faydalı etkiler taşır. 1) Depodan raflara stok akışını basitleştirir, yönetilmesini kolaylaştırır; 2) Arz üretim talebi ile senkronize edilir, böylece depolama maliyetleri ve kurulum / değiştirme süresi azalır; 3) Senkronize arz ve talepten kaynaklanan üretim planlaması ve çalışma saati tutarlılığı, işçilerin fazla mesai saatlerinin azaltılmasına ve beceri seviyelerini geliştirmeye yardımcı olmak için eğitim ve çalıştaylar için daha fazla boş zamana yol açar; 4) Birden fazla beceriye sahip çalışanlar da sürecin insan gücü gerektiren kısımlarına tahsis edilerek optimize edilir; 5) Ve son olarak, şirketin tedarikçileriyle olan ilişkisine önem verilmektedir..

Bununla birlikte, bu stratejinin bir dezavantajı vardır - JIT operasyonu, tedarikçileri potansiyel talep dalgalanmaları nedeniyle arz şoklarına karşı oldukça hassas hale getirebilir. Bununla birlikte, tedarikçilerle uygun uzun vadeli ilişki yönetimi ile, bu dezavantaj en aza indirgenebilir.

Kanban ise kendi başına bir envanter kontrol sistemi değildir. Daha ziyade, bir firmaya ne üreteceğini, ne zaman üreteceğini ve ne kadar üreteceğini söyleyen bir zamanlama sistemidir; onu JIT'in uygulanmasında uygun bir unsur yapan doğasıdır. Kanban, tedarik zincirinin tamamına hemen sinyal gönderme talebinin bir göstergesi olarak kullanılır. İşte nasıl çalıştığı: Widget yapmak için gerekli bileşenlerden biri 10 "gövde cıvatası ve paletlere ulaşıyor. Bir palet üzerinde 100 gövde cıvatası var; palet boş olduğunda, widget'ları monte eden kişi Palete takılan ve mil cıvata üretim alanına gönderen kart daha sonra başka bir kök cıvata paleti üretilir ve widget montajcısına gönderilir.Özellikle Kanban 'çekme' tipi bir üretim sistemidir ve Tedarikçiye veya parça üreticisine gönderilen Kanban kartı, palet, çöp kutusu veya kutu, nihai ürün için genel talebi belirtir Aslında, Kanban zamanlama sistemi, bir işletmenin tahmini çizmeye çalışmak yerine müşteri ihtiyaçlarına tepki vermesini mümkün kılar tahminleri.

özet

1) JIT bir envanter yönetimi stratejisidir; unsurlarından biri Kanban.
2) Kanban, genellikle kartlar, kutular, paletler veya kutular şeklinde bir çekme veya talep etme tipi programlama sistemidir..
3) JIT, Kanban'ı envanterle ilgili maliyetleri önlemek için bir araç olarak kullanır. Birlikte, 'doğru malzemenin, doğru zamanda, doğru yerde ve tam miktarda olmasını' mümkün kılar.