JIT ve MRP Arasındaki Fark

JIT ve MRP karşılaştırması

JIT ve MRP tamamen farklıdır, ancak malzeme planlama ve kontrolünde kullanılan tamamlayıcı kavramlardır. MRP, Üretim Kaynağı Planlaması anlamına gelirken, JIT Tam Zamanındadır. MRP, ileri görüşlü ve zaman aşamalı bir kaynak ve planlama aracıdır. Öte yandan JIT'in felsefesi, atığın giderilmesine dayanmaktadır. JIT'in önemli bir özelliği, ileri görünürlük olmayan kullanılmış malzemeyi geri yüklemeye dayanan bir performans yöntemi olan 'kanbas' olarak bilinir..

Bir imalat işi işletirken, sadece MRP ile çalışmak mümkündür, ancak durum JIT ile aynı değildir, çünkü bir imalat operasyonu yürütürken hayati bir planlama gereksinimi olan ileri planlamaya izin verir. 'Kanbas' ile değiştirilemeyen malzemelerin gerektiğinde boşaltılabileceğinden emin olunması gerekmektedir. Bu, MRP'yi daha fazla kontrol sağlayan bir araç haline getirirken, JIT süreçlerinizin değerini artırır.

JIT'e 'çekme' sistemi ve MRP'ye 'itme' sistemi olarak atıfta bulunmanın yanlış bir analizi vardır. Bu analiz büyük ölçüde yanıltıcı olabilir. MRP, belirlenen bir zaman dilimi içinde 'öngörülen' kullanım gereksinimlerini karşılamaya odaklanan bir sistemdir. JIT, üretim sistemi parçalarının Kanban'ın kullanımı ile 'bağlantılı' olduğu sistemdeki mevcut 'gerçek' kullanıma odaklanmıştır. JIT ve MRP arasındaki ana ayırt edici özellik bu tür bir bağlantıdır. JIT sistemi dinamik olarak bağlanırken MRP bağlı değildir. Bu, JIT'in en çok teslimat süreleri kısa olduğunda uygulanabilir olduğu, ancak MRP'nin daha uzun teslimat süreleri için uygun olduğu anlamına gelir. Buna ek olarak, bilgisayarlı işlemler için, MRP'yi uygulamaktan JIT'den daha iyidir..

Genel olarak, MRP'de gerekli olan iki temel bilgi türü vardır: Yapısal ve taktik. Yapısal bilgiler, şirketin kullandığı bileşenler ve farklı kalemler arasındaki ilişkiyi içerir. Teslim süresi ve parti büyüklüğü kuralı gibi şeyler yapısal bilgilere dahil edilir. Bu bilginin esas noktası, nadiren değişmesidir.

Taktik bilgiler, operasyonun mevcut durumu, örneğin, bekleyen satış siparişleri, ana üretim programları, stok seviyeleri ve satın alma siparişleri gibi şeyleri içerir. Açıkçası, bu bilginin temel noktası, sık sık.

Özet:
JIT Tam Zamanında, MRP Üretim Kaynak Planlamasını ifade ediyor.
MRP geleceğe odaklanan ve zaman aşamalı bir kaynak planlama sistemidir, ancak JIT ileri görüşlü değildir.
JIT sistemi, MRP bağlantılı değilken kısa teslim süreleri için daha iyi uygulanan, dinamik olarak bağlantılı bir sistemdir ve uzun teslim süreleri için daha uygundur.
JIT sistemi süreçlerin değerini arttırırken, MRP size daha fazla kontrol sağlayacaktır.