İş Emri Maliyetleme ile Süreç Maliyetleme Arasındaki Fark

Temel Fark - Sipariş Maliyetleme ve Süreç Maliyetleme
 

İş emri maliyeti ve süreç maliyeti, üretim birimlerine maliyet toplama ve tahsis etme sistemleridir. İş emri maliyeti ve süreç maliyeti arasındaki temel fark, iş maliyeti, ürünler müşteriye özel siparişlere göre üretilirken kullanılırken, proses maliyetlemesi standart üretim ortamlarında maliyetleri tahsis etmek için kullanılır. Ürünün kişiye özel mi yoksa standart mı olduğuna bakılmaksızın doğru maliyet tahsisi, maliyetlendirme fiyatlandırma kararlarını etkilediğinden bağımsızdır.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. İş Emri Maliyeti nedir
3. Proses Maliyetleme Nedir?
4. Yan Yana Karşılaştırma - Sipariş Maliyetleme ve Süreç Maliyetleme
5. Özet

İş Emri Maliyeti Nedir??

iş emri maliyet sistemi, üretilen her birimin iş olarak kabul edildiği belirli müşteri siparişlerine göre ürünler yapıldığında kullanılır. Ürünler doğası gereği benzersiz olduğunda, iki farklı ürün üretmenin maliyeti etkin bir şekilde karşılaştırılamaz, çünkü malzeme, işçilik ve genel gider miktarları bir işten diğerine değişecektir. Her işe benzersiz bir tanımlayıcı atanır ve işle ilgili tüm bilgileri kaydetmek için bir 'iş maliyet sayfası' kullanılır.

Şekil 1: Örnek İş Maliyet Formu

Örneğin. ABV, gelin kıyafeti yapan özelleştirilmiş bir elbise üreticisidir. ABV, elbisenin maliyetini artı maliyette% 30 kar marjı talep edecektir. Şantiye kodu HG201. Aşağıdaki maliyetleri göz önünde bulundurun.

Maliyet	Tutar ($)
Doğrudan malzeme	420
Dolaylı malzeme	110
Doğrudan işçilik (20 saat için saat başına 10 $)	200
Dolaylı işçilik (6 saat boyunca saatte 7 $)	42
Genel üretim giderleri (26 saat için saat başına 15 adet)	390
Toplam tutar	1162
Kâr (% 30)	348,60
Alınan fiyat	1,510.60

İş maliyetleme, bireysel işler için kazanılan maliyetlerin ve kârın belirlenmesine yardımcı olur. Bu nedenle, her bir işin firmanın kârına katkısını belirlemek çok uygundur. Belirli bir müşteriye hizmet etme maliyetine bağlı olarak, şirket bu müşterilerle iş ilişkilerini sürdürmenin kazançlı olup olmadığına karar verebilir. Bununla birlikte, iş maliyeti, şirketin malzeme ve işgücü gibi maliyet bileşenlerinin tüm kullanımını takip etmesi gerektiğinden aşırı bilgi yüklemesine neden olabilir. Şirket kârlılığını değerlendirme gibi genel yönetim kararları için, bu bireysel iş bilgilerinin kullanımı sınırlıdır.

Proses Maliyetleme Nedir?

İş maliyetlemenin aksine, süreç maliyetlemesi, üretilen birimlerin aynı nitelikte olduğu standart üretim işlemlerinde kullanılır. Bu tür bir ortamda, maliyetler farklı departmanlara veya çalışma gruplarına tahsis edilecektir. Birim başına maliyet, bölüm veya çalışma grubu için toplam maliyetin üretilen birim sayısına bölünmesiyle hesaplanır..

Örneğin. DRA Company plastik şişeler üretmekte ve üretim süreci geçen ay 3 departmanla çalışmakta ve 6.500 şişe üretmektedir. Her departman için aşağıdaki maliyetleri göz önünde bulundurun.

Süreç maliyetlemesinin bir avantajı, işletmelerin üretim hakkında bireysel departmanlardan veya çalışma gruplarından detaylı bilgi almasına izin vermesidir. Bu yöntem fabrikalar ve kamu hizmeti şirketleri gibi sürekli üretim ortamları için daha uygundur. Bununla birlikte, proses maliyetlemesinin, ofis giderleri gibi departman tarafından yapılan üretim dışı giderlerin maliyetlendirmeye dahil edilmesine izin verebileceği unutulmamalıdır ki bu da sonuçta daha yüksek satış fiyatlarına yol açacaktır..

İş Emri Maliyetleme ile Süreç Maliyetleme arasındaki fark nedir?

Sipariş Maliyetleme ve Süreç Maliyetleme
İş maliyeti, ürünler müşteriye özel siparişlere göre üretildiğinde kullanılır.	Proses maliyeti, standart üretim ortamlarında maliyetleri tahsis etmek için kullanılan bir maliyet tahsis yöntemidir.
Üretilen Birimlerin Doğası
İş maliyeti altında üretilen birimler birbirinden ayrıdır ve benzersizdir.	Proses maliyeti kullanan ürünler doğası gereği homojendir.
kullanım
İş maliyeti özel ürünler üreten firmalar tarafından kullanılır.	Standartlaştırılmış birimlerin üretimi süreç maliyetlendirmesini kullanır.

Özet - Sipariş Maliyetleme ve Süreç Maliyetleme

İş maliyeti ve süreç maliyeti, yaygın olarak kullanılan iki maliyet dağıtım yöntemidir. Bu ikisinin amaçları doğada büyük ölçüde benzerdir; iş maliyeti ile süreç maliyeti arasındaki fark, bunları kullanan kuruluşların doğasına bağlı olarak ortaya çıkar. Ürünün doğası gereği benzersizse, iş maliyeti, birim maliyetin hesaplanması için uygun bir platform sağlar. Üretim sürecinin tekdüzeliği varsa, süreç maliyeti etkili maliyet tahsisi ve daha iyi fiyatlandırma kararlarına yardımcı olacaktır.

Referanslar
1. “İş Emri Maliyet Sistemi.” Sipariş Maliyet Sistemi. N.p., n.d. Ağ. 24 Mart 2017.
2. Obaidullah Jan, ACA, CFAhd. “İş Emri Maliyetleme.” Sipariş Maliyetleme | Adımlar | Dergi Kayıtları | Misal. N.p., n.d. Ağ. 24 Mart 2017.
3. “İş Emri Maliyetleme ve Süreç Maliyetlemenin Avantaj ve Dezavantajları.” Chron.com. Chron.com, 03 Ekim 2010. Web. 24 Mart 2017.
4. “Proses Maliyetlemenin Avantaj ve Dezavantajları Nelerdir?” Chron.com. Chron.com, 21 Temmuz 2010. Web. 24 Mart 2017.