Hat Otoritesi ve Personel Otoritesi Arasındaki Fark

Temel Fark - Hat Otoritesi ve Personel Otoritesi
 

Hat otoritesi ve personel otoritesi arasındaki temel fark, hat otoritesi karar verme gücü ile karakterize üstün-alt ilişkileri yansıtırken, personel otoritesi hat çalışanlarının görevlerini yerine getirmedeki etkinliğini artırma konusunda tavsiye alma hakkını ifade eder. Otorite kararla ilgilidir-yapımı her türlü organizasyonda anahtar bir unsur olan güç. Hat otoritesi ve personel otoritesi iki tip çalışana uygundur; hat personeli ve personel personeli. Hat personeli ve personel personelinin rolü birbirinden farklıdır; bu nedenle, otorite seviyeleri de.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Satır Yetkisi nedir
3. Personel Otoritesi nedir
4. Yan Yana Karşılaştırma - Hat Otoritesi ve Personel Otoritesi
5. Özet

Hat Yetkisi nedir?

Çizgi otorite, üstün-bağımlı ilişkileri yansıtan otorite türüdür. Bu, karar alma gücü ile karakterize edilen bir kuruluştaki en temel otoritedir. Hat otoritesi, doğrudan otoritenin üst yönetimden aktığı ve sorumluluk hatlarının ters yönde aktığı bir hat organizasyon yapısına sahip şirketlerde kullanılan baskın bileşendir..

Hat otoritesi, kararların üst yönetim tarafından alındığı ve hiyerarşide (çalışanların göreceli duruma göre sıralandığı bir sistem) alt düzey personele iletildiği, yukarıdan aşağıya bir yaklaşımdır. Hat yöneticileri, amaçlanan bir sonuca ulaşmak amacıyla çalışan ekipleri yönetmekle görevlendirilir. Hat yetkisi olan kuruluşlar, birleşik kontrolün daha iyi uygulanmasına izin verir.

Hat otoritesi, sorumluluk tahsis etmenin daha az karmaşık bir yoludur, çünkü her çalışan kendi konumu hakkında nettir ve onlara net yetki ve sorumluluk hatları tahsis edilir. Bununla birlikte, bu yukarıdan aşağıya bir yaklaşım olduğundan, genellikle tek yönlü iletişim ile sonuçlanır. Kararlar üst yönetim tarafından alınır ve alt düzey personelin şikayet ve önerileri üst makama iletilemez. Daha düşük seviyedeki personel müşterilere daha yakındır. Dolayısıyla, deneyimleri ve önerileri karar alma süreçlerine dahil edilmelidir..

Şekil 01: Organizasyon hiyerarşisi doğrudan hat yetkisiyle bağlantılıdır

Personel Otoritesi nedir?

Personel yetkilisi, hat çalışanlarının görevlerini yerine getirmedeki etkinliğini artırma konusunda tavsiye hakkını ifade eder. Personel personeli genellikle bölüm müdürlerine rapor vermeyen bağımsız çalışanlardır ve belirli bir görevi yerine getirmek için geçici olarak istihdam edilen dış personel olabilirler. Bunlar son derece uzmanlaşmış kişilerdir, bu nedenle uzman bilgisi ve şirkete değer katma yeteneği için kullanılırlar..

Personel personeli her türlü kuruluş tarafından istihdam edilemez. Oldukça uzmanlaşmış oldukları için, onları işe alma maliyeti daha yüksektir. Bu nedenle, küçük kuruluşlar için uygun olmayabilir. Bununla birlikte, organizasyon ne kadar büyük olursa, çeşitlendirilmiş alanlarda uzmanlığa ihtiyaç duyulduğundan personel personel istihdam etme ihtiyacı ve yeteneği o kadar büyük olur. Bu nedenle, kuruluşun büyüklüğü personel personelinin istihdam edilip edilmeyeceğini belirlemede önemli bir faktördür.

Personel personeli uzmanlıklarını sağlayarak kuruluş için yarı zamanlı çalışabilir. Hatta bazıları kuruma ticari faaliyetlerde bulunmaktan ziyade bir danışmanlık rolü de sağlayabilir. Personel yöneticileri, personel personeli tarafından özel çalışmalar yürütüldüğünde rutin faaliyetlere ve ilgili karar vermeye daha fazla zaman ayırabileceğinden, hat yöneticilerinin çalışmalarını tamamlarlar. Bununla birlikte, personel otoritesine şirketi bir bütün olarak etkileyecek kararlar alma yetkisi verilmez, sadece sorumlu oldukları alan için.

Operasyonların verimliliğini sağlamak için hem hat hem de personel personelinin işbirliği içinde birlikte çalışması çok önemlidir. Bununla birlikte, pratikte, hat ve personel personeli arasındaki çatışmalar, bazen stajyerlerin her ikisinin de etkinliğini azaltan örtüşen görevler nedeniyle görülebilir..

Hat Otoritesi ve Personel Otoritesi arasındaki fark nedir?

Hat Otoritesi ve Personel Otoritesi
Hat otoritesi, karar verme gücü ile karakterize üstün-alt ilişkileri yansıtan otorite türüdür.	Personel yetkilisi, hat çalışanlarının görevlerini yerine getirmedeki etkinliğini artırma konusunda tavsiye hakkını ifade eder.
Ana sorumluluk
Hat yöneticileri, çalışanları organizasyonel hedeflere ulaşmak için yönlendirmek, motive etmek ve denetlemekten sorumludur.	Hat personelinin temel sorumluluğu, operasyonların sorunsuz akışını sağlamak için hat personeline uzman tavsiyesi ve desteği sağlamaktır.
uzmanlaşma
Yetki seviyesi uzmanlık düzeyinde düşük.	Personel otoritesinde yüksek uzmanlık görülür.
Çevreye Uyum
Hat otoritesi çoğunlukla küçük ve orta ölçekli kuruluşlar için uygundur.	Personel yetkilisi büyük ölçekli kuruluşlar için daha geniş faydalar sağlayabilir.

Özet - Line Authority vs Personel Otoritesi

Hat otoritesi ile personel otoritesi arasındaki fark, otoritenin verdiği personele bağlıdır. Rutin faaliyetlerde karar verme gücü, hat otoritesi ile ilişkiliyken, personel otoritesi hat çalışanlarına yardım sağlayan özel çalışmalar ile ilgilenir. Hat otoritesi her türlü kuruluşta görülebilirken, personel otoritesi seçilmiş kuruluşlarda, özellikle büyük ölçekli kuruluşlarda bulunur..

Referans:
1. “YETKİ TÜRLERİ: HAT VE PERSONEL ROLLERİ.” YÖNETİM YENİLİKLERİ. N.p., 18 Aralık 2008. Web. 30 Mayıs 2017. .
2. “Hattın Avantajları ve Personel Organizasyon Yapısı.” Chron.com. N.p., n.d. Ağ. 30 Mayıs 2017. .
3. Zkjadoon. “Yetki Tanımı - Yönetimde Yetki Türleri.” BusinessStudyNotes. N.p., 03 Şubat 2017. Web. 30 Mayıs 2017. .

Görünüm inceliği:
1. “PCC Organizasyon Hiyerarşisi2” Martintepongko - Commons Wikimedia üzerinden kendi çalışması (CC BY-SA 4.0)