Motivasyon, insanları istenen hedeflere ulaşmak için harekete geçmeye teşvik etme sürecini ima eder. Bu, bir kişiyi halihazırda başlatılmış olan eylemi sürdürmeye teşvik eden bir şeydir. Bu içerikte, Abraham Maslow, ünlü bir psikolog, motivasyon teorisinin öğelerini, 1943'te yayınlanan klasik bir makalede vurguladı. Teorisi insan ihtiyaçlarına ve onun yerine getirilmesine dayanıyor..
Diğer yandan, Frederick Herzberg ödüllendirme ve teşviklere dayalı motivasyon üzerine iki faktörlü teori ve iş zenginleştirme kavramını ortaya koyan Amerikalı bir psikologdur. İş motivasyonu kavramına daha fazla ışık tutmaya çalıştı.
Maslow ve Herzberg'in motivasyon teorisi arasındaki farkları öğrenmek için bu makaleye göz atın..
Karşılaştırma Esası | Maslow'un İhtiyaç Hiyerarşisi Teorisi | Herzberg'in İki Faktörlü Teorisi |
---|---|---|
anlam | Maslow Teorisi, ihtiyaçları karşılama dürtüsünün motivasyondaki en önemli faktör olduğunu belirten genel bir motivasyon teorisidir.. | Herzberg'in Motivasyon Teorisi, işyerinde mevcut iş memnuniyetine veya memnuniyetsizliğine neden olan çeşitli faktörlerin bulunduğunu söylüyor. |
Doğa | Tanımlayıcı | zaman aşımına uğramış |
Dayanır | İhtiyaçlar ve memnuniyetleri | Ödül ve tanıma |
İhtiyaç sırası | Hiyerarşik | Dizi yok |
Temel konsept | Memnun olmayan ihtiyaçlar bireyleri harekete geçirir. | Memnun ihtiyaçlar davranışları ve performansı düzenler. |
Bölünme | Büyüme ve eksiklik ihtiyaçları. | Hijyen ve motivasyon faktörleri. |
-Motivasyoncu | Karşılanmayan ihtiyaçlar | Sadece daha yüksek sipariş ihtiyaçları |
Abraham Maslow, popüler 'İhtiyaç hiyerarşi teorisini' motivasyonla tanıştıran Amerikalı bir psikologdur. Teori, organizasyonda çalışan insanların ihtiyaçlarını karşılama dürtüsünü vurgular.
Teori iki kategoriye ayrılır, yani her bir birey içinde bir piramit şeklinde temsil edilen beş ihtiyaca göre alt sınıflara ayrılan büyüme ihtiyaçları ve eksiklik ihtiyaçları. Teori, insan ihtiyaçlarının uygun sırada olduğu, psikolojik ihtiyaçların en altta olduğu ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarının en üst düzeyde olduğu öncülüne dayanmaktadır. Diğer ihtiyaçlar, yani güvenlik ihtiyaçları, sosyal ihtiyaçlar ve saygı ihtiyaçları ortada.
Düşük seviye ihtiyaçlar karşılanıncaya kadar daha yüksek seviye ihtiyaçların gelişemeyeceğini söyler. İnsanların ihtiyaçları sınırsız olduğundan, bir ihtiyaç karşılandığında, başka bir ihtiyaç onun yerini alır. Dahası, tatminsiz bir ihtiyaç, bireyin davranışını yöneten motive edicidir..
Frederick Herzberg, 1959 yılında motivasyon veya motivasyon-hijyen teorisinde iki faktörlü teori olarak adlandırılan bir teori geliştiren davranışçı bir bilim adamıdır..
Herzberg ve ortakları, mühendisler ve muhasebeciler de dahil olmak üzere 200 kişiyle görüşmeler gerçekleştirdi. Bu ankette, onlara mutlu ya da mutsuz yapan iş bileşenleri hakkında sorular soruldu ve cevapları, mutsuzluk ya da memnuniyetsizliğe neden olan çalışma ortamı olduğunu açıkça ortaya koydu..
Herzberg'in teorisi
Teoriye göre, hijyen faktörleri, çalışanlar arasında makul bir memnuniyet düzeyini korumak için gereklidir. Bu faktörler aslında memnuniyetle sonuçlanmaz, ancak yoklukları memnuniyetsizliğe neden olur, bu yüzden memnuniyetsizlikler olarak bilinir. İkincisi, motivasyon faktörleri işe özgüdür ve bu nedenle bu faktörlerdeki artış memnuniyet düzeyinde artışa neden olurken, azalma çalışanlarda memnuniyetsizliğe neden olmaz..
Maslow ve Herzberg'in motivasyon teorisi arasındaki temel fark noktaları aşağıdaki gibi özetlenebilir:
İki uzman tarafından geliştirilen iki model, motivasyonun çalışanların performans düzeyini artırmak için önemli bir faktör olduğunu kanıtlayan motivasyon sürecini basitleştirmeyi amaçlamaktadır. Herzberg'in teorisi, Maslow teorisine bir ektir. Bunlar birbiriyle çelişmez fakat birbirini tamamlar.