Misyon Beyanı ile Vizyon Beyanı Arasındaki Fark

Görev beyanı vs Vizyon Beyanı

Her şirket veya kuruluşun takip etmesi ve sonuçta başarılı ve tatmin edici bir geleceğe yol açacak bazı kurallara ihtiyacı vardır. Çalışanlarının çalışmalarına karşı tutku göstermeleri ve çalışanların tutkusunun şirkete karşı daha iyi bir müşteri yanıtına dönüştürülmesini sağlamak için biraz motivasyona ihtiyaçları vardır. Bunu gerçekleştirmek için her kuruluşun stratejik planlama yapması gerekir.

Stratejik Planlama
Stratejik planlama, kuruluşun bugün ve gelecek için stratejisini tanımladığı süreçtir. Şimdiki zaman nasıl görülmeli? Gelecek nasıl planlanmalıdır? Stratejik planlamanın odaklandığı üç ana husus vardır: Şirket ne yapıyor? Kimin için yapıyorlar? Ve yaptıkları işte nasıl başarılı olurlar??

Bu üç soru üç farklı ifadeyle cevaplanabilir. Bu ifadeler misyon beyanı, vizyon beyanı ve değer beyanıdır. İlk ikisine odaklanacağız.

Görev beyanı
Bir misyon açıklaması, şirketin varlığının temel amacını kısaca açıklar. Kuruluşun amacına, faaliyetlerine, yeteneklerine, müşteri odağına ve iş dünyasına odaklanmaktadır. Şirketinizin neden ve nasıl bir şey yaptığını ve ne yaptığını bir arada.

Ayrıca ne tür bir iş yaptıklarını, müşterilerin kim olduklarını, kuruluş ile müşterileri arasındaki ilişkiyi de açıklar. Bu ifade temelde kurumun bugünden geleceğe doğru ilerlemesine yardımcı olur. Misyon ifadesi hem gelecek hem de bugün için çalışabilmelidir. Bazı kuruluşlar 3-5 yıl, diğerleri ise yaklaşık 20 yıl önceden.

Hem iç hem de dış boyutlara sahip olmalıdır. Dahili çalışanlar için, harici müşteriler içindir. Yeni ve çeşitli ürünleri bugüne ve geleceğe uyacak kadar geniş olmalıdır. En önemlisi, iş geliştirme için özel bir odağı olmalı.

Vizyon bildirimi
Vizyon beyanı, temelde şirketin bugün ne yaptığına değil, kuruluşun gelecekte ne yapacağına odaklanan bir ifadedir. Örgüt çalışanlarının kucaklaması gereken bir ifadedir. Vizyon, çalışanları daha iyi yapmaya ve işlerini tutkuyla yapmaya motive edebilmelidir, böylece şirket tarafından kurulan vizyon elde edilebilir. Bunu her zaman düşünebilmeli ve inandıkları vizyonu olan örgütün bir parçası olmaktan mutlu olmalılar..

Kurumları bir yere ulaşmaya yönlendirmez, ancak işletmeye nasıl yön verileceğini görselleştirmeye başlamalarına yardımcı olur. Her kuruluşun stratejik planlaması için bir çerçevedir.

Özet:

1.Misyon beyanları şirketin amacına odaklanırken, vizyon beyanı şirketin gelecekte ne elde etmek istediğine odaklanır.
2.Misyon ifadeleri, şirketin şu anda ne yaptığını ve neden var olduklarını açıklamaktadır; vizyon beyanları kuruluşlar için gelecek planlarını açıklar. Ona nasıl ulaşacaklarını göstermezler, nereye ulaşmaları gerektiğini gösterirler.
3. Bir misyon beyanı çalışanlar ve müşteriler içindir; vizyon beyanı çalışanlar içindir, böylece işlerine inanabilir ve motive olabilirler..