Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Arasındaki Fark

Performans değerlendirme önceden belirlenmiş standartlara dayanarak bireyin performansının rasyonel bir değerlendirmesini ifade eder. Diğer yandan, performans Yönetimi bir kuruluşta çalışan insan gücünün performans yönetimini ifade eder. Performans Değerlendirme yıllık bir sistem olurken, Performans Yönetimi hakkında konuşursak, sonunda gerçekleşmeyen sürekli bir süreçtir..

Kurum tarafından ne tür bir değerlendirme süreci benimsenmiştir, en büyük sorulardan biridir, çalışanların takdir ve gelişmesi buna bağlıdır. Bazı çalışanlar sessizce çalışır, ancak kendini göstermez, aynı zamanda bir gösteri yapan ancak pek performans göstermeyen çalışanlar da vardır. Bu nedenle, organizasyonun başarısı tüm çalışanların ve girişimcinin çabaları bir araya geldiğinden, performans değerlendirme ve yönetimi çok önemli bir rol oynamaktadır..

Performans değerlendirme ve performans yönetim sistemi arasındaki farkı anlamak için bu makaleyi okuyun.

İçerik: Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Performans değerlendirme	Performans Yönetimi
anlam	Performans Değerlendirme, bir çalışanın performansının ve gelecekteki büyüme ve gelişme için kalibrelerinin analizi anlamına gelir.	Performans Yönetimi, bir kuruluştaki insan kaynaklarının yönetimidir.
Bu ne?	Bir sistem.	Bu bir süreç.
Doğa	sert	Esnek
Alet türü	Operasyonel Araç	Stratejik Araç
Tarafından sahip olunan	İnsan kaynakları bölümü	yöneticiler
Yürütüldü	yıllık	devamlı olarak
Yaklaşmak	bireysel	bütünsel
Odaklanmak	Nicel Boyutlar	Niteliksel Unsurlar
Düzeltmeler	geçmişe yönelik	müstakbel

Performans Değerlemesinin Tanımı

Performans Değerlendirmesi, çalışanın kuruma yaptığı toplam katkıyı değerlendirdiği yönetici tarafından çalışanların değerlendirilmesi olarak tanımlanır. Kuruluş tarafından bir görevi yerine getirme potansiyelini değerlendirmek için her yıl yapılan sistematik ve mantıklı bir gözden geçirmedir. Bir çalışanın gelecekteki büyümesi için çalışanların verimliliğini artıran beceri ve yeteneklerinin analiz edilmesine yardımcı olur. Aynı nedenleri ile birlikte görevini iyi yerine getiren çalışanı ve olmayanları tespit etmeye yardımcı olur..

Performans Değerlendirme Süreci

Performans Değerlendirme, gerçek performans ile önceden belirlenmiş standartlar arasında bir karşılaştırma yapılan çalışan performansını değerlendirmenin organize bir yoludur. Performans değerlendirmesinin sonuçları belgelenmiştir. Bundan sonra, çalışanlara yıl boyunca performansları hakkında incelemeler yapılır ve nerede iyileştirmeler gerektiğini söyleyin. Çalışanlar ayrıca belirli bir süre sonra organizasyondaki konumlarını bilmek isterler.

Performans Yönetiminin Tanımı

Performans Yönetimi, bir çalışanın hedeflerini ve kuruluşa toplam katkısını planlamayı, izlemeyi ve değerlendirmeyi amaçlayan sürekli bir süreçtir. Performans yönetiminin temel amacı çalışanların verimliliğini ve etkinliğini teşvik etmek ve arttırmaktır.

Bu süreçte hem çalışanlar hem de yöneticiler hedeflerin belirlenmesine, performans veya ilerlemenin değerlendirilmesine, çalışanlara düzenli aralıklarla gelişim için eğitim ve geri bildirim sağlanmasına, çalışanlar için gelişim programlarının uygulanmasına ve başarıları için ödüllendirilmesine katılmaktadır..

Bu sürecin yardımıyla hem çalışan hem de işveren, çalışanın performansını göz önünde bulundurarak kuruluşun nihai hedefiyle ilgili olan birleşik hedeflerini belirleme şansına sahiptir. Bu şekilde, tarafların hedefleri, örgütün genel hedeflerine ulaşmaya ve çalışanın büyümesine ve gelişmesine yardımcı olan netleşti.

Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Arasındaki Temel Farklılıklar

Performans değerlendirme ve performans yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır:

1. Çalışanların gelecekteki büyüme ve gelişmeleri için performanslarını ve potansiyellerini değerlendirmenin organize bir yolu Performans Değerlendirmesi olarak bilinir. Kuruluşun insan kaynaklarını yönetme sürecinin tamamı Performans Yönetimi olarak bilinir.
2. Performans Değerlendirme bir süreç iken Performans Değerlendirme bir sistemdir.
3. Performans değerlendirmesi esnek değildir, ancak performans yönetimi esnektir.
4. Performans Değerlendirme çalışanların verimliliğini artırmak için operasyonel bir araçtır. Ancak, performans yönetimi stratejik bir araçtır.
5. Performans Değerlendirmesi kuruluşun bir insan kaynakları departmanı tarafından yapılırken, performans yönetiminden yöneticiler sorumlu tutulur.
6. Performans değerlendirmesinde düzeltmeler geriye dönük olarak yapılır. Performans yönetiminin aksine ileriye dönük.
7. Performans Değerlendirmesi, Performans Yönetimi durumunda tam tersi olan bireysel bir yaklaşıma sahiptir..
8. Performans Değerlendirmesi sonunda yapılır, ancak Performans Yönetimi devam eden bir süreçtir.

Sonuç

Bu nedenle, performans değerlendirme ve performans yönetimi teriminin tamamen farklı olduğunu söyleyebiliriz. Ancak, çelişkili oldukları söylenemez çünkü performans değerlendirmesinin kendisi performans yönetiminin bir parçasıdır. Bu şekilde, performans yönetiminin bazı adımları içeren daha büyük bir terim olduğunu söyleyebiliriz..