Planlama ve Strateji Arasındaki Fark

Planlama “Eylem gerçekleşmeden önce düşünmek”. Görevin nasıl, ne zaman, nasıl yerine getirileceğine önceden karar verir. Tam olarak aynı değil strateji, ki hiçbir şey “Kapsamlı bir plan.” Strateji, belirli bir amaç için başarı elde etmek için bir numara kullanmakla ilgilidir. İşletmenin işlerini yönetme becerisidir..

İş dünyasında, planlama ve strateji terimleriyle karşılaşılabilir, bitiş sayısı. Planlama, geleceğe göz atmaya çalışan yönetimin temel işlevidir. Öte yandan strateji, planlamanın bileşenlerinden biridir ve yorumlayıcı planlama olarak da bilinir. İki terimin iş dünyasında farklı anlamları ve kullanımı vardır. Bu nedenle, planlama ve strateji arasındaki farkı açıklayan makaleye bir göz atın.

İçerik: Stratejiye Karşı Planlama

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Planlama	strateji
anlam	Gelecekte yapılacak eylemler için planlama önceden düşünüyor.	İstenen sonucu elde etmek için tercih edilen en iyi plan.
Bu ne?	Planlama, herhangi bir görevi yerine getirmek için bir yol haritasıdır.	Strateji, hedeflere ulaşmak için seçilen yoldur.
İle ilgili	düşünme	Aksiyon
temel	Varsayımlar	Pratik hususlar
terim	Koşullara bağlı olarak.	Uzun Vadeli
Doğa	önleyici	Rekabetçi
Yönetim İşlevlerinin Bir Parçası	Evet	Karar Verme Alt Bölümü
Sıra	İkinci	İlk

Planlamanın Tanımı

Planlama, gelecekteki bir eylem hakkında önceden organize edilmiş bir düşünme sürecidir. Planın hazırlanması, yani organizasyonel hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olacak adımların sırası anlamına gelir. Planlama, organize etme, kontrol etme, motive etme, liderlik etme ve karar verme dışında beş yönetim işlevi arasındadır.

Planlama, bir ailenin, bir arkadaş grubunun, bir kolejin, hükümetin ve en önemlisi işletme yönetiminin rutin kararlarında gerçekleşen geleceğe yönelik bir faaliyettir. Eylemlerde çakışmayı önlemek için hangi eylemin daha önce veya daha sonra yapılacağını seçmek için iyi muhakeme becerileri gerektirir.

Planlama süreci

Planlama, alternatif eylem kursları bulunduktan sonra hangi planlamaların yapılması gerektiğini ve nihayetinde hangi planın hedefinize başarılı bir şekilde çıkacağına karar vermesi için hedef belirleme gerektirir. Bu, her şeyin planınıza göre gideceği anlamına gelmez ya da planın yarıda başarısız olabileceği anlamına gelebilir, bu nedenle başarısız olursa orijinal plana tamamlayıcı bir plan görevi gören ikinci plan listesi de hazırlanır. , sınırlı sürede hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için.

Tamamlayıcı planların oluşturulması da planlama prosedürünün bir parçasıdır. Organizasyonun talep etmesi halinde herhangi bir değişikliğin yapılabilmesi için planlamanın doğada esnek olması gerekir. Planlama sayesinde, bir organizasyon eylem üzerinde kontrol sağlayabilir, yani ya her şey plana göre gidiyor ya da değil.

Stratejinin Tanımı

Strateji, bir kuruluşun amaçlarına ulaşmak için tasarlanmış bir ana oyun planıdır. Hedeflerin başarıyla gerçekleştirilmesi için üst düzey yönetim tarafından yapılan rekabetçi hamle ve eylemlerin bir karışımıdır. Dinamik ve doğada esnektirler. Stratejiler teorik bilgiye değil pratik deneyimlere dayanır, yani gerçekçi ve eyleme yönelik faaliyetlerdir. Herhangi bir hareket veya eylemde yöneticilerin derin analizini, uygulama zamanlamasını, eylem sırasını, sonucu, rakiplerin tepkilerini vb. Gerektirir..

İş dünyasında, birleşme, çeşitlendirme, elden çıkarma, devralma ve diğer birçok kuruluşun büyümesi ve büyümesi için kurumsal stratejiler yapılır. Stratejiler, iş ortamında yaygın olan mevcut durum ve koşullara göre yapılır, ancak insanların değişen ihtiyaçları ve talepleri nedeniyle mükemmel oldukları söylenemez, stratejiler başarısız olabilir.

Dahası, piyasa senaryosu göz açıp kapayıncaya kadar beklenmedik bir dönüş yapacak ve hiçbir şey sonsuza dek sürmeyecek. Bu nedenle organizasyon bu tür öngörülemeyen değişikliklere hazır olmalı ve bu durumlardan kurtulmak için bir strateji geliştirmelidir. Dolayısıyla, kurumun kurumsal stratejisi proaktif ve reaktif stratejilerin bir kombinasyonudur..

Planlama ve Strateji Arasındaki Temel Farklılıklar

Planlama ve Strateji arasındaki temel farklar aşağıdaki gibidir:

1. Planlama, gelecekteki belirsiz olaylar için önceden tahmin ve hazırlıktır. Strateji, hedeflerin gerçekleştirilmesi için çeşitli alternatifler arasından seçilen en iyi plan.
2. Planlama bir rehberlik haritası gibi, strateji sizi hedefinize götüren yoldur.
3. Strateji planlama ve planlama programlara götürür.
4. Planlama geleceğe dönüktür, oysa Strateji eyleme yöneliktir.
5. Planlama varsayımları gerektirir, ancak Strateji pratik deneyimlere dayanır.
6. Planlama, koşullara bağlı olarak kısa veya uzun vadeli olabilir. Uzun vadede olan Stratejiden farklı olarak.
7. Planlama, yönetimsel sürecin bir parçasıdır. Tersine, Strateji karar vermenin bir parçasıdır.

Sonuç

Planlama, gelecekte ne yapılması gerektiği konusunda önceden düşünülmüştür, ancak Strateji, olmak istediğiniz ve nerede olmak istediğinizin bir taslağıdır. Hem Planlama hem de Strateji, üst düzey yöneticiler tarafından örgütün misyonunu ve vizyonunu net bir şekilde bildikleri için yapılır, böylece misyonlarına ve vizyonlarına doğru bir adım atmak için planlarını ve stratejilerini yapacaklardır. Planlama doğada önleyicidir, ancak Strateji oldukça rekabetçidir, ancak her ikisi de kıt kaynakların optimum kullanımını amaçlar.