İşe Alma ve Personel Alma Arasındaki Fark

İş planlaması yapıldıktan ve organizasyon yapısı belirlendikten sonra, yönetim sürecinde bir sonraki adım personeldir. Planlama, ne yapılacağına karar verirken, organizasyon, kimin yapılacağına karar verir. Çoğu zaman personel alımı için yanlış anlaşılır, fakat personel farklıdır, doğru insanları işe koymak, işe almak olası adayları aramak ve onları boş pozisyona başvurmaya teşvik etmek anlamına gelir..

Bir iş kurmak için her kuruluş 5M, yani erkekler, makine, malzeme, yöntemler ve para gerektirir. Erkekler hariç bu 5M'lerden diğer tüm kaynaklar tüm kuruluşlar için aynıdır. Dolayısıyla, organizasyona rakipleri üzerinde rekabet avantajı sağlayan ve aynı zamanda kuruluşun performansını mükemmelleştirmesine yardımcı olan işgücüdür..

Bu nedenle, işe alım ve personel alımı her örgütte çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu yüzden, ikisini farklılaştırdığımız bu makaleye göz atın.

İçerik: İşe Alma ve Personel Alımı

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	İşe alma	Personel
anlam	İşe alım, olası adayları istihdama yönlendirme ve cezbetme eylemi anlamına gelir.	Personel alımı, bir örgütün işgücünü istihdam etme ve geliştirme süreci anlamına gelir.
Bu ne?	Personel bileşeni	Yönetimin işlevi
Dürbün	Sınırlı	Geniş
Zaman ufku	Kısa dönem	Uzun vadeli
Occurence	İşe alımın ilk aşamasında.	Tüm istihdam seviyelerinde.

Recruiting'un tanımı

İşe alım, en iyi adayın seçilebileceği iş için aday adayları arama ve elde etme süreci olarak anlaşılabilir. İş avcılarından mümkün olduğu kadar çok uygulamayı teşvik etmek ve almak anlamına gelir. İşveren tarafından olası başvuru sahipleri ile yapılan ilk teması belirtir. Bu nedenle, işe alım yoluyla insanlar şirket hakkında bilgi sahibi olurlar ve şirket için çalışmak isteyip istemediklerine karar verirler..

İşe en uygun eşleşmeyi bulmak için, gerekli sayıda ve türde çalışanın talep edilmesinden sonra, işe alım kaynaklarının tanımlanması. Kurum içi (organizasyon içinden işe alım) ve kurum dışı (organizasyon dışında işe alım) olmak üzere iki kaynak vardır..

Teorik olarak, süreç iş arayanlardan başvuru alındığında tamamlanmıştır. Bununla birlikte, pratik olarak, uygun olmayan adayları nitelikli iş başvurusu havuzundan çıkarmak için tarama taranmıştır..

Kadronun Tanımı

Şirket merdiveninde yukarıdan aşağıya tüm boş pozisyonları doldurmak için yetenekli, kararlı ve yetkin işgücünün elde edilmesi ve sürdürülmesi ile ilgilenen yönetimsel görev personeldir. Basit bir ifadeyle, personel bir organizasyonda tatmin edici ve tatmin edici bir insan kaynağı elde etmeyi, kullanmayı ve korumayı içerir. Kuruluşun çeşitli yönetimsel ve operasyonel faaliyetlerini üstlenmek için insan kaynaklarının yerleştirilmesi, büyümesi ve geliştirilmesi ile ilgilidir..

Bir kurumdaki her çalışanın önemini tanımayı amaçlamaktadır, çünkü kendisine atanan işten sorumlu olan bireysel çalışan budur. Kuruluşun işgücünün önemli bir rolü olduğundan, şirketin amacına ulaşma kabiliyeti yüksek oranda insan kaynağının kalitesine bağlıdır. Dolayısıyla, işe alma ve geliştirme sistematik bir şekilde dikkatle yapılmalıdır..

Süreç, kurumsal hedeflerin etkili ve zamanında elde edilmesini sağlamak için doğru sayıda ve zamanda doğru sayıda adayın sağlanması ile ilgilidir. Aşağıdaki adımlar sürece dahil edilir:

• İşgücü gereksiniminin analizi
• İş analizi
• İşe Alım
• seçim
• Yerleştirme
• Yönlendirme ve Tümevarım
• Eğitim ve Geliştirme
• Performans değerlendirme
• Tanıtım ve Transfer
• tazminat

İşe Alma ve Personel Alma Arasındaki Temel Farklılıklar

Aşağıda verilen hususlar, işe alım ve personel alımı arasındaki fark göz önüne alındığında dikkate değerdir:

1. İşe alım, iş için aday adayların bulunmasını ve iş için başvuruda bulunmalarını gerektiren bir süreçtir. Öte yandan, personel alımı, bir kuruluşun insanları edinme, kullanma, geliştirme, telafi etme ve elde tutma ile ilgili bir süreci ifade eder..
2. İşe alım, personelin tek bir bileşenidir. Buna karşı personel, yönetsel süreçte yer alan bir işlevdir.
3. Personel alımı, işe alım sürecinde yer alan tek bir adımı temsil ettiği için, personel alımı bir dizi adım gerektirir ve işe alım bu adımlardan biridir..
4. İşe alım kısa vadeli bir süreçken, personel alımı yeni işler yaratıldıkça uzun vadeli bir süreçtir veya sürekli bir süreçtir ve bazı çalışanlar mevcut pozisyonlardan emekliye ayrılabilir veya mevcut pozisyonlardan ayrılabilir, bu da sürecin devam etmesine yol açar..
5. İşe alım, uygun adayların aranmasıyla başlayan ve başvuruların alınmasıyla sona eren istihdamın ilk aşamalarında gerçekleşir. Bunun tersine, personel alımı, ister işe alım ve seçim, eğitim ve geliştirme veya terfi ve tazminat olsun, kuruluşun tüm aşamalarında ve düzeylerinde mevcut olan yönetsel bir uygulamadır.

Sonuç

Yetenekli, özverili ve yetkin çalışanlar, bir firmanın birincil varlıkları olan herhangi bir organizasyonun omurgasıdır. Bir kuruluşun hayatta kalmasının ve büyümesinin esas olarak kuruluşta çalışan kişilere bağlı olduğu dünya çapında kabul gören bir gerçektir. Ve bunu yapmak için kalifiye ve çalışkan personelin sürekli olarak infüzyonu yapılmalıdır, ancak doğru kişiler doğru pozisyonlara yerleştirildiğinde, kurumsal hedeflere ulaşılabilir.