Ödül ve Teşvik Arasındaki Fark

Ödül ve Teşvik
 

Ödüller ve teşvikler, işverenlerin işgücünü etkin bir şekilde yönetmek için kullandıkları insan kaynakları yönetimi teknikleridir. Ödüller ve teşvikler, işyerinde motivasyon, morali artırmak, verimliliği artırmak ve çalışanları en iyi çalışma kalitesine katkıda bulunmaya teşvik etmek için kullanılır. Ödüller ve teşvikler, olumlu bir çalışma ortamının yaratılmasını kolaylaştırdığı için hem işverenler hem de çalışanlar için faydalıdır. Bununla birlikte, her mekanizmanın bu amaç için kullanılma şekli arasında bir takım farklılıklar bulunmaktadır. Makale her birine net bir genel bakış sunuyor ve ödüller ve teşvikler arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları açıklıyor. 

Ödül nedir?

Bir ödül, başarı, hizmet, övgüye değer davranış, vb. Tanınmasında sağlanan bir faydadır. Bir çalışan ancak olumlu davranışları ve başarıları hakkında kanıt sağladıktan sonra bir ödül verilir. Bir ödülün amacı, çalışanlara işlerinin ve çabalarının değerli olduğunu ve zaten tamamlanmış olan iş için bir takdirin yanı sıra iş kalitesini iyileştirmeye devam etme motivasyonu olarak gösterildiğini göstermektir. Ödüller para şeklinde olabilir, hatta parasal olmayabilir. Parasal ödüller, maaş zammı, ikramiye vb. Şeklinde olabilir. Parasal olmayan ödül örnekleri arasında promosyonlar, ücretli izin, esnek çalışma saatleri vb..

Nedir özendirici?

Teşvikler, çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmaları ve davranışlarını, üretkenliklerini ve çıktılarını sürekli olarak geliştirmeleri için motive etmeleri için vaat edilen faydalardır. Eşin altında performans gösteren işçilere teşvik edilir ve onları istenen performans seviyesine ulaşmaya veya belirlenen hedefe ulaşmaya teşvik eder. Bir teşvik örneği, “bir ay için satışlarda% 30 artış sağlayan bir çalışana 200 dolarlık bir hediye sertifikası vermek” olacaktır. Diğer teşviklere örnek olarak satış komisyonları, çalışan stoku seçenekleri, daha iyi ofisler ve çalışma alanları, daha yüksek ödenekler, vb. Verilebilir..

Nedir Teşvik ve Ödül arasındaki fark?

İşçileri daha iyi performans seviyeleri elde etmeye motive etme ve teşvik etme konusundaki benzerliklerine rağmen, ikisi arasında bir takım farklılıklar vardır. Temel fark, her birinin sunulduğu zaman çizelgelerinde yatmaktadır. İş tamamlandıktan sonra ve çalışanın değerini kanıtladıktan sonra bir ödül verilir. Önceden bir teşvik sunulmaktadır ve beklenen standartları veya belirlenen hedefleri karşılamayan çalışanların performansını artırmayı amaçlamaktadır..

Ödüller halihazırda iyi performans gösteren çalışanlara sağlanan faydalar olmakla birlikte, performansı eşit olmayan çalışanlara teşvik edilmektedir. Teşvik, daha iyi performans göstermesi için bir teşviktir ve çalışan beklenen hedeflere ulaştığında, teşvik çalışanın vaat ettiği faydayı kazandığı bir ödül haline gelir. Hem ödüllerin hem de teşviklerin birçok önemli faydası vardır. Çalışan açısından, moral, motivasyon ve iş tatmini artarak olumlu bir çalışma ortamına yol açmaktadır. Öte yandan işverenler daha yüksek kârlılığa dönüşebilen gelişmiş verimlilik ve üretkenlikten yararlanabilirler.

Özet:

Ödül ve Teşvik Karşılaştırması

• Ödüller ve teşvikler, işverenlerin işgücünü etkin bir şekilde yönetmek için kullandıkları insan kaynakları yönetimi teknikleridir.

• Ödüller ve teşvikler işyerinde motivasyon, morali artırmak, verimliliği artırmak ve çalışanları en iyi iş kalitesine katkıda bulunmaya teşvik etmek için kullanılır.

• Bir ödül, başarı, hizmet, övgüye değer davranışların vb. Tanınmasında sağlanan bir faydadır..

• Çalışanlara ancak olumlu davranışları ve başarıları hakkında kanıt verdikten sonra ödül verilir..

• Teşvikler, çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmaları ve davranışlarını, üretkenliklerini ve çıktılarını sürekli geliştirmeleri için motive etmeleri için vaat edilen faydalardır..

• Par değerinin altında performans gösteren işçilere teşvik edilir ve onları istenen performans seviyesine ulaşmaya teşvik eder veya hedef koyar.

• Temel fark, her birinin sunulduğu zaman çizelgelerinde yatmaktadır. İş tamamlandıktan sonra ve çalışan değerini kanıtladıktan sonra bir ödül verilir. Önceden bir teşvik sunulmaktadır ve beklenen standartları veya belirlenen hedefleri karşılamayan çalışanların performansını artırmayı amaçlamaktadır..