Altı Sigma ve CMMI Arasındaki Fark

Altı Sigma vs CMMI

Artan rekabet, daha yüksek maliyetler ve ürün ve hizmetlerde tutarlı kalite ihtiyaçları, verimliliği artırmayı, hataları azaltmayı, kalite seviyelerini korumayı ve süreç ve prosedürleri iyileştirmeyi amaçlayan yöntem ve tekniklerin benimsenmesiyle sonuçlanmıştır. Altı Sigma ve Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu (CMMI), organizasyonel hedefleri ve hedefleri daha etkin bir şekilde karşılamak için organizasyonel süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan iki tekniktir. Hem altı sigma hem de CMMI'nin kuruluşa değer katmasına ve verimlilik ve maliyet açısından büyük tasarruflar sağlamasına rağmen, bu yöntemlerin uygulandığı davranışlar birbirinden oldukça farklıdır. Makale, her tekniğe açık bir genel bakış sunuyor ve altı sigma ve CMMI arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları vurgulamaktadır..

Altı Sigma nedir?

Altı sigma, hataları ve başarısızlık oranlarını azaltmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiyi ifade eder. Altı sigma konseptine göre, bir kusur, müşteri spesifikasyonlarının altında kalan herhangi bir süreç veya çıktıdır. Altı sigma, öncelikle kusurların nedenlerini tespit ederek, daha sonra bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerindeki değişkenliği en aza indirerek firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini artırmayı amaçlamaktadır. Altı sigma terimi istatistiklerden türetilmiştir ve belirli bir sürecin süreç kapasitesini geliştirmek için istatistiksel kalite kontrolünde kullanılan bir yöntemdir. Proses yeteneği, spesifikasyonlara göre üretilen parça sayısını ölçen bir endekstir.

1986 yılında Motorola tarafından kalite kontrol programının bir parçası olarak altı sigma geliştirildi ve üretim hatalarını 1 milyonda 3,4'ten fazla kusura indirgemeyi amaçlıyor. Altı sigma altında izlenen iki ana kavram vardır; bunlar DMAIC ve DMADV'dir. DMAIC, tanımlama, ölçme, analiz etme, geliştirme ve kontrol anlamına gelir. DMADV, tanımlama, ölçme, analiz etme, tasarım ve doğrulama anlamına gelir. DMAIC, spesifikasyonların altında kalan ve altı sigma konseptiyle uyumlu olması gereken mevcut süreçler için uygulanır. DMADV, altı sigma kalite seviyesine yeni süreçler veya ürünler geliştirirken uygulanır.

CMMI nedir?

CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu) belirli bir süreç, sistem veya ürünün kalitesinin çoğunlukla geliştirilmesi ve bakımında yer alan süreçlerin kalitesine dayandığı prensibine dayanan bir süreç iyileştirme modelidir. CMMI, süreçlerin iyileştirilmesini ve kurumsal hedefleri karşılayan süreçlerin geliştirilmesini yönlendirmek ve etkilemek için kullanılan bir yöntemdir. CMMI, ABD Hükümeti adına Carnegie Mellon Üniversitesi tarafından geliştirilmiştir. CMMI aşağıdakileri içeren üç alandan oluşur:

1. Ürün ve hizmet geliştirme
2. Hizmet kuruluşu, yönetimi ve dağıtımı
3. Ürün ve hizmet alımı

CMMI, bir sürecin ne kadar başarılı çalıştığını tanımlayan 5 olgunluk aşaması belirlemiştir. CMMI kapsamında, belirli bir sürecin tüm unsurları, firmaların süreçteki tüm unsurların uygun şekilde değerlendirildiğinden ve geliştirildiğinden emin olmalarını sağlayan süreç alanlarına ayrılır. Bu model aynı zamanda kuruluşların özel ihtiyaçlarına ve organizasyonel hedeflerine göre uyarlanabilecek 16 işlem alanına sahiptir..

Six Sigma ve CMMI arasındaki fark nedir?

 Altı sigma ve CMMI, hataları, maliyetleri, israfı ve verimsizlikleri büyük ölçüde azaltarak kuruluşlara değer katar. Her iki teknik de belirli süreçlerin ve hedeflerin daha hızlı ve daha etkili bir şekilde karşılanabilmesi için organizasyon süreçlerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Altı sigma ve CMMI arasındaki temel fark, CMMI'nin yazılım endüstrisi için geliştirilmiş olması ve bu nedenle, daha yaygın olarak kullanılan altı sigmaya kıyasla sınırlı bir uygulamaya sahip olmasıdır. Altı sigma ve CMMI arasındaki bir diğer temel fark, altı sigma yaklaşımının, süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini tanımlamak, ölçmek, takip etmek ve son olarak değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. Öte yandan CMMI, süreç iyileştirme 'nasıl yapılır' yaklaşımıyla ilgili bir dizi kılavuzdur. CMMI, belirli süreç alanlarında süreç iyileştirmeye odaklanır ve bu nedenle etki alanına özgüdür. Buna karşılık, altı sigma, süreçleri iyileştirme ve çeşitli düzeylerde örgütsel düzeyde hataları ortadan kaldırma konusunda daha geniş bir yaklaşım benimser.

Özet:

CMMI ve Altı Sigma

• Altı Sigma ve CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu), organizasyonel hedefleri ve amaçları daha etkin bir şekilde karşılamak için organizasyonel süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan iki tekniktir..

• Altı sigma, hataları ve başarısızlık oranlarını azaltmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiyi ifade eder.

• Altı sigma konseptine göre, bir kusur, müşteri spesifikasyonlarının altında kalan herhangi bir süreç veya çıktıdır.

• Altı sigma, öncelikle kusurların nedenlerini belirleyip sonra bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerindeki değişkenliği en aza indirerek bir firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini iyileştirir.

• Yetenek olgunluk modeli entegrasyonu (CMMI), organizasyonel hedefleri karşılayan süreçlerin iyileştirilmesini ve geliştirilmesini yönlendirmek ve etkilemek için kullanılan bir süreç iyileştirme modelidir..

• CMMI, bir sürecin ne kadar başarılı çalıştığını tanımlayan 5 olgunluk aşaması belirlemiştir. Bu model aynı zamanda kuruluşların özel ihtiyaçlarına ve organizasyonel hedeflerine göre uyarlanabilecek 16 işlem alanına sahiptir..

• Altı sigma ve CMMI arasındaki temel fark, altı sigma yaklaşımının, süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini tanımlamak, ölçmek, takip etmek ve son olarak değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. Öte yandan CMMI, süreç iyileştirme 'nasıl yapılır' yaklaşımı ile bir dizi kılavuzdur.