Standart Maliyetleme ve Bütçe Kontrolü Arasındaki Fark

Temel Fark - Bütçe Kontrolüne Karşı Standart Maliyetleme
 

Performans değerlendirmesi, bir performans döneminin sonunda tüm kuruluşlarda yapılır. Bu genellikle performans döneminin başlangıcında sonuçların bir tahminini hazırlamak ve bunları dönem sonundaki gerçek sonuçlarla karşılaştırmak suretiyle yapılır. Standart maliyetleme ve bütçe kontrolü, işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılan iki performans ölçümüdür. Standart maliyetleme, belirli bir süre içinde geçerli olan üretim birimlerine standart maliyetin tahsis edildiği bir sistemdir. Bütçe kontrolü, yönetimin hesap döneminin sonunda fiili sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve bir sonraki hesap yılı için performans artırıcı önlemler belirlemek için bütçeleri kullandığı bir sistemdir. Bu, standart maliyetleme ile bütçe kontrolü arasındaki temel farktır.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Standart Maliyetleme Nedir?
3. Bütçe Kontrolü nedir
4. Yan Yana Karşılaştırma - Bütçe Kontrolüne Karşı Standart Maliyetleme
5. Özet

Standart Maliyetleme Nedir??

Standart maliyetleme, malzeme, işçilik ve diğer üretim maliyetleri için önceden belirlenmiş bir süre için standart maliyet atama uygulamasını ifade eder. Bu sürenin sonunda, gerçekleşen gerçek maliyet standart maliyetten farklı olabilir, dolayısıyla bir 'sapma' ortaya çıkabilir. Standart maliyetleme, tekrarlayan iş operasyonları olan şirketler tarafından başarıyla kullanılabilir, bu nedenle bu yaklaşım imalat organizasyonları için çok uygundur.

Standart maliyetleme, daha iyi maliyet kontrolü ve en uygun kaynak kullanımını sağlamak için yönetim karar vermede kullanılan bir yönetim muhasebe aracıdır. Standart ve fiili maliyetler arasında farklar olduğu zaman, bir sonraki muhasebe döneminde varyansların en aza indirilmesini sağlamak için yönetim tarafından nedenleri araştırılmalı, analiz edilmeli ve çözüm önerileri getirilmelidir. Hem GAAP (Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri) hem de IRFS (Uluslararası Finansal Raporlama Standartları), şirketlerin gerçek gelir ve giderleri finansal tablolarda raporlamasını gerektirdiğinden, standart maliyet bilgileri, yıl sonu finansal tablolarındaki sonuçları raporlamak için kullanılamaz..

Standart maliyetleri belirlemek için yaygın olarak kullanılan iki yaklaşım kullanılır.

• İşçilik ve malzeme kullanımını tahmin etmek için geçmişteki geçmiş kayıtlarını kullanma

Maliyetlerle ilgili geçmiş bilgiler, mevcut dönem maliyetlerine temel oluşturmak için kullanılabilir

• Mühendislik çalışmalarını kullanma

Bu, malzeme, işçilik ve ekipman kullanımı açısından operasyonların ayrıntılı bir şekilde incelenmesini veya gözlemlenmesini içerebilir. En etkili kontrol, bir operasyonda kullanılacak toplam malzeme maliyeti yerine malzeme, işçilik ve hizmet miktarları için standartlar belirlenerek elde edilir..

Standart Maliyet Farkları

Varyans, standart maliyet ile gerçek maliyet arasındaki farktır. Varyanslar ve giderler arasında sapmalar hesaplanabilir.

Örneğin, Satış varyansı, beklenen ve gerçek satışlar arasındaki farkı hesaplar.

Doğrudan malzeme varyansı, beklenen doğrudan malzeme maliyeti ile gerçek doğrudan malzeme maliyeti arasındaki farkı hesaplar.

Standartlar ve gerçekler arasındaki farka dayalı olarak iki ana çeşitlilik vardır. Onlar,

Oran / Fiyat Farkı

Beklenen fiyat ile gerçek fiyat arasındaki faaliyet hacmiyle çarpımı arasındaki fark budur..

Ör. Satış fiyatı sapması

Hacim Sapması

Bu, satılması beklenen miktar ile satılan gerçek miktar arasındaki birim maliyet ile çarpımı arasındaki farktır.

Ör. Satış hacmi sapması

Bütçe Kontrolü Nedir?

Bütçe, bir süre için gelir ve giderlerin bir tahminidir. Bütçe kontrolü, yönetimin hesap döneminin başında hazırlanan bütçeleri hesap döneminin sonundaki gerçek sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve bir sonraki hesap yılı için iyileştirme önlemleri belirlemek için kullandığı sistemdir. Bütçe kontrol süreci aşağıdaki adımlardan oluşur.

Şekil 1: Bütçe Kontrol Süreci

Bütçe kontrolü, şirketin tüm yönlerinin performansını değerlendirir ve standart maliyetlendirmeye kıyasla daha geniş bir süreçtir. Bu amaçla hazırlanan beş ana bütçe türü vardır:.

Ana bütçe

Bu, hesap yılı için işletmedeki tüm unsurların finansal bir tahminidir. Bu genellikle birbiriyle ilişkili birçok alt bütçenin bir koleksiyonudur.

Operasyonel Bütçe

Operasyonel bütçeler, gelir ve giderler gibi rutin yönler için tahminler hazırlar. Yıllık olarak bütçelenirken, işletme bütçeleri genellikle haftalık veya aylık gibi daha küçük raporlama dönemlerine ayrılır.

Nakit Akışı Bütçesi

Bu bütçe, önümüzdeki yıl için işletmenin beklenen nakit girişlerini ve çıkışlarını öngörmektedir. Bu bütçenin temel amacı, dönem için yeterli likiditenin garanti edilmesini sağlamaktır..

Finansal bütçe

Finansal bütçe, şirketin kurumsal düzeyde nasıl para kazandığını ve harcadığını gösterir. Bu, temel iş faaliyetinden sermaye harcamalarını (sabit kıymetleri elde etmek ve korumak için atanan fonlar) ve gelir tahminlerini içerir.

Statik Bütçe

Statik bütçe, satış seviyelerindeki değişikliklerle harcamaların değişmediği unsurlar içerir. Bunlar, kuruluşların veya departmanların büyük ölçüde hibelerle finanse edildiği kamu ve kar amacı gütmeyen sektörlerde popüler bütçelerdir.

Standart Maliyetleme ile Bütçe Kontrolü arasındaki fark nedir?

Standart Maliyetleme ile Bütçe Kontrolü Karşılaştırması
Standart maliyetleme, belirli bir süre içinde geçerli üretim birimlerine standart bir maliyet tahsis edildiği bir sistemdir.	Bütçe kontrolü, yönetimin hesap döneminin sonunda fiili sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve gelecek yıl için performans artırıcı önlemler belirlemek için bütçeleri kullandığı sistemdir..
Dürbün
Standart maliyetlemenin kapsamı gelir ve giderlerle sınırlıdır.	Bu, tüm finansal yönlerden unsurları içerecek şekilde daha geniş bir alana yayılır.
Sapmalar
Varyanslar Standart Maliyetleme'de hesaplanır.	Sapmalar Bütçe Kontrolünde hesaplanmaz
kullanım
Standart Maliyetleme esas olarak imalat organizasyonları tarafından uygulanır.	Bütçe Kontrolü, her türlü imalat, hizmet ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından kullanılır.

Özet - Standart Maliyetlendirme ve Bütçe Kontrolü

Standart maliyetleme ile bütçe kontrolü arasındaki fark, kullanımları ve hedefleri bakımından geniştir. Ayrıca, bütçe kontrolü tüm şirket türleri tarafından kullanılan ortak bir kontrol unsurudur, standart maliyetlendirme ise hizmetle ilgili şirketler için sınırlı kullanıma sahiptir. Her ne kadar yararlı olsa da, hem standart maliyetleme hem de bütçe kontrolü büyük ölçüde öngörülebilir veya öngörülemeyen tahminlere bağlıdır. Dahası, her ikisi de zaman alıcı ve maliyetlidir. Beklenmedik talep değişiklikleri ve hammadde fiyatlarındaki ani artış gibi durumlar tahminleri daha az üretken yapabilir.

Referans:
1. “Standart Maliyetleme”. AccountingTools. N.p., n.d. Ağ. 06 Mart 2017.
2. “Standart Maliyetleme Sistemi • Stratejik CFO.” Finansal Liderlik Yoluyla Başarı Yaratmak. N.p., 13 Şubat 2017. Web. 06 Mart 2017.
3. “Bütçe Kontrolü - Tanım | Anlamı | Misal." Muhasebe Kursum. N.p., n.d. Ağ. 06 Mart 2017.
4. “Yönetim Muhasebesinde Beş Bütçe Türü.” Küçük İşletmeler - Chron.com. Chron.com, 12 Temmuz 2012. Web. 06 Mart 2017.
5. Jeferson. “Bütçe kontrolü | Anlamı | Amaçlar | Avantajları | Dezavantajları." Para Önemlidir | Tüm Yönetim Makaleleri. Para Önemlidir | Tüm Yönetim Makaleleri, 22 Kasım 2016. Web. 06 Mart 2017.