Strateji Formülasyonu ile Strateji Uygulaması Arasındaki Fark

Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulama, stratejik yönetim sürecinin en önemli iki aşamasıdır. Strateji formülasyonu stratejilerin bir kombinasyonunu oluşturmak ve organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmak için en iyisini seçmek ve böylece kuruluşun vizyonuna ulaşmak anlamına gelir. Kronolojik sırayla gerçekleştirilen bir dizi adımı içerir.

Diğer yandan, Strateji uygulama “Seçilmiş stratejinin uygulanmasına atıfta bulunur, yani seçilen stratejiyi örgütsel amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için eyleme dönüştürür. Genellikle iki terimi yan yana koyan birçok yönetim öğrencisi vardır. Ancak, aşağıdaki makalede açıklanan strateji formülasyonu ile strateji uygulaması arasında ince bir fark vardır..

İçerik: Strateji Uygulamasına Karşı Strateji Formülasyonu

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Strateji formülasyonu	Strateji uygulama
anlam	Strateji Formülasyonu, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olan iyi düşünülmüş bir stratejinin hazırlanmasını ifade eder..	Strateji Uygulama, formüle edilmiş stratejiyi eyleme geçirmek anlamına gelir.
kavram	Eylem gerçekleşmeden önce kuvvetlerin yerleştirilmesi.	Strateji yürütülürken kuvvetleri yönetmek.
İşlem türü	Mantıklı	işletme
Vurgu	etki	verim
sorumluluk	Üst yönetim	İşlevsel Yönetim
Oryantasyon	Planlama	infaz
Aktivite türü	girişimci	Yönetim
Gereksinimi	Analitik beceri	Liderlik özellikleri

Strateji Formülasyonunun Tanımı

Strateji Oluşturma, istenen organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmak için stratejilerin hazırlanması ve tasarlanması ve yürütme için en iyi stratejinin seçilmesiyle ilgilidir. Stratejik Yönetim Sürecinin ikinci aşamasıdır. Strateji Formülasyonunun üç ana yönü şunlardır:

• Şirket düzeyinde strateji
• İş Düzeyi veya Rekabet Düzeyi Stratejisi
• İşlevsel Düzey Stratejisi

Strateji Oluşturma, mevcut iş stratejisini değerlendirmeyi ve bunları geliştirmek için önlemleri belirlemeyi içerir. İşletmenin dış ortamdan yardıma ihtiyaç duyduğu önemli alanların belirlenmesi. Bu aşamada önce kuruluşun mevcut sorunları ve sorunları çözülmektedir. Tüm maddeler dikkate alınarak alternatif eylem kursları hazırlanır. Bundan sonra, strateji uygulama için, her şeyden önce, dikkate alınacak şekilde formüle edilir..

Strateji Uygulamasının Tanımı

Bu, formüle edilen stratejinin örgütsel amaç ve hedefleri karşılamak için hayata geçirildiği Stratejik Yönetim Sürecinin üçüncü ve son aşamasıdır. Strateji Uygulama, planlanan kararları eyleme dönüştürme sürecidir.

Strateji Uygulama Modeli

Sürdürülen stratejiyi verimli bir şekilde çalışabilmesi için yönlendirmeyi ve zaman zaman performansını artırmak, hedeflenen sonuçlara ulaşmak için düzeltici önlemler almayı içerir. İçinde aşağıdaki faaliyetler yer alır:

• İnsan, malzeme, para, makine vb. Kaynakların tahsisi.
• Yeni stratejiyi ele almak için organizasyon yapısının tasarlanması.
• Eğitim insan gücü.
• İşlevsel sürecin belirlenmesi.
• Organizasyonda tasarlama sistemi.

Strateji Formülasyonu ile Strateji Uygulaması Arasındaki Temel Farklılıklar

Strateji oluşturma ve strateji uygulama arasındaki temel farklar şunlardır:

1. Strateji Formülasyonu, stratejinin tasarlanması anlamına gelir. Strateji Uygulama, tercih edilen stratejinin yürütülmesi anlamına gelir.
2. Bir eylem gerçekleşmeden önce tüm güçleri yerine yerleştiren Strateji Formülasyonu Strateji Uygulaması yürütme sırasında bu güçleri yönetmeye odaklanır.
3. Strateji Oluşturma mantıklı bir süreç iken Strateji Uygulaması operasyonel bir süreçtir.
4. Strateji Formülasyonu etkinliğe önem verir, ancak Strateji Uygulaması verimlilik üzerinde stres verir.
5. Strateji Oluşturma üst yönetimin sorumluluğundadır. Buna karşılık, orta yönetim Strateji Uygulamasından sorumludur.
6. Strateji Formülasyonu sezgisel beceriler gerektirir. Bunun aksine, motivasyon becerileri gerektiren Strateji Uygulaması.
7. Strateji Oluşturma girişimci bir faaliyettir. Öte yandan, Strateji Uygulaması idari bir faaliyettir.
8. Strateji Formülasyonu planlama ile ilgilidir, ancak Strateji Uygulaması eylemle ilgilidir.

Sonuç

Stratejik Yönetim Süreci üç sürecin birleşimidir, yani Strateji Analizi, Strateji Formülasyonu, Strateji Uygulaması. Her şeyden önce, iş çevresi, organizasyonel hedefler, kaynaklar ve yeterlilikler üzerine derinlemesine teşhis (analiz) yapılır, bunu alternatif stratejilerin hazırlandığı strateji seçimi (formülasyon) takip eder ve çeşitli hususlar dikkate alındıktan sonra en iyi eylem planı istenen hedeflere ulaşmak için seçilir. Sonunda kararın uygulamaya konulduğu strateji uygulaması (uygulama) geliyor. Uygulama olmasaydı, stratejinin kuruluş için bir faydası olmazdı.