Süpervizör ve Yönetici Arasındaki Fark

Bir işletme organizasyonu nasıl üretken hale gelir? Bu, şirket hedeflerinin başarılı olmasına yardımcı olan iki önemli işlevden kaynaklanmaktadır. Ortak bir profesyonel hedefe ulaşmak için bir grup çalışana liderlik etmesi ve rehberlik etmesi istenen yöneticiler ve denetçilerdir. Bu makale, kuruluşun başarısına ulaşmak için önemli rollerini tanımlayacak ve farklılaştıracaktır..

DENETÇİ VE MÜDÜR TANIMI

Süpervizör Nedir?

Bir denetim otoritesi, gözetiminde çalışanların faaliyet ve performanslarının izlenmesini içeren ön cephe yönetimine başkanlık eder. Her çalışana belirli bir zaman çizelgesinde hedefe ulaşmak için görevlerini gözetmekle yükümlüdür; ve nasıl yaptıklarını ve bunu yaparken üretken olup olmadıklarını incelemek. Daha kapsamlı bir denetim görevi listesi için aşağıdakilere göz atın:

Yüksek yönetim tarafından üretilen eylem planlarının uygulanması
İş atamalarının çalışanlara devredilmesi
Çalışanların becerilerini geliştirmek ve daha iyisini yapmaları için motive etmek
Çalışanların işleri ile ilgili şikayetlerine karar vermek
İşi yapmak için farklı kilit departmanlarla koordinasyon sağlamak
Çalışanların performansına yönelik metrik ve raporların hazırlanması
Çalışanların bordro sorunlarının çözülmesi

Çoğu zaman, denetçiler sıradan dosya çalışanı olarak başlayan ve nihayetinde geldikleri bölümü denetlemeye terfi etmişlerdir. Promosyondan önce, ne yapmaları gerektiğini tam olarak anlayanlardır. Eldeki işlerini iyi yerine getiriyorlar ve genellikle onlardan beklenenden daha fazlasını yapıyorlar, böylece ilerlemeyi hak ediyorlar.

Yönetici nedir?

Yöneticiler, denetim otoritesinden ve tüm organizasyonu yönetme yetkisine sahip düzenli çalışanlardan daha yüksek paydaşlardır. İşçi, finans, malzeme ve envanter, standart işletme prosedürleri ve sistem dahil olmak üzere şirket kaynaklarının çoğuyla ilgilenen kişidir..

Operasyon Müdürü, İnsan Kaynakları Müdürü, Pazarlama Müdürü, Finans Müdürü, Genel Müdür vb. Yönettikleri departmanlara bağlı olarak farklı yönetim başlıkları bulunmaktadır. Bu yöneticiler mutlaka işi yapmazlar, daha ziyade, aslında kuruluşlarının başarısına karşı ana sorumlulukları olan plan, organizasyon, liderlik, kontrol ve koordinasyon sırasında astlarının nitritli görevleri yapmasına izin verirler..

Genel olarak, bir yönetici tüm bölümünü temsil eder. Çalışanların işe alınması ve işten çıkarılmasına ilişkin nihai kararları verme yetkisine sahiptir. Yöneticinin ana rolü, üretim maliyetlerini ve genel harcamaları gelirin aksine azaltmak için şirketin tüm kaynaklarının verimli ve etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamaktır. Süpervizör gibi, yönetici pozisyonu da tanıtım yoluyla olabilir, ancak bazı şirketler bunu dış taraflara da sunar.

İKİ'NİN BENZERLİKLERİ

Süpervizör ve Yöneticinin benzerlikleri nelerdir?

Bu iki pozisyonun işlevleri tamamen farklıdır, ancak kuruluştaki benzerliklerinden bazılarını inceleyelim. Aşağıdakiler, onları bir şekilde birbirleriyle ilişkilendiren ana ayrıntılardır..

Bir kuruluşun başlıca paydaşları
Ortak bir hedef için bir grup insanı yönlendirmek ve motive etmek için görevlendirildi
İş atamalarını astlara devretme
Ekibin başarısı için eylem planları yapın
Normal çalışanlara göre daha yüksek maaş

Süpervizörlerin ve yöneticilerin benzerliklerinden bazılarını gördüğümüze göre, onları gerçekten birbirinden oldukça farklı kılan şeylere bir göz atalım.

İKİ ARASINDAKİ FARKLAR

Süpervizör ve Yönetici arasındaki farklar nelerdir??

Başlıca görev ve sorumluluklar: Bir denetim otoritesi, bir departmanda çalışanların ve görevlerinin doğrudan sorumluluğunu üstlenir; bir yönetici şirketin kaynaklarını yönetir ve herkesin iş hedeflerini gerçekleştirmek için işini verimli bir şekilde yapmasını sağlamak için tüm birimler veya departmanlarla koordine eder.
İşe Alım, Sona Erdirme ve Teşvik Etme Yetkisi: Bir amir, yalnızca görevleri devredebilir, bir çalışanı eğitebilir ve önerebilir; bu büyük eylemlerle ilgili nihai karar yönetici tarafından yapılırken.
Yönetim Seviyesi: Yönetici orta seviye yönetimin bir parçası iken, denetim otoritesi alt yönetimde düzenli çalışanlara liderlik eder.
Kime Rapor Verdiler: Yönetici, yöneticinin ekibin performansı hakkında rapor verirken, yönetici, yönetim kuruluna bölümünün performansı hakkında rapor verir..
Yaklaşım: Süpervizörün dahili bir yaklaşımı vardır, çünkü sadece doğrudan onun altında çalışan çalışanlarla ilgilenir, yöneticinin departman ve diğer kilit paydaşlarla da ilgilenmesi gerektiğinden iç-dış bir yaklaşımı vardır..
Operasyonlar: Süpervizör, astlarının günlük operasyonlarına bakar, yönetici ise tüm organizasyonun yararına bölümün daha yüksek başarı düzeyini planlar..
Görev Hizalaması: Süpervizör, her çalışan arasında görevlerini ve hedeflerini yönlendirirken görevler atar ve yeniden düzenler; müdür bir departmandaki iş ve hedefleri yönlendirirken organizasyon yapısını ve çalışma tanımlarını ayarlar ve yeniden yönlendirir..
Maaş: Hem süpervizör hem de yönetici normal çalışanlardan daha yüksek kazanç elde edebilir, ancak organizasyonel yapıda, yöneticinin genel görevleri ile ilgili olarak süpervizörden daha yüksek bir maaşı vardır..

ÖZET

Sonuç olarak, süpervizör ve yönetici hem şirketin bir parçası hem de kurumsal başarı ve hatta başarısızlıklardır. Bazı durumlarda benzer olabilirler, ancak ana görevleri, güç sınırları, yönetim seviyesi, kime rapor ettikleri, yaklaşım, operasyonlar, görev uyumu ve maaş yapıları konusunda oldukça farklıdırlar. Aşağıdaki tablo büyük farklılıklarını özetleyecektir.

KARŞILAŞTIRMA TABLOSU: DENETÇİ VE MÜDÜR

farklılıklar	gözetmen	Yönetici
Başlıca Görev ve Sorumlulukları	İşçilerin ve işlerinin görevlerini üstlenir	Kaynakların sorumluluğunu üstlenir ve diğer departmanlarla koordinasyon sağlar
Güç Sınırlamaları (İnsan Kaynakları)	İşe alma, feshetme ve terfi etme gücü yoktur	İşe alma, feshetme ve teşvik etme gücüne sahiptir
Yönetim Seviyesi	Düşük yönetim seviyesinin en üstünde	Orta yönetim seviyesinin bir parçası
Kime Bildiriyorlar?	Takımın performansı için yöneticiye raporlar	Bölümün performansı için Yönetim Kurulu'na raporlar
Yaklaşmak	Dahili: sadece işçiler ve görevleri ile ilgilenir	Dahili-Harici: departmanla ve diğer önemli departmanlarla ilgilenir
Operasyonlar	Astların günlük operasyonlarından sonra görünüyor	Şirketin yararına bölümün üst düzey başarısı hakkında planlar
Görev Hizalaması	Çalışmalarını ve hedeflerini yönlendirirken her çalışan arasında görevleri atar ve yeniden düzenler	Bir departmandaki iş ve hedefleri yönlendirirken organizasyonel yapıyı ve iş tanımlarını ayarlar ve yeniden düzenler
Maaş	Normal çalışanlardan daha yüksek; menajerden daha düşük	Süpervizör ve düzenli çalışanlardan daha yüksek

iş