Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Arasındaki Fark

Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri

Tedarik zincirleri ve değer zincirleri, iyi kalitede, düşük maliyetle ve zamanında ürün sunmak için bir araya gelen şirket / süreç ağlarıdır. Hem tedarik zincirleri hem de değer zincirleri, en yüksek müşteri memnuniyetini sağlamak için stratejik olarak yönetilmesi gereken iyi entegre edilmiş bir süreç seçiminden oluşur. Ancak her birinin odağı farklıdır; tedarik zinciri üretimden teslimata kadar ürünün tedarikine odaklanırken değer zinciri iş süreçlerini en yüksek değeri verecek şekilde ayarlamaya odaklanır. Aşağıdaki makale her terimi açık bir şekilde açıklamakta ve birbirleriyle nasıl benzer ve farklı olduklarını göstermektedir.

Tedarik Zinciri Nedir?

Tedarik zinciri, müşterilere ürün üretmek ve satmak için bir araya gelen tedarikçiler, üreticiler, distribütörler, teknoloji, bilgi sistemleri, taşıyıcılar vb. Bir tedarik zinciri, hammaddeleri, doğal kaynakları ve malzemeleri nihai tüketiciye teslim edilen nihai ürüne dönüştürecektir. Tedarik zinciri genellikle her biri sürecin belirli bir aşamasından sorumlu olan bireysel şirketler ağından oluşur. Tedarik zinciri stratejisi, belirli üretim hedeflerine ulaşmak için izlenecek gerçek görev ve işlemleri tanımlamak için kullanılır. Tedarik zinciri yönetimi kuruluşlar için çok önemlidir, çünkü verimli, düşük israf, optimize edilmiş tedarik zinciri daha iyi kalite, daha kısa zaman ve daha düşük maliyetle sonuçlanacaktır. Toyota gibi parça üreten (lastikler, jantlar, koltuklar, frenler, aynalar, vb.) Bir dizi üniteye ihtiyaç duyan, bir araya gelen ve teslim eden ve satan şirketler, zamanında üretim, daha az israf ve düşük maliyet sağlamak için sofistike tedarik zinciri yönetim sistemleri gerektirir.

Değer Zinciri Nedir??

Değer zinciri, müşteriye daha iyi değer sağlamak için bir araya getirilen değer katan etkinliklerin birleşimi olarak tanımlanır. Değer zincirleri, müşteriye en düşük maliyetle maksimum değeri sağlamaya odaklanmıştır. Bir firmanın (veya üretim sürecinin bir kısmı dışarıdan tedarik edildiyse birden fazla firmanın) katma değer süreçlerini birbirine bağlayarak müşteri için değer yaratma sürecine değer zinciri denir. Çoğu kurumsal değer zinciri, müşterinin ihtiyaç ve gereksinimlerinin farkına varma ve daha sonra firmanın operasyonlarını bu ihtiyaçları etkin ve etkili bir şekilde karşılayacak şekilde hizalama etrafında gelişir. Değer zincirlerinin amacı, müşterinin ihtiyaçlarını ödenen değer için beklenenin ötesinde karşılamak ve aşmaktır. Başarılı değer zincirleri firma için rekabetçi avantajlar yaratacaktır..

Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri arasındaki fark nedir?

Değer zinciri ve tedarik zinciri, müşteriye ihtiyaçlarını düşük maliyetle karşılayabilecek kaliteli bir ürün sunmayı amaçlayan firmanın üretim ve katma değer faaliyetlerini yönetmek için firmalar tarafından benimsenen süreçlerdir. Tedarik zinciri, ürünün üretimi ve satışı ve dağıtımı ile ilgilenirken, değer zinciri bir adım daha ileri gidiyor ve şirketin operasyonlarını şirket için en iyi değeri sağlayacak şekilde organize ederek ürün için nasıl ek değer yaratılabileceğine bakıyor. En düşük maliyet. Tedarik zinciri ve değer zinciri arasındaki temel fark, tedarik zincirlerinin ürünü tedarikten müşteriye takip etmesi, bir değer zincirinde ise başlangıç ​​noktasının müşteri olması; müşterinin ihtiyaçlarını değerlendirmek ve daha sonra süreçlerin bu ihtiyaçları karşılamak üzere nasıl değiştirilebileceğini belirlemek için üretime geri dönmek.

Özet:

Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri

• Tedarik zincirleri ve değer zincirleri, iyi kalitede, düşük maliyetle ve zamanında ürün sunmak için bir araya gelen şirket / süreç ağlarıdır..

• Tedarik zinciri, ürünün üretimi, satışı ve dağıtımı ile ilgilidir. Tedarik zinciri, müşterilere ürün üretmek ve satmak için bir araya gelen tedarikçiler, üreticiler, distribütörler, teknoloji, bilgi sistemleri, taşıyıcılar vb..

• Değer zinciri, müşteriye daha iyi değer sağlamak için bir araya getirilen katma değer etkinliklerinin birleşimi olarak tanımlanır.

• Tedarik zincirleri ürünü tedarikten müşteriye takip ederken değer zincirinde başlangıç ​​noktası müşterinin içindedir; müşterinin ihtiyaçlarını değerlendirmek ve daha sonra süreçlerin bu ihtiyaçları karşılamak üzere nasıl değiştirilebileceğini belirlemek için üretime geri dönmek.