Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Arasındaki Fark

Tedarik zinciri "Kaynak sağlama", tedarik, tedarik, dönüşüm ve lojistik sürecine dahil olan tüm faaliyetlerin entegrasyonunu ifade eder. Diğer yandan, değer zinciri müşteri değerini artırmak için firmanın sunduğu mal ve hizmetlere hizmetin eklendiği iş operasyonları serisini ifade eder.

Tedarik Zinciri, hammadde imalatından bitmiş ürüne başlayan ve ürün nihai müşteriye ulaştığında sona eren tüm işlevlerin birbirine bağlanmasıdır. Değer Zinciri ise ürüne değer yaratmaya veya ürüne değer katmaya odaklanan bir dizi faaliyettir.

Bu iki ağ, müşteriye makul bir fiyata kaliteli ürünler sunmaya yardımcı olur. Çoğu zaman tedarik zinciri değer zinciri ile yan yana dizilir. Bu makalede, tedarik zinciri ve değer zinciri arasındaki tüm önemli farklılıkları derledik. Bir bak.

İçerik: Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Tedarik zinciri	Değer zinciri
anlam	Ürünün tedariki, dönüşümü ve lojistiği ile ilgili tüm faaliyetlerin entegrasyonu Tedarik Zinciri olarak bilinir.	Değer Zinciri, ürüne değer katan bir dizi etkinlik olarak tanımlanır.
Menşei	Operasyon Yönetimi	Şirket yönetimi
kavram	Nakil	Katma değer
Sıra	Ürün Talebi - Tedarik Zinciri - Müşteri	Müşteri Talebi - Değer Zinciri - Ürün
Amaç	Müşteri memnuniyeti	Rekabet avantajı kazanmak

Tedarik Zincirinin Tanımı

Tedarik Zinciri, bir ürünün son kullanıcıya ulaştığı pazarlama veya dağıtımda yer alan tüm tarafların, kaynakların, işletmelerin ve faaliyetlerin bir bağlantısıdır. Tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, distribütörler, perakendeciler ve müşteri gibi kanal ortakları arasında bir bağlantı oluşturur. Basitçe söylemek gerekirse, ham maddenin akışını ve depolanmasını kapsar; yarı mamuller ve mamuller menşe noktasından nihai varış yerine yani tüketimine.

Tedarik zinciri operasyonlarını planlayan ve kontrol eden sürece Tedarik Zinciri Yönetimi denir. Organizasyon dahilinde hammadde hareketini ve bitmiş ürünlerin firma dışına hareketini ve tam müşteri memnuniyetini yan yana yöneten çapraz fonksiyonel bir sistemdir. Tedarik zincirine aşağıdaki faaliyetler dahildir:

• bütünleşme
• Bilgi Paylaşımı
• Ürün geliştirme
• tedarik
• Üretim
• dağıtım
• Müşteriye hizmetler
• Performans analizi

Değer Zincirinin Tanımı

Değer Zinciri, müşteriye kaliteli bir ürün tasarlama, üretme ve sunmada her adımda değer katan faaliyet yelpazesini ifade eder. Değer Zinciri Analizi, kuruluş içindeki ve çevresindeki faaliyetleri değerlendirmek ve para, mal ve hizmetler için değer sağlama yeteneğiyle ilgili olarak kullanılır..

Değer Zinciri Analizi kavramı ilk olarak 1985 yılında Michael Porter tarafından ünlü “Rekabet Avantajı” kitabında gelişmiştir. Ona göre, değer zinciri analizinde yer alan iki önemli adım şunlardır:

• Bireysel faaliyetlerin tanımlanması
• Her bir faaliyette katma değeri analiz etmek ve firmanın rekabet gücüyle ilişkilendirmek.

Porter, Ticari Faaliyetleri Değer Zinciri Analizi amacıyla iki ana kategoriye ayırmıştır:

• Birincil aktiviteler:
  • • Gelen Lojistik: Girdilerin alınması, depolanması ve dağıtılması ile ilgilenir.
    • Üretim operasyonları: Girdilerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi.
    • Giden Lojistik: Ürün veya hizmetin müşterilere toplanması, depolanması ve dağıtılması ile ilgilidir.
    • Pazarlama ve Satış: Ürünle ilgili olarak kamuoyunda farkındalık yaratan faaliyetleri dahil etmek.
    • Hizmetler: Ürün veya hizmetlerin değerini artıran tüm faaliyetler.
• Destek Faaliyetleri: Bu faaliyetler birincil faaliyetlere yardımcı olur ve tedarik, teknoloji geliştirme, insan kaynakları yönetimi ve altyapıyı içerir.

Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Arasındaki Temel Farklılıklar

Tedarik zinciri ve değer zinciri arasındaki temel farklar şunlardır:

1. Bir ürünün bir yerden başka bir yere aktarıldığı tüm faaliyetlerin, kişilerin ve işletmelerin entegrasyonu tedarik zinciri olarak bilinir. Değer Zinciri, nihai tüketiciye ulaşana kadar her adımda ürüne değer katmakla yükümlü bir faaliyet zincirini ifade eder..
2. Tedarik Zinciri kavramı operasyonel yönetimden, değer zinciri ise işletme yönetiminden kaynaklanmaktadır.
3. Tedarik Zinciri faaliyetleri, malzemenin bir yerden başka bir yere aktarılmasını içerir. Öte yandan, Değer Zinciri öncelikle fiyat ürünü veya hizmeti için değer sağlamakla ilgilenir.
4. Tedarik zincirinin sırası ürün talebiyle başlar ve müşteriye ulaştığında sona erer. Müşterinin talebi ile başlayan ve ürünle biten değer zincirinin aksine.
5. Tedarik zincirinin temel amacı, Değer Zinciri durumunda olmayan eksiksiz müşteri memnuniyeti elde etmektir..

Sonuç

Tedarik Zinciri, doğru ürünü doğru zamanda, doğru yerde ve doğru fiyatla sağlayarak maliyetleri en aza indiren ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkaran bir iş dönüşüm aracı olarak tanımlanmaktadır. Buna karşılık, Değer Zinciri, bir şirketin müşteri gereksinimlerini karşılamanın yanı sıra rakiplerini yenebileceği bir rekabet avantajı elde etmenin bir yoludur.