Tedarik Zinciri Yönetimi ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Fark

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Operasyon Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Operasyon Yönetimi, büyük organizasyonlardaki yöneticiler tarafından sıklıkla karıştırılan iki terimdir. Bu iki kavram arasında birçok benzerlik ve örtüşmenin olduğu, ancak bir organizasyonda iki farklı süreç olarak var olmaları için farklılıklar vardır. Bu makale, daha iyi bir anlayış sağlamak için bu farklılıkları vurgulayacaktır..

En basit ifadeyle, Tedarik Zinciri yönetimi (SCM) şirket dışında gerçekleşirken, Operasyon Yönetimi (OM) şirket içinde gerçekleşir. Bununla birlikte, iki terim birbiriyle yakından ilişkilidir ve birbirine büyük ölçüde bağımlıdır. Genel olarak, OM'nin bir ürün üretme veya bir hizmet sağlama bağlamındaki tüm faaliyetleri içerdiği için SCM, OM'nin bir parçası olarak kabul edilir. SCM, bir ürünü imal etmek için gereken malzeme ve ekipmanların tedariki ve kullanımının kontrolü ve izlemesidir. SCM'nin nihai hedefi, zincirdeki verimsizlikleri azaltmak, maliyetleri düşürmek ve böylece karları iyileştirmektir..

Öte yandan OM, şirketiniz tarafından üretilen ürünleri üretmek için kullanılan süreçlerin her yönünü kontrol etmek ve izlemekle meşgul olduğu için SCM'yi içeren daha geniş bir faaliyet grubudur. SCM fabrikada içeri ve dışarı malzeme alırken, OM fabrika içindeki malzeme ile yaptıklarınızı ifade eder.

Özetle, SCM, yürüttüğünüz iş türünden temel olarak bağımsız bir etkinlik koleksiyonudur. Tedarik zinciri temel olarak hammadde satın aldığınızda aynı kalır, stoklar, nihai ürüne dönüştürürsünüz, tekrar stoklar ve sonunda ürünleri satarsınız. Operasyon yönetimi aslında hammadde ile ne yaptığınız ve ne kadar iyi yaptığınızdır. Farklı işletmeler için farklıdır ve bitmiş ürünler üretmek için insan kaynakları ve makineleri kullanır.