Taktik ve Stratejik Arasındaki Fark

İnsanlar, bu terimlerin birbirinden farklı bir şey ifade ettiği konusunda yeterli bilgiye sahip olmadan, strateji ve taktik terimlerini değiştirebilirler. Büyüyen kuruluşlardan bazıları stratejileri ve taktikleri birbirinden ayıramaz çünkü farkı bulmak için güvenebilecekleri yapılara ve yapılara sahip değildirler. İki terimin kuruluşunuzda birbiriyle birlikte çalışması için, bunların birbirinden açıkça ayırt edilmesi gerekir..

• Taktik nedir?

Bir taktik, işletmeler, ordu ve hükümetler gibi çeşitli sektörlerde belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılan bir çerçeve veya modeldir. Bir taktik, sistemin belirli görevleri yerine getirmesine yardımcı olmaya yönelik eylemler gerektirir.

• Strateji Nedir?

Strateji terimi, belirsizlik koşulları altında belirli hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olmak için formüle edilen üst düzey bir eylem planını tanımlamak için kullanılır. Gelecekte belirsiz veya bilinmeyen olmasına rağmen, bir stratejinin belirli eylemleri ve taktikleri uygulamak için belirlenmiş bir modeli olduğunu belirtmek gerekir..

Taktik ve Stratejik Arasındaki Fark

1. Rol ve Amaç

Stratejinin ve strateji formülatörlerinin temel amaçlarından biri, kuruluşun daha geniş hedeflerini anlamak ve aynı zamanda bu hedeflere ulaşmak için kullanılabilecek kaynakların kaynağını organize etmektir. Stratejiye katılan bireyler, belirli hedeflere ulaşmak için taktiklerin nasıl birleştirilebileceğine dair üst düzey bir anlayışla kaynakları etkileme rolüne sahiptir. Öte yandan, taktikler, kuruluşun ana hedefinin belirli birimlerini elde etmek için sağlanan kaynakları kullanma yeteneğini içerir. Taktik alandaki insanlar, belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejistler tarafından sağlanan sınırlı kaynakları kullanmayı bilirler..

2. Operasyon zamanı

Stratejiler, organizasyonun öngörülemeyen gelecekte belirlenen misyonunu ve vizyonunu gerçekleştirmesine rehberlik edecek şekilde formüle edilmiştir. Bu, stratejilerin işe yaradığı ve sık karşılaşılan bir kurumun yönetimi tarafından değiştirilmedikçe daha uzun süre devam edebileceği anlamına gelir. Bu, kısa ve orta vadeli belirli bir dönemde belirli hedeflere ulaşmak için belirlenen taktikler için geçerli değildir. Taktikler çok esnektir ve piyasa koşullarıyla ilgili olarak değişmeye devam eder. Taktikler, kuruluşun mal ve hizmetlere yönelik talep değişikliklerine veya fiyat değişikliklerine uyum sağlamasına yardımcı olmak için her zaman değiştirilecektir..

3. Hesap verebilirlik

Hem strateji oluşturma hem de taktiksel uygulama düzeylerindeki kişilerin örgütün gelişimi ile ilgili rolleri olduğu düşünüldüğünde, her oyuncu kendi eylemlerinden sorumlu ve sorumludur. Strateji düzeyindeki, çoğunlukla kuruluşun yöneticisi ve yöneticisi olan kişiler, kuruluşun genel sağlığından sorumlu tutulur. Öte yandan, süpervizör ve bölüm müdürü olan taktikleri uygulayanlar kendilerine atanan belirli kaynaklardan ve hatta belirlenen amaç ve hedeflere ulaşamamasından sorumlu tutulur.

4. metodoloji

Strateji formülasyonunun kuruluşun genel sağlığı ve performansında kritik bir yönü olduğu düşünüldüğünde, stratejileri formüle eden kişilerin, şirketin izleyeceği belirli bir yön çizmeden önce belirli durumlarla başa çıkmada uygulamalı deneyime sahip olmaları gerekir. Strateji formülasyonu, kuruluşun amaçlarına ve hedeflerine ulaşmak için izleyeceği stratejileri iletebilmesi için önemli düzeyde deneyim, birincil ve ikincil araştırma bilgisi, mevcut pazar durumunun analizi, eleştirel düşünme ve mükemmel iletişim becerileri içerir. Öte yandan, alt hedeflere ulaşmada yer alan kişiler planlama, süreçler, en iyi uygulamalar ve takım yönetiminde farklı bir uzmanlığa sahiptir..

5. Stratejik ve taktik ekibin kapsamı

Stratejiye dahil olan takım, taktik departmanda yer alan takıma göre farklı bir kapsama sahiptir. Stratejik ekibin kapsamı, kuruluşun kaynaklarını ve mevcut piyasa koşullarını, hükümet politikalarını, değişen müşteri tercihlerini, endüstriyel rakipleri ve ekonomik koşullardaki genel eğilimleri içeren kuruluşun dış ortamını analiz etme kapsamını içerir. Ancak, taktik ekibin sadece belirli hedeflere ulaşmak için strateji departmanı tarafından sağlanan kaynakları yönetme konusunda sınırlı bir alanı vardır. Taktik ekibin strateji ekibinden talimatlar aldığını belirtmek gerekir..

6. Sonuçlar / Çıktı

Son olarak, hem stratejiler hem de taktikler farklı sonuçlar verir. Stratejik departmandan beklenen sonuçlardan bazıları, organizasyonel hedefleri, organizasyon planlarını, belirli hedeflere nasıl ulaşılacağına dair yönergeleri ve kuruluşun performansını ölçmek için kullanılacak anahtar yöntemleri içeren kuruluşun açık yolunu içerir. Taktik departmanın çıktısı biraz farklıdır, çünkü insanları, araçları ve zamanı kullanarak net çıktılar ve çıktılar üretir.

Taktik ve Strateji Arasındaki Farkları Özetleyen Bir Tablo

strateji	taktik
Organizasyonun daha geniş hedeflerini anlama	Birlikte şirketin genel hedefini belirleyen belirli birimlere ulaşmanın rolü
Stratejiler daha uzun süre çalışır	Kısa ve orta süre çalışır ve esnektir
Kuruluşun genel performansı için hesap verebilir	Şirket yönetimi tarafından sağlanan kaynaklardan sorumlu
Stratejileri formüle etmek için deneyim, araştırma ve analiz kullanır	Belirlenen hedeflere ulaşmak için planlama, süreçler, en iyi uygulamalar ve ekip yönetimini kullanır
Kaynaklardan ve dış ortamdan sorumlu	Stratejik bölüm tarafından sağlanan kaynaklardan sorumlu
Organizasyonel hedefler ve haritalar üretir	İnsanları ve zamanı kullanarak çıktılar üretir

özet

• Bu ikisinin uyum içinde çalışması gerekir, onsuz işiniz verimli bir şekilde nesneleri elde edemez. Taktiksiz bir politikanız varsa, önde gelen beyinleriniz var ve ilerleme yok.
• Zanaatsız taktikleriniz varsa,.
• Sonuç olarak, ikisi arasındaki eşitsizliği düşünmenin mükemmel bir yolu, planın çeşitli departmanların veya ekiplerin üstleneceği bir dizi eylem için bir yönetmen olarak hareket etmesidir..