Taktiksel ve Stratejik Bilgi Arasındaki Fark

Taktik ve Stratejik Bilgi

Herhangi bir şirketin tutarlı bir performansı ve kârlı büyümesi için stratejik ve taktik bilgi çok önemli bir rol oynar. Bunların her ikisi de çok farklı ama ayrılmaz.

Stratejik bilgi
Tüm kuruluşlar stratejilerini ihtiyaç ve gereksinimlerine göre planlar. Stratejik bilgi, bir kuruluşun kısa veya uzun vadede neyi başarmak istediğini ifade eder. Bir kuruluşun stratejik bilgilerini formüle eden girdi aşağıdadır:

Dış girdi: Makroekonomik ortam, rakiplerin neler yaptığı, hükümet politikalarındaki değişim, vb..
Dahili girdi: Şirket vizyonu ve misyonu, üst yönetim girdisi, denetimler ve geri bildirim, geçmişten öğrenme, gelecekteki zorluklar, vb..

Tüm bu girdilerin harmanlanması bir kuruluşun stratejisini planlamasına yardımcı olur. Bu stratejilerin, onlara ulaşmak için uygun şekilde desteklenmedikleri takdirde hiçbir anlamı yoktur. Bu aslında taktik bilgidir, bu da stratejilerin gerçekte uygulanmasını sağlayanlardan başka bir şey değildir.

Taktik bilgi

Bir kuruluşun bu taktik bilgi için gerekli ve yeterlilik kontrolünü yapması gerekir. Gerekli ve yeterlilik kontrolü bir kuruluşun taktik bilginin bir stratejinin uygulanması için gerçekten gerekli ve yeterli olduğunu belirlemesine yardımcı olur..
Stratejik ve taktik bilgiler arasındaki temel fark, çelik üreticisi bir şirketin basit bir örneği ile açıklanabilir. Çelik üreticisi en düşük maliyetle farklı çelik kaliteleri üretmekte ve sektörde bir ölçüttür. Şirket, uzun vadede en düşük maliyetli çelik üreticisi olma kimliğini sürdürmek istiyor. Dolayısıyla, şirketin bu özel hedefi, şirketin uzun vadeli bir hedefi olarak nitelendirildiği için stratejik bilgi olarak adlandırılmalıdır..
Şimdi şirket, en düşük maliyetli üretici olma hedefine ancak uzun vadede daha ucuz hammadde temin edebiliyorsa ulaşabileceğini analiz ediyor. Daha ucuz hammaddelerin uzun vadeli tedariki, ancak şirketin kendi hammadde kaynağına sahip olması ve diğer tedarikçilere bağımlı olmaması durumunda sağlanabilir. Çelik şirketi için hammadde demir cevheri, kömür ve kireçtaşıdır. Bütün bunlar Dünya'nın kabuğunda bulunan doğal kaynaklardır. Bu nedenle şirket, gelecekte hammadde güvenliğinin sağlanabilmesi için yeni madenler almaya karar veriyor. Bu da en düşük maliyetli çelik üreticisi stratejisini desteklemektedir. Bu nedenle taktik bilgi olarak adlandırılabilir.

Özet:

Strateji, bir şirketin gelecekte yapmayı planladığı “ne” ve “neden” anlamına gelir ve taktik, onu nasıl uygulamayı planladığını ifade eder.
Stratejik formülasyon, her türlü dış ve iç girdinin dikkate alınmasını içerirken, taktikler aslında stratejiyi uygulamak için eylemlerdir.
3. Uzun süreli planlama ve talimatlar için stratejik bilgiler gereklidir. Performans ve kârlılık sağlamak için kısa vadeli hedeflere ulaşmak için taktik bilgi gereklidir.
Stratejik bilgiler genellikle beş yıla kadar bir süre içerirken, taktik bilgiler bir yıla kadar bir süre içerir..