X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Fark

Motivasyon, astların istenen eylem yolunu izlemeye teşvik etme veya ilham verme eylemini ima eder. İnsanları belirli bir şekilde hareket ettiren veya davranan bir şeydir. İnsan davranışı ile ilgili binalara dayanarak, Douglas McGregor X teorisi ve Y teorisi olarak adlandırılan bir motivasyon teorisi ortaya koymak. Teori X olumsuz varsayımlara dayanan geleneksel bir motivasyon yaklaşımıdır..

Diğer uçta, Teori Y bireylere modern ve dinamik yaklaşımı gösteren ve doğada pratik varsayımlara dayanan X teorisinin tam tersidir. Bu yazıda, Teori X ile Teori Y arasındaki temel farklar hakkında konuşacağız.

İçerik: Teori X ve Teori Y

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Teori X	Teori Y
anlam	Teori X, astlar üzerinde yüksek denetim ve kontrol ve daha fazla merkezileşme içeren motivasyonel bir teoridir.	Teori Y, ileri bir teoridir, burada işçilerin büyüme ve gelişme için kendi kendilerini yönettikleri ve kendilerini motive ettikleri ve karar vermede aktif rol aldıkları varsayılmaktadır..
İş	İşten hoşlanmıyor	İş doğal
Hırs	Az ya da hiç hırs yok	Oldukça hırslı
sorumluluk	Sorumluluktan kaçınır.	Kabul et ve sorumluluk al.
Liderlik tarzı	Otokratik	Demokratik
yön	Sabit yön gerekli.	Çok az ya da hiç yön gerekli değil.
Kontrol	Sıkı	Hoşgörülü
Yetki	merkezileştirilmiş	Merkezi olmayan
Kendini motive etme	Yok	Mevcut
Odaklanır	Psikolojik ihtiyaçlar ve Güvenlik ihtiyaçları	Sosyal ihtiyaçlar, saygı ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları.

Teorinin Tanımı X

Teori X geleneksel bir motivasyon ve yönetim modelidir. Daha az hırslı ve doğası gereği tembel olan ortalama bir insanın kötümser davranışı göz önünde bulundurulur. Otoriter yönetim tarzı, yöneticilerin her çalışanı yakından izlediği ve denetlediği yönetim tarafından uygulanır..

X teorisinin dayandığı binalar aşağıda listelenmiştir:

• Doğası gereği, bir birey sadakatsizdir ve mümkün olduğunca işten kaçınır.
• Ortalama bir birey iddiasızdır, sorumlulukları sevmez ve denetimi tercih eder.
• Kendine yöneliktir ve örgütsel hedefler hakkında kaygısızdır.
• Çalışan değişime direnir ve iş güvenliğine en yüksek önceliği verir.
• Çok zeki değil ve kolayca aldatılabilir.

Yukarıdaki varsayımlara dayanarak, yönetimin, firma için kaynakların ekonomik kazanç amacıyla organize edilmesinden sorumlu tutulduğu sonucuna varılmıştır. Daha sonra yönetim, çalışanların çabalarını yönlendirir ve organizasyonun ihtiyaçlarına göre çalışmasını sağlamak için eylemlerini motive eder ve kontrol eder. Ayrıca, izlenmeleri, ikna edilmeleri, ödüllendirilmeleri ve cezalandırılmaları gerekir, aksi takdirde atıl kalırlar.

Y Teorisinin Tanımı

Teori Y, McGregor tarafından öne sürülen modern bir motivasyon yaklaşımıdır. Katılımcı yönetim tarzını kullanır ve işgücünün kendi kendini yönettiğini ve örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesinde kendilerine verilen çalışmanın tadını çıkardığını varsayar. Teoriye göre, çalışanlar şirket için en değerli varlıktır. Aşağıda bu modelin ana varsayımları verilmiştir:

• Çalışanlar genellikle işten hoşlanır ve oyun ve dinlenme gibi doğaldır. İşin performansı isteğe bağlıdır ve anlamlı ise bir tatmin duygusu sağlar.
• Örgütsel hedefler doğrultusunda özdenetim ve öz motivasyon geliştirebilir.
• Başarıya ilişkin ödüller, hedeflere bağlılığa yol açar.
• Ortalama bir işçi, sorumluluktan kaçmaz, onun yerine onu arar.
• Sınırsız potansiyele sahip olan çalışanların yetenekleri ve kalibreleri yetersiz kullanılmaktadır.

Bu varsayımlara dayanarak, yönetimin kaynakların ekonomik ve sosyal amaçlara ulaşmak amacıyla düzenlenmesinden sorumlu olduğu söylenebilir. Dahası, çalışanlar doğası gereği küstah değildirler, ancak deneyim nedeniyle böyle davranırlar. Ayrıca, çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için böyle bir ortam yaratmak yönetimin görevidir..

X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Temel Farklılıklar

Aşağıda verilen noktalar, Teori X ve Teori Y arasındaki fark söz konusu olduğunda önemlidir:

1. X teorisi, ortalama bir işçinin kendi ihtiyaçlarını karşılamak ve örgütsel hedeflerin yerine getirilmesine katkıda bulunmamak için motive olduğunu gösteren bir dizi varsayımı gösteren McGregor tarafından önerilmektedir. Tersine, Y Teorisi, ortalama bir insanın büyüme ve gelişmeye motive olduğunu ve örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunduğunu varsaymaktadır..
2. X teorisi, bir çalışanın işten hoşlanmadığını varsayarken Y teorisi, işin çalışanlar için doğal olduğunu varsayar..
3. X Teorisi çalışanların iddiasız olduğunu söylerken, çalışanlar çok iddialı olduğunu söylüyor Teori Y.
4. Teori X'e göre, insanların sorumluluk almayı sevmedikleri ve mümkün olduğunca kaçındıkları anlaşılmıştır. Öte yandan, Y teorisi insanların sorumluluk kabul ettiklerini ve sorumluluk aldıklarını.
5. Teori X için yönetim tarafından benimsenen liderlik tarzı otokratiktir. Buna karşın, Y teorisi durumunda demokratik liderlik tarzı benimsenmiştir..
6. X teorisinde, çalışanların sürekli denetim ve yönlendirme gerektirdiği varsayılmaktadır. Bunun aksine, Y teorisinde, varsayım, çalışanların görevin tamamlanması ve aynı zamanda örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesi için fazla denetime ihtiyaç duymadığı varsayımıdır..
7. X teorisi çalışanlar üzerinde sıkı bir dış kontrol ile karakterize edilirken, Y teorisi kontrolde hoşgörülüdür.
8. X teorisine göre, otoritede tam bir merkezileşme vardır, yani güç üst düzey yöneticilerin elinde bulunur. Aksine, yetki merkezsizliğinin çalışanların yönetime ve karar alma süreçlerine katılımını içeren Y teorisinde olduğu varsayılmaktadır..
9. X teorisine göre öz motivasyon unsuru yoktur, ancak Y teorisinde bulunur..
10. X teorisine dayanarak, çalışanlar Psikolojik ihtiyaçlar ve Güvenlik ihtiyaçları üzerinde durur. Bunun aksine, Y teorisine dayanarak, çalışanlar Sosyal ihtiyaçlar, saygı ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları üzerinde yoğunlaşmaktadır..

Sonuç

Bu ikisi arasındaki temel ayrım, çocuk gibi çalışanlara ve yetişkin gibi çalışanlara davranmaktır. Bunlar, yöneticilerin benimsediği insan gücü motivasyonunun iki modelini tasvir eden iki ayrı varsayım grubudur..