İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik Arasındaki Fark

İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik

Liderlik sadece birkaç kişide bulunan bir niteliktir, ancak bunlar astlara yön verdikleri için herhangi bir organizasyonda hayati bir rol oynayan insanlardır. Böylece, bir su kütlesindeki bir teknenin dümenleri gibidirler. Zaman geçtikçe, organizasyon yapıları ve teknolojileri değişmiş olabilir, ancak bir liderin rolü her zamanki gibi önemini korumaktadır. İşlemsel ve dönüşümcü liderlik teorileri, farklı kuruluş ve koşullarda insanlar tarafından önerilen ve uygulanan birçok farklı liderlik teorisinden ikisidir. Bu makalede numaralandırılacak iki liderlik stili arasında farklılıklar vardır. Bu farklılıkları anlamak, yönetim kurslarına katılan herkes için yararlı olabilir.

İşlemsel Liderlik

Bu, liderin, çalışanları kuruluşun hedeflerine ulaşmaya motive etmek için ödül ve cezalardan yardım aldığı bir liderlik tarzıdır. Çalışanlar, liderin belirlediği hedeflere ulaşmak için çok çalışırken, liderin hedef ve beklentilerini ihlal ettiği için cezalandırılırken ödül kazanma eğilimindedir. Ödüller liderin bonus, teşvik ve övgü şeklini alabilir. Öte yandan, bağlılık, stopaj bonusu vb. Lider tarafından ceza olarak kullanılabilir. Ancak lider, ödüllerin ve cezaların yalnızca kuruluşun amaçlarına ulaşmak için bir araç olduğunu ve bu araçların kullanılabileceği bir sınır olduğunu anlamalıdır. Bu stilin işlemsel olarak adlandırılmasının nedeni, performans karşılığında ödüllerin kullanılmasıdır..

Bu liderlik tarzı, günlük operasyonların düzgün bir şekilde akmasını sağlamak için normal şartlarda verimli olmakla birlikte, organizasyona rehberlik etme veya çalışanlara yönlendirme ihtiyacı duyulan zamanlarda eksik olduğu tespit edilmiştir. İşlemsel liderlik, her şeyin yolunda gitmesini sağlamak için idealdir. Yetki sahibi olmayan liderler, bu liderlik tarzının çok etkili olduğunu bulmuşlardır. Ayrıca, geçişteki liderler kontrolde kalmak için bu stili kullanırlar..

Dönüşümcü liderlik

Dönüşümcü liderlik teorisini uygulayan bir lider, sadece günlük operasyonları yönetmekten önde gelir ve bu dönüşüme öncülük ederken astlarını değiştirme arzusu vardır. Bu, karizmadan, akıldan, ilhamdan ve liderin bireysel düşünmesini gerektiren bir stildir. Lider, duygusal bir bağ oluşturmak amacıyla çalışanlarla bağlantı kurmaya çalışır. Lider, çalışanlarına eşit davranmalarına rağmen, ilişkiler geliştirmeye çalışır. Lidere olan güven ve inançlarını veren çalışanlara cesaret verir. Bu liderlik tarzının odak noktası ödüller ve cezalar üzerinde değil, astların işbirliği ve motivasyonu ile bir takımın oluşturulmasıdır..

İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik arasındaki fark nedir?

• Dönüşümcü liderlik ilişkilere, işlemsel liderlik ise ödül ve ceza alışverişine dayanır..

• İşlemsel liderlik tarzı çok az yetkiye sahip liderlere uygundur, karizması ve etkisi olan liderler dönüşümcü liderliği en iyi şekilde kullanır.

• Geçiş halindeki liderler ve sadece günlük operasyonları düzgün yapmak isteyenler için işlemsel liderlik idealdir.

• Dönüşümcü liderlik, çalışanların kurumun iyiliği için değişmesini ister ve bu değişikliği etkilemek için ilham ve karizma kullanır.

• Her iki liderlik stilinin de kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır ve bir liderin kuruluşun amaçlarına ulaşmak için zaman zaman ikisinden de faydalanması gerekir.