Lojistik ve Tedarik Zinciri Arasındaki Farklar

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi, modern iş dünyasında ve diğerlerinin yanı sıra askeri operasyonları içeren çeşitli faaliyetleri içeren diğer alanlarda yaygın olarak kullanılan bazı terimlerdir. Görünüşe göre, insanların lojistik yönetimi mi yoksa tedarik zinciri yönetimi mi uyguladıklarını belirtmeleri zorlaştı ve bazı profesyonelleri iki terimi birbirinin yerine kullanmasına neden oldu. Bununla birlikte, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasında anlaşılması gereken önemli sayıda fark vardır..

• Lojistik Nedir?

Lojistik, belirli bir departmanda malların taşınması sürecini tanımlamak için kullanılırken, aynı zamanda farklı envanterlerin durumu ve nerede bir envanter belgesi tutar. Ayrıca, lojistik, malların ve diğer ilgili faaliyetlerin hareketinin planlanması, yürütülmesi ve kontrolü süreci olarak tanımlanabilir..

• Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, hammadde alımı, hammadde alımı, malların üretimi ve üretimi ve istenen malların ilgili müşterilere veya varış yerlerine teslimini içeren tüm faaliyetleri tanımlamak için kullanılan bir terminolojidir..

Lojistik ve Tedarik Zinciri Arasındaki Farklar

1. Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Amaç ve Hedefleri

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki en büyük farklardan biri, bir kuruluş içindeki amaç ve hedefleridir. Bir organizasyon departmanındaki lojistiğin amaç ve hedefleri, müşterilerin organizasyonla etkileşimleri sırasında maksimum memnuniyeti elde etmelerini sağlamaktır. Lojistik memurları, müşterilerin ihtiyaç duyduğu her şeye kolaylıkla ulaşılmasını ve doğru kalitede ve miktarda edinilmesini sağlar. Diğer yandan, tedarik zinciri yönetimi, şirketin etkinlik ve verimlilik yoluyla rekabetçi ve karşılaştırmalı bir avantaj elde etmesini sağlamak amacına ve hedefine sahiptir. Daha da önemlisi, tedarik zinciri yönetimi, şirketin mamul malları mümkün olan en yüksek fiyatlarla satarken yasalara daha düşük fiyatlarla tedarik etmesini sağlar.

2. Lojistik ve Tedarik Zincirinin Dahil Olduğu Kuruluşlar

İlgili kuruluşların sayısı, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki farkı vurgulamak için kullanılabilecek bir diğer husustur. Lojistik, tek bir kuruluşta yer alır, çünkü bir şirket diğer şirketle etkileşime girdiğinde gereken lojistik faaliyetler yoktur. Lojistik operasyonlar bireysel bir organizasyon ve ekiple işbirliği yapmak isteyen müşterilerle sınırlı ve sınırlıdır. Öte yandan, tedarik zinciri yönetimi, şirketle günlük olarak etkileşime giren birden fazla ajansla ilişkilidir. Tedarik zinciri yönetiminin hammadde tedarik eden kuruluşlarla, mamul teslim eden veya taşıyan şirketlerle ve bitmiş ürünlerini satın alan şirketlerle etkileşime girmesi gerektiğini vurgulamak önemlidir..

3. Lojistik ve Tedarik Zincirinin Evrimi ve Gelişimi

Lojistik ve tedarik zinciri yönetiminin gelişimi ve gelişimi, iki terim arasındaki temel farklılıklardan birini oluşturmaktadır. Tarihçilere göre, lojistik yönetimi uzun bir süredir varlığını sürdürüyor ve teknolojideki gelişmeye rağmen şu anda var olduğu zamanların testini geçti. Tarihçiler, lojistiğin geleneksel imparatorluklarda askeri operasyonlar için yaygın olarak kullanıldığını ve hem ateşli silahların hem de askeri personelin diğerleri arasında taşınmasını içerdiğini vurgulamaktadır. Diğer yandan tedarik zinciri yönetimi, 19 yılında ortaya çıkan modern bir boyuttur.^inci yüzyıl. Durum şu anda tüm ticari kuruluşlara ve devlet dairelerine dahil edildiği noktaya kadar büyüdü. Ayrıca, tedarik zinciri yönetimi şirket içinde bağımsız bir bölümdür ve dünyanın farklı öğrenme kurumlarında tek başına bir kurstur..

4. Lojistik ve Tedarik Zinciri Bölümleri ve Bölümleri

Lojistik yönetim ve tedarik zinciri yönetimine dahil olan bölüm ve bölümlerin sayısı, iki uygulama arasında önemli sayıda farklılık göstermektedir. Tedarik zinciri yönetimindeki bölüm sayısının lojistik departmandakilere kıyasla daha yüksek olduğuna dikkat etmek gerekir, çünkü tedarik zinciri yönetimi söz konusudur ve birden fazla kuruluşla etkileşime girer. Lojistik yönetim içindeki bazı bölümler envanter, depolama ve taşımacılığı içerir. Tedarik zinciri yönetimi, ürün geliştirme ve test etme, müşteri hizmetleri ve memnuniyeti, entegrasyon ve bilgi paylaşımı, lojistik faaliyetler, performans ölçümü ve diğerleri arasında tedarik ve üretim gibi önemli sayıda bölüme sahiptir..

5. Birbirleri ile İlişkiler

Lojistik yönetimi ile tedarik zinciri yönetimi arasında anlamlı bir ilişki vardır. Birçok kişi, her biri faaliyetlerini yürütme hakkına sahip farklı departmanlar olduğunu düşünmesine rağmen, lojistik departmanı, tedarik zinciri yönetiminin belirli görevleri yerine getiren bir bölümüdür. Lojistik, tedarik zinciri departmanının, bu yönetim tarafından sunulan hizmetlerin kalitesini etkilemeden veya kalitesini düşürmeden faaliyetleri gerçekleştirebileceğini vurgulamak önemlidir. Bu, bazı kuruluşların neden operasyonel, lojistik departmanları olmadığını, ancak lojistik sorunları ele alan operasyonel tedarik zinciri yönetimi departmanına sahip olduklarını açıklar..

6. Diğer Bölümlerle İlişkiler

Tedarik zinciri yönetiminin birden fazla şirketle etkileşime girebileceği diğer kuruluşlarla olan etkileşimlerine benzer şekilde, organizasyon içindeki diğer departmanlarla işbirliği söz konusu olduğunda tedarik zinciri yönetiminin bir avantajı olduğu görülmektedir. Lojistik yönetimin farklı departmanlarda aktif rolleri yoktur; tedarik zinciri yönetiminin üretim departmanı için araştırma, pazarlama ve hammadde siparişi yoluyla diğer kurumların işlerine katılma olasılığı yüksektir..

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Arasındaki Farkları Gösteren Tablo

	Lojistik	Tedarik zinciri yönetimi
Amaç ve Hedefler	Müşteri memnuniyeti	Rekabet avantajı
İlgili Kuruluşlar	Tek Organizasyon Dahil	Birden Çok Kuruluş Dahil
Evrim ve Kalkınma	Geleneksel	Modern
Birbirleri ile İlişkiler	Tedarik Zinciri Yönetimi İçinde	Lojistiği İçerir
Diğer Bölümlerle İlişkiler	Diğer Bölümlerle Minimal İlişki	Diğer Bölümlerle Önemli Etkileşimler

Lojistik ve Tedarik Zincirinin Özeti

• Hem lojistik yönetimi hem de tedarik zinciri yönetimini farklılaştırmak önemli bir husustur, çünkü her bir departmanın performansını makul bir şekilde ölçmek için kavramsal bir tablo olabilir..
• Ayrıca, her bir departmanın rolünü anlamak, çıkar çatışmasını önlerken aynı zamanda kuruluş içindeki çeşitli departmanlar arasında sınırlar oluşturur. Her bölümde kaynak tahsisi belirlenirken limitler etkilidir.