Geleneksel Bütçeleme ile Sıfır Tabanlı Bütçeleme Arasındaki Fark

Bütçeleme, hedefe ulaşmak amacıyla belirli bir dönem için izlenmesi gereken belirli bir dönem için yaratılan ve onaylanan nicel bir gelir ve gider beyanından başka bir şey olmayan bir bütçe yaratma süreci olarak anlaşılabilir. Geleneksel bütçeleme olmak üzere iki tür bütçeleme tekniği vardır - bir önceki yılda belirlenen hedefler, bütçeleme, bazı ilave ve kesintiler yapılarak, mevcut bütçeye ve sıfır temelli bütçelemeye ulaşmak için gerçekleştirilir - bir önceki yıla atıfta bulunulmaz hedefler.

Geleneksel Bütçeleme, önceki yıl harcamalarını yeni bütçe teklifine dahil eder ve yalnızca artışlar bir tartışma konusudur. Öte yandan, sıfır temelli bütçeleme, harcamadaki her rupinin haklı çıkacağı varsayımına dayanmaktadır..

Size sunulan makale, geleneksel ve sıfır temelli bütçeleme arasındaki farkların kısa bir açıklamasını verir, okuyun.

İçerik: Sıfır Bütçeli ve Geleneksel Bütçeleme

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Geleneksel Bütçeleme	Sıfır Tabanlı Bütçeleme
anlam	Geleneksel Bütçeleme, önceki yılın bütçesini temel alan bütçe hazırlama tekniğini ifade eder.	Sıfır temelli bütçeleme, bütçe her ayarlandığında faaliyetlerin yeniden değerlendirildiği bir bütçeleme yöntemi anlamına gelir..
Odaklanır	Önceki Harcama Düzeyi	Yeni ekonomik değerlendirme
Oryantasyon	Muhasebe odaklı	Karar veya proje odaklı
Meşrulaştırma	Mevcut projenin gerekçelendirilmesi gerekli değildir.	Faydalar ve maliyetler göz önünde bulundurularak mevcut ve önerilen projelerin gerekçelendirilmesi gerekmektedir..
Gerekçe Yetkisi	Üst yönetim tarafından belirli bir karar birimi için gerekçe verilmiştir.	İlgili karar birimi için yönetici tarafından gerekçe verilir.
öncelik	Temelde geçmiş harcama seviyelerine, ardından enflasyon ve yeni programlara talep.	Karar birimi kapsamlı karar paketlerine ayrılır ve alaka düzeylerine göre sıralanır.
Netlik ve Duyarlılık	alt	Nispeten daha yüksek
Yaklaşmak	Rutin Yaklaşım	Doğrudan Yaklaşım

Geleneksel Bütçelemenin Tanımı

Geleneksel Bütçeleme, geleneksel maliyet muhasebesine dayanan bir bütçeleme yöntemidir, yani, ürünlerde genel giderlerin tahsisi, dağıtımı ve emilmesine dayanır..

Bütçeleme, cari yıl bütçesinin bir önceki yıl bütçesi yardımıyla, yani bir önceki yılın bütçesinde yukarı veya aşağı ayarlamalar yaparak, gelecek yıl için değişen eğilimi göstermek üzere hazırlandığı artımlı yaklaşımı kullanır. Yeni yıl harcamaları enflasyon, tüketici talebi, piyasa durumu ve benzeri oranlara göre ayarlanır..

Sıfır Tabanlı Bütçenin Tanımı

Sıfır tabanlı bütçeleme, adından da anlaşılacağı gibi, her bütçenin sıfırdan hazırlanmasını ve açıklanmasını gerektiren bütçeleme tekniğidir. Bütçenin her oluşturulduğu zaman tüm faaliyetlerin yeniden değerlendirildiği bir yöntemdir. Bütçe ve fiili gerçekleşme esasına dayanmadan oluşturulmuştur.

Basit bir ifadeyle, maliyet bileşeninin, bütçeyle ilgili faaliyetlerin ilk kez yürütülmesi gibi belirli bir gerekçeye ihtiyaç duyduğu bütçeleme tekniğidir. Bu nedenle, belirli bir faaliyete para harcamasının nedenini açıklamak ve ayrıca, önerilen faaliyetin gerçekleştirilmemesi ve para harcanmaması durumunda sonuçların ne olacağını açıklamak için ispat yükü yöneticidir. Onay olmadığında bütçe ödeneği sıfırdır.

Sıfır Bazlı Bütçeleme, faaliyetlerin sistematik analizle ölçülen ve önemlerine göre sıralanan karar paketlerinde değerlendirilmesini gerektirir..

Geleneksel Bütçeleme ve Sıfır Temel Bütçeleme Arasındaki Temel Farklılıklar

Geleneksel ve sıfır temel bütçeleme arasındaki temel farklar aşağıda verilmiştir:

1. Geleneksel Bütçeleme, bütçe hazırlamak için önceki yılın bütçesinin temel alındığı planlama ve bütçeleme sürecini ifade eder. Öte yandan, sıfır temelli bütçeleme bir bütçe tekniğidir, böylece bütçe her oluşturulduğunda, faaliyetler yeniden değerlendirilir ve böylece sıfırdan başlar..
2. Geleneksel bütçeleme, önceki harcama düzeyine vurgu yapmaktadır. Aksine, sıfır temelli bütçeleme, bütçe her belirlendiğinde yeni bir ekonomik teklif yapmaya odaklanır.
3. Geleneksel Bütçeleme, temel maliyet muhasebesi prensipleri üzerinde çalıştığı için muhasebe odaklıdır. Buna karşı sıfır temelli bütçeleme süreci karar odaklı.
4. Geleneksel bütçenin hazırlanmasında, mevcut projenin gerekçesi gerekli değildir. Buna karşılık, sıfır tabanlı bütçelemede, maliyet ve fayda dikkate alınarak mevcut ve önerilen projenin gerekçelendirilmesi gerekir..
5. Geleneksel bütçelemede, üst yönetim tarafından neden belirli bir miktarın bir karar birimine harcandığına dair karar alınır. Sıfır temelli bütçelemenin aksine, karar birimine belirli bir miktarın harcanmasına ilişkin karar yöneticilere aittir..
6. Geleneksel bütçelemede, birincil harcama önceki harcama düzeyine, ardından enflasyon ve yeni programlara talep yapılır. Aksine, sıfır temelli bütçelemede, bir karar birimi doğası gereği kapsamlı olan karar paketlerine ayrılır ve daha sonra üst yönetimin yalnızca tercih edilen karar paketlerine konsantre olmasını kolaylaştırmak için alaka düzeylerine göre önceliklendirilir. diğerleri.
7. Netlik ve yanıt verme söz konusu olduğunda, sıfır temelli bütçeleme geleneksel bütçelemeden daha iyidir.
8. Geleneksel bütçeleme rutin bir yaklaşımı izlerken sıfır tabanlı bütçeleme doğrudan bir yaklaşımı takip eder.

Sonuç

Geleneksel bütçelemenin en büyük dezavantajlarından biri, yöneticilerin bütçe teklifini bilerek artırmasıdır, böylece eliminasyona rağmen istediklerini kolayca başarabilirler. Öte yandan sıfır temelli bütçeleme, bütçe teklifinin kapsamlı bir analizini içerir ve bu nedenle yöneticiler istediklerini elde etmek için önemsiz ayarlamalar yaparsa, muhtemelen ortaya çıkar..