BPM ve RPA Arasındaki Fark

İşletmeler ve organizasyonlar muhtemelen 21'in sözde dijital devriminden yararlanmak için en önemli kuruluşlar arasındaydı^st yüzyılda büyük ölçüde teknolojik ilerlemeden kaynaklanmıştır. Ancak bu dönüşüm sadece bir gecede olmadı. Organizasyonların bu dijital dönüşüme ulaşması zamandan daha uzun sürdü. Neyse ki, dijital teknolojiyi ticari faaliyetlerinin tüm alanlarına entegre ederek kuruluşların stratejik iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak çok sayıda araç vardır. Uzun yıllar boyunca iş süreci yönetimi (BPA), kuruluşların dijital dönüşüm stratejilerinin temel bir parçası olmuştur.

Ancak, teknoloji ilerledikçe, dijital çağın BPM'nin organizasyonlardaki rolünü yeniden düşünmesi gerekiyor. Buna ek olarak, büyük veri, sosyal medya, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka gibi birçok teknoloji son yıllarda ön plana çıkmış ve bu kuruluşların bu rekabetçi dijital çağda teknolojiye hazır olmaları için yeni fırsatlar penceresi açmıştır. Robotik Proses Otomasyonu (RPM) burada ortaya çıkar. Bununla birlikte, RPA BPM'nin yerini almaz, aksine tamamlar. Her biri farklı işlem türlerini otomatikleştirmek için uygundur. RPA'nın BPM yaklaşımlarından nasıl farklı olduğunu görelim.

İş Süreçleri Yönetimi (BPM)

İş süreçleri yönetimi (BPM), operasyonların yönetiminde, süreç otomasyonu, kontrol, yürütme ve optimizasyon yoluyla kuruluşların iş çevikliğine yardımcı olan bir disiplindir. BPM, kurumsal rekabetçilik için temeldir. Adından da anlaşılacağı gibi BPM, operasyonel performansı artırmak için gerekli olan yönetim stratejilerini, entegre metodolojileri ve yazılım çözümlerini açıklayan bir süreçtir. Bilgi Teknolojisi (BT) günümüzün dijital dünyasında yenilikçiliği yönlendirmede önemli bir rol oynamaktadır ve BPM bu potansiyellerin geliştirilmesinde anahtardır. BPM inovasyon için anahtar bir itici güç olarak düşünülebilir. Daha çok, yönetim ekibine ve bir bütün olarak kuruluşa işlerin nasıl yapılması gerektiği konusunda net bir bakış açısı sağlayan bir metodolojidir. Kurumların temel iş süreçlerini kontrol altına almak ve yönetmek için operasyonları otomatikleştirmek için bir araçtır..

Robotik Proses Otomasyonu (RPA)

Robotik Proses Otomasyonu (RPA) temel olarak, insanlar tarafından yerine getirilecek manuel ve tekrarlayan görevleri otomatikleştiren bir yazılım teknolojisidir. RPA, iş operasyonlarını otomatikleştirmek ve bir insanın dijital sistemdeki eylemlerini taklit etmek için yapay zeka ve makine öğrenimi özelliklerine sahip yazılımların kullanılmasıdır. Fikir, bir robotun daha önce insanlar tarafından yapılan görevleri yapmasını sağlamaktır. RPA tamamen yeni bir kavram değil; Yıllardır, insanlar web sitelerinden veri indirmek için komut dosyaları programlıyorlar veya fare tıklamalarını kaydetmek için kaydedicileri kullanıyorlar. Ancak, tüm bu yetenekler bir ürüne yerleştirilmişti. Temelde kural tabanlı, tekrarlayan ve öngörülebilir görevlerin yapılandırılmış ve kararlı verilerle birlikte otomasyonu yoluyla dijital stratejiler formüle etmek için bir teknolojidir.

BPM ve RPA arasındaki fark

teknoloji

- İş süreçleri yönetimi (BPM), operasyonların yönetiminde, süreç otomasyonu, kontrol, yürütme ve optimizasyon yoluyla kuruluşların iş çevikliğine yardımcı olan bir disiplindir. Dijital teknolojiyi ticari faaliyetlerinin tüm alanlarına entegre ederek kuruluşların stratejik iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için çok çeşitli yazılım teknolojisi bileşenlerini kapsamaktadır. Robotik Proses Otomasyonu (RPA) temel olarak, insanların aksi takdirde yapması gereken kural tabanlı, tekrarlayan ve öngörülebilir görevlerin otomasyonu yoluyla dijital stratejiler formüle etmek için bir yazılım teknolojisidir..

Otomasyon

- Her biri farklı işlem türlerini otomatikleştirmek için uygun olsa da, biri diğerinin yerini almaz; birbirlerini tamamlarlar. BPM'de süreçler otomatik olabilir, ancak süreç iyileştirmenin cevabı her zaman süreç otomasyonu olmak zorunda değildir. Otomasyonu içermekle birlikte, BPM'nin tek amacı bu değildir. Öte yandan, RPA'nın genel fikri, yazılım robotlarının eski insan çalışmalarını gerçekleştirmesidir. İçlerinde insan unsurları olan süreçleri otomatikleştirebilirsiniz, sadece tamamen değil. RPA, destekli otomasyon diyebileceğimiz şeydir.

rol

- BPM'nin inovasyon kaynağı olarak hizmet edebileceği birçok farklı yol vardır. BPM inovasyonu iki şekilde yürütebilir: Birincisi, Ar-Ge departmanındaki süreçler gibi ürün inovasyonları sağlayan süreçleri yöneterek ve ikincisi, süreç inovasyonlarını teşvik etmek için yeni teknolojileri organizasyonel süreçlere dahil ederek. RPA'nın benimsenmesi için önemli bir satış noktası elbette maliyetin azaltılmasıdır. Buna ek olarak, robot, insan katılımı ile daha az veya hiç olmadan ve mümkün olan en kısa sürede maksimum doğruluk ve verimlilikle söylediklerinizi tam olarak yapacak.

uygulama

- BPM, diğer sistemlerle entegrasyonu kullanarak veya diğer araçlarla entegrasyonu ve insan katılımını gerektiren diğer görevleri otomatik görevleri otomatikleştirerek bir kuruluştaki farklı süreçleri düzenler. Bu nedenle, hem insanlardan hem de makinelerden katılımı gerektiren ve içinde bazı kararların alındığı süreç otomasyonundan bahsederken BPM'nin uygulanması gereklidir. Öte yandan, RPA, insan müdahalesinin gerekli olmadığı ve karar vermenin olmadığı yüksek miktarda tekrarlanan görevlerin ve süreç türlerinin kullanıldığı yerlerde kullanılmak içindir..

BPM ve RPA: Karşılaştırma Tablosu

özet

Her biri farklı işlem türlerini otomatikleştirmek için uygun olsa da, biri diğerinin yerini almaz; birbirlerini tamamlarlar. Özetle, BPM, hem insanlardan hem de makinelerden katılımı gerektiren süreç otomasyonundan bahsettiğimizde gereklidir, ancak RPA, insan katılımının gerekli olmadığı çok sayıda tekrarlanan görev ve süreç türünün olduğu durumlarda kullanışlıdır. Ayrıca, RPA'nın genel fikri yazılım robotlarının eski insan çalışmalarını gerçekleştirmesidir. BPM otomasyonu içermekle birlikte, BPM'nin tek amacı bu değildir.