BGBM ve PERT Arasındaki Fark

BGBM ve PERT

Proje yönetimi her ticari girişimin önemli bir parçasıdır. Ne zaman yeni bir ürün veya hizmet piyasaya sürülürse; bir pazarlama kampanyasına başlarken; veya yeni projeler düzenlerken; her şeyin organize ve başarılı olması için proje yönetimi gereklidir.

Tüm projeler malzeme, zaman, insanlar ve para gibi kaynakları tükettiğinden; birini başlatmak etkili bir proje yönetim ekibi ve bunları başarmak için doğru teknikler, özellikle çok karmaşık projeler.

Karmaşık bir proje normalde birkaç gecikmeyle karşılaşır ve projeyi çok maliyetli hale getirmek için tahsis edilen bütçeyi aşabilir ve bu da kayıplara yol açabilir. Bu sorunların çözümünde birçok teknik başarısız olsa da, etkili olduğu kanıtlanmış iki araç vardır. En etkili ve yaygın olarak kullanılan iki teknik Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) ve Kritik Yol Yöntemi'dir (CPM)..

Her ikisi de aynı amaca hizmet ederken, yani bir projenin hızlı ve etkili bir şekilde tamamlanmasına rağmen, her ödev için izin verdikleri süre gibi birçok açıdan farklıdırlar..

CPM, inşaat projeleri gibi öngörülebilir faaliyet ve görevleri olan projelerde kullanılan bir tekniktir. Proje planlamacılarına, bir takas gerektiğinde projenin hangi yönünün azaltılacağı veya artırılacağına karar vermelerini sağlar. Bu belirleyici bir araçtır ve projeyi tamamlamak için harcanacak maliyet ve zaman miktarı hakkında bir tahmin sağlar. Planlamacıların projenin hem zamanını hem de maliyetini kontrol etmesini sağlar.

PERT ise araştırma ve geliştirme projeleri gibi öngörülemeyen görev ve faaliyetlere sahip projelerde kullanılmaktadır. Projeyi tamamlamak için üç tahmin süresi kullanır: en muhtemel, en umut verici ve en olumsuz.
Daha hızlı ve daha düşük maliyetle tamamlanması için projenin tamamlanma zamanını belirlemek ve projede yer alan faaliyetleri kontrol etmek için birkaç tahmin kullanan olasılıklı bir araçtır..

Tamamlanması daha uzun süren ve araştırmada olduğu gibi tahmin edilmesi zor olan projelerde PERT uygundur; öngörülebilir faaliyetler ve görevler içeren geleneksel projelerde, BGBM uygundur.

Özet:

1.Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT), öngörülemeyen faaliyetleri olan projeler için uygun olan bir proje yönetimi tekniği veya aracıdır, Kritik Yol Yöntemi (CPM) öngörülebilir aktiviteleri olan projeler için uygun olan bir proje yönetimi aracıdır..
2.BGBM, bir projenin tamamlanabileceği zaman için tek bir tahmin kullanırken PERT tamamlanabileceği zaman için üç tahmin kullanır.
3. BGBM belirleyici bir proje yönetim aracı iken PERT olasılıklı bir proje yönetim aracıdır.
4. BGBM, proje yönetimi planlamacılarının, projeyi tamamlamak için bir değişim gerektiğinde projenin hangi yönünün feda edileceğini belirlemesine izin verirken PERT,.