BGBM ve PERT Arasındaki Fark

BGBM ve PERT

Karmaşık projelerin daha hızlı ve daha verimli tamamlanması için birçok teknik vardır. CPM ve PERT bu hedefe ulaşmak için iki güçlü araçtır. İki teknikte de aynı temel amaca hizmet ettikleri için benzerlikler vardır. Bununla birlikte, bu makalede farklılıkları konusunda şüpheleri olabileceklerin yararına açıklanacak birçok farklılık vardır..

Projelerin karmaşıklığı nedeniyle, zaman gecikmelerini ve maliyet aşımlarını ortadan kaldırmak genellikle zordur. Ancak, uygun planlama, kontrol ve düzenleme teknikleri kullanılırsa, bu maliyet aşımlarını ve proje gecikmelerini önemli ölçüde azaltmak mümkündür. Birçok araçla ilgili sorun, onları bir varlıktan daha fazla yükümlülük haline getiren uygulama ve yürütme maliyetinde yatmaktadır. Bu tür programlar, büyük miktarda raporlama ve izleme gerektirdiklerinden, kullanımları nedeniyle tahakkuk eden faydalardan çok daha ağır basmaktadır. Bu sorunlar, bir proje yöneticisi BGBM veya PERT kullandığında çok daha ortadan kaldırılır. Bu tekniklerin ne anlama geldiğini ve nasıl farklı olduklarını görelim.

PERT

Belirli faaliyetlerin tamamlanma süresine ilişkin yüksek derecede belirsizlik vardır. Özellikle araştırma ve geliştirme projelerinde, projenin tamamlanması için gereken süreyi ölçmek zordur. Bu gibi durumlarda, her bir faaliyet için olasılıklı bir yaklaşım benimseyebilir ve iyimser zaman tahmini, büyük olasılıkla zaman tahmini ve kötümser zaman tahmini tanımlayabiliriz. Her aktivite için beklenen süre ile kritik yolu belirlemek mümkündür. Dolayısıyla PERT, faaliyetlerin tamamlanması için 3 tahminden yararlanan olasılıklı bir araçtır ve bir projenin tamamlanması için zamanın planlanması ve kontrolü için bir araçtır.

CPM

Öte yandan BGBM, bir projedeki herhangi bir etkinliğin tamamlanması için yalnızca tek bir zaman tahmini alan deterministik bir araçtır. Ayrıca maliyetlerin tahmin edilmesine izin verir, böylece hem zamanı hem de maliyetleri kontrol edebilen bir araçtır..