Yönetici ve Yönetici arasındaki fark

Farklı hiyerarşileri takip eden birçok farklı organizasyon türü vardır. Bunlardan bazıları diğerlerinden farklıdır, ancak çoğu durumda, herhangi bir kuruluş, şirket, firma, kar amacı gütmeyen kuruluş vb. Olsun, herhangi bir hiyerarşinin yapısı aşağı yukarı benzerdir. bu da tüm çalışmaların kendi görevlerini yapmak için uzmanlaşmış çeşitli bölümlere ayrılmasını sağlar. Bu şekilde, çeşitli departmanların ortak çabalarının bir sonucu olan nihai ürün iyi kalitede olacaktır. Herhangi bir firma, kuruluş veya şirketin hiyerarşisindeki en önemli pozisyonlardan ikisi Müdür ve Müdür'dür. Bu iki personel örgütün etkin işleyişinde çok önemli görevlere sahiptir ve altlarındaki kişilerin kendilerine verilen görevleri düzgün bir şekilde yaptıklarından emin olmalıdır. İki pozisyon talep ettikleri görevlerde çok farklı. Bu makalede, bir yöneticinin ve bir yöneticinin pozisyonunu doğru bir şekilde tanımlayacağız ve aynı zamanda farklılaştıracağız..

Başlangıç ​​olarak, yöneticiler liderlik rollerindeki yöneticilerden farklıdır. Yönetim kurulu, bir organizasyona yön vermenin yanı sıra içsel liderlik sağlamaktan da sorumludur. Ayrıca misyonunu, değerlerini ve vizyonunu oluşturmalı ve sürdürmelidirler. Ancak yöneticiler stratejiyi yöneticiler adına yerine getirmek zorundadır.

İki pozisyon da ilgili karar alma süreçlerine bağlı olarak değişir. Organizasyonun geleceği yöneticiler tarafından belirlenir. Ayrıca, yöneticiler ayrıca örgütün yapısını ve stratejisini belirler ve varlıklarının ve itibarının korunmasını sağlar. Pay sahipleri üzerindeki etkisini dikkate alarak karar almaları gerekir. Ancak yöneticiler bu kararları almak zorunda değildir. Bu kararların uygulanması ve yönetim kurulu tarafından alınan politikalar ile ilgilenmektedirler..

Şirketin uzun vadeli refahı hakkında konuştuğumuzda, nihai sorumluluk yöneticilere değil yöneticilere düşer. Buna ek olarak, yöneticilerin yöneticilere göre daha fazla yasal sorumluluğu vardır. Şirketin çalışmalarının yanı sıra tüm eylemlerinin de tamamen yasal olmasını sağlamak için beceri ve özenle çalışmaları gerekir. Bunun yapılamaması veya şirketin çalıştığı herhangi bir yasadışı yol, nihayetinde medeni hukuk ve / veya ceza hukukunda sorumlu tutulabilecek yöneticilere suçlanacak.

Devam etmek gerekirse, yöneticiler sadece yöneticiler tarafından atanır ve görevden alınır ve sorumlu tutulabilecekleri yasal bir gereklilik yoktur. Bunun aksine yöneticiler paydaşların yanı sıra hissedarlar tarafından şirketin performansından sorumlu tutulabilir ve görevden alınabilir veya belirli bir şekilde çalıştırılabilirler. Bu nedenle, yöneticiler ve yöneticilerin raporlama ilişkilerinde bir fark vardır.

Şirketin değerleri ve etik değerleri yalnızca yönetim kurulu tarafından belirlenir ve her türlü kötü iş etiğinden sorumlu tutulabilir. Bununla birlikte, yöneticiler etiği yürürlüğe koymakla yükümlüdürler ancak yönetim kurulundan yönlerini alırlar.

özet

1. Yönetim kurulu, içsel liderliğin yanı sıra bir organizasyon için yönlendirme sağlamaktan sorumludur; Yöneticiler stratejiyi yöneticiler adına yerine getirmek zorundadır
2. Kuruluşun geleceği, kuruluşun yapısını ve stratejisini de belirleyen, varlıklarının ve itibarının korunmasını sağlayan yöneticiler tarafından belirlenir. Pay sahipleri üzerindeki etkisini dikkate alarak karar vermeleri gerekir; Yöneticiler bu kararların uygulanması ve yönetim kurulu tarafından alınan politikalar ile ilgilenmektedir.
3. Direktörlerin yöneticilerden daha büyük yasal sorumlulukları vardır
4. Yöneticiler şirketin uzun vadeli refahından sorumludur
5. Yöneticiler sadece yöneticilerin kendileri tarafından atanır ve görevden alınır; yöneticiler şirketin performansı için paydaşların yanı sıra hissedarlar tarafından da sorumlu tutulabilir ve görevden alınabilir veya onlar tarafından belirli bir şekilde çalıştırılabilir.
6. Şirketin değerleri ve etik değerleri sadece yönetim kurulu tarafından belirlenir; Yöneticiler etiği yürürlüğe koymakla yükümlüdürler ancak yönlerini yönetim kurulundan alırlar.