Denetim ve Değerlendirme

Süre denetim ve değerlendirme hem süreçleri, ürünleri hem de metrikleri değerlendirme aracıdır, denetimler ve değerlendirmeler arasında neden gerçekleştirildikleri ve değerlendirmeyi yapma yöntemi açısından farklılıklar vardır.

Karşılaştırma Tablosu

Denetim ve Değerlendirme karşılaştırma tablosu

	Denetim	Değerlendirme
Türleri	Denetimler farklı tipte, kalitelidir ve kişisel, iç, dış, yasal, yasal olmayan, sosyal, performans ve nihai olarak entegre veya farklılaştırılmıştır..	Değerlendirmeler temel olarak biçimlendirici ve özetleyici olmak üzere iki türdür.
Strateji veya Yöntem	Denetimde yer alan temel adımlar, bilgi toplama, ardından iç kontrolün değerlendirilmesi ve onaylanmasıdır..	Kullanılan dört ana strateji vardır: bilimsel deneysel model, yönetime yönelik sistem modeli nitel / antropolojik modeller ve katılımcı odaklı modeller.

İçindekiler: Denetim ve Değerlendirme

• 1 Tanımı Farklılıklar
• 2 Denetim ve değerlendirme türleri
• 3 Strateji ve Metodolojideki Farklılıklar
• 4 Benzerlikler
• 5 Kaynakça

Tanımdaki Farklılıklar

bir Denetim bir kişinin, kuruluşun, projenin, ürünün veya öncelikle geçerliliğini ve özgünlüğünü belirlemek veya bir dizi önceden tanımlanmış sürece uyumu doğrulamak amacıyla değerlendirilmesi.

Öte yandan, değerlendirme liyakatin bir dizi standart kullanılarak belirlenmesidir. Her ikisi de bir tür değerlendirme olmasına rağmen, çoğunlukla finans kurumlarının yanlışlık ve hatalardan arınmış olduklarından emin olmak için denetimler yapılırken, sağlık, sanat, devlet kurumları gibi farklı alanlarda bir çalışmanın verimliliğini yargılamak için değerlendirmeler yapılabilir sistemi. Daha önce, denetimler sadece finansal sistemleri değerlendirmek için önemli bir yoldu. Şimdi güvenlik risklerini, çevresel ve diğer sistem performansını da değerlendirmek için.

Denetim türleri ve değerlendirmeler

Denetimler temel olarak kalite ve entegre olmak üzere iki türdür. Kalite denetimleri yönetim sistemlerinin verimliliğini değerlendirmek ve bir sertifikasyon altında aşağıdaki işlevleri yerine getirmek: sistemin etkinliği, hedef seviyelere ulaşma yeteneği, sorunları / engelleri ortadan kaldırma veya çözme etkinliği ve bir sistemin iyileştirilmesine yöneliktir. Entegre denetimler halka açık şirketlerin denetimidir ve PCAOB (Kamu Muhasebe Şirketi Gözetim Kurulu) altında yapılır. Buna göre, finansal raporlama ile birlikte şirketin iç kontrolü de değerlendirilmektedir..

Başka bir sınıflandırma denetimi kişisel, iç, dış, heykel, devlet dışı, sosyal, nihai ve performans denetimlerine ayırır.

• Kişisel - kişisel performansı ve büyüme alanlarını değerlendirmek için kendi kendini denetleme
• İç denetim şirkette belirlenen bir ekip tarafından şirket içinde yürütülür. Devlet düzenlemelerinin şirket standartlarına genellikle uyulur
• Harici - öngörülen düzenlemelere göre bir hükümet veya başka bir kurum tarafından gerçekleştirilir
• Yasal - Bir Şirket Yasası tarafından yönetilen denetim
• Yasal olmayan - herhangi bir yasa tarafından gerekli değildir
• Sosyal denetim - kuruluşların sosyal performans iddialarını izlemek ve doğrulamak için
• Nihai -Yıllık beyanların denetimi
• Performans - mevcut kaynakların etkili biçimde kullanılıp kullanılmadığını değerlendirmek için bir kuruluştaki bir sistemin denetimi.

Değerlendirmenin amacına ve amacına bağlı olarak iki ana değerlendirme türü vardır - biçimlendirici ve özetleyici. Biçimlendirici değerlendirmeler kalite ve uygulamayı ve teslimatı inceleyip organizasyonel bağlamı, prosedürleri vb.. Özetleyici değerlendirmeler ilgili nesnenin sonuç üzerindeki etkisini ve etkilerini değerlendirmeyi ve ayrıca onunla ilişkili maliyeti tahmin etmeyi içeren belirli bir nesnenin sonucunu incelemeye daha çok yönelir.

Stratejiler ve Metodolojilerdeki Farklılıklar

Denetim yöntemleri iyi belgelenmiştir ve planlanan birkaç adımı içermektedir. Hem muhasebe hem de idari alanları içeren bir sistemin iç kontrolünün incelenmesi ve değerlendirilmesi ile başlar. Bir sonraki adım, sistem prosedürlerinin ve kayıtlarının doğrulanması veya test edilmesidir. Metodolojiler, temel (dikey sütunlardaki toplam rakamların doğrulanması) ve çapraz footing (yatay satırlardaki toplam rakamların onaylanması), kefil (defter defterine girişlerin doğruluğunu belirlemek için kağıt kayıtlarının incelenmesi vb.), Mutabakat (iki farklı kaynaktan elde edilen verilerin karşılaştırılması ve onaylanması) kayıtlar), muhasebe kayıtları, onaylama, tarama ve gözden geçirme ve fiziki muayene ve sayımla sonuçlanır. Strateji ve metodoloji, projeye ve denetim alanına göre değişir.

Dört ana değerlendirme stratejileri. Bunlar bilimsel deneysel modeller, yönetime yönelik sistem modelleri, nitel / antropolojik modeller ve katılımcı odaklı modellerdir. Bilimsel deneysel modeller üretilen verilerin tarafsızlığına, doğruluğuna, nesnelliğine ve geçerliliğine odaklanmaktadır. Yönetime yönelik modeller daha kapsamlı bir değerlendirme yöntemidir. Nitel / antropolojik modeller değerlendirme sürecinde gözlemin önemine odaklanır. Katılımcı odaklı modeller, program kullanıcılarının katılımcılarını vurgular. Değerlendirme yöntemleri büyük ölçüde sorulan gereksinime ve soruya bağlıdır. Kullanılan yöntemlerden bazıları Delphi yöntemleri, girdi-çıktı analizi, kavram eşleme, örnek araştırmalar, nitel araştırmalar ve diğer nitel ve nicel yöntemlerdir..

benzerlikler

Denetim ve değerlendirme kullanılan ve uygulanan beceri ve yöntemlerde farklılık gösterse de, ikisi arasında bazı temel benzerlikler de vardır. Her iki yöntem de verileri objektif olarak ve tanımlanan standartlar ve protokoller dahilinde analiz eder. Her ikisi de profesyoneller tarafından yürütülüyor ve komiteler altında. Bunlar karşılıklı olarak destekleyici ve örgütsel olarak yakındır. Her ikisinin de sonuçları yayınlanmalı ve kolayca erişilebilir olmalıdır.

Referanslar

• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Audit&oldid=341668393
• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluation&oldid=341930989
• http://www.socialresearchmethods.net/kb/intreval.htm
• http://www.tbs-sct.gc.ca/eval/ppt/dec04-001_e.asp