Bütçeleme ve Tahminleme Arasındaki Fark

Bütçeleme ve Öngörü

Bütçeleme ve tahmin, satışlarda ve genel iş ortamında sıklıkla kullanılan iki etkinliktir. Her ikisi de para yönetimi ile ilgilense ve işletme yönetiminin bir parçası olsa da, bütçeleme ve tahmin tamamen iki farklı etkinliktir ve birbirinin yerine kullanılmamalıdır.

bütçeleme

Bütçeleme, bir gösterge veya referans noktası sağlayarak şirketin masraflarını belirlemeyi ve böylece şirketin diğer önemli ticari faaliyetleri yerine getirmemesini ve bunu gerçekleştirmesini sağlamayı amaçlar. Belirli bir dönemde giderlerin ayrıntılı bir şekilde muhasebeleştirildiği bir e-tablo biçimindedir. Özellikle, gelecekteki planlama, değerlendirme ve diğer işlevler için referans olması için giderlerin, fonların ve beklenen kârların kaydedilmesini içerir..

Bütçeleme her yıl ideal olarak yapılır, ancak bazı durumlarda işletmenin doğasına bağlı olarak haftalık, aylık veya üç ayda bir yapılabilir. Sunulan rakamlara bağlı olarak gelecekteki tasarruflara veya harcamalara yol açabilir. Söylemeye gerek yok, bu süreç sırasında beklenmedik durum planları (alternatif fon kaynakları veya beklenen gelir gibi) geliştirilebilir.
Bütçeleme, işleve ve kullanıldığı bağlama göre kategorize edilen farklı tiptedir. İşletme bütçelemesi, aile bütçelemesi ve kişisel bütçelemeyi içerir.

Tahmin

Öte yandan, tahmin, belirli bir sektördeki veya şirketteki eğilimleri ve gelecekteki faaliyetleri tahmin etme eylemidir. Genellikle, öngörme potansiyel veya beklenen geliri veya söz konusu gelirin kaynağını içerir. Öngörme, gerçek bütçe için beklenen tutarı sağlayarak bütçelemeye yardımcı olur. Öngörülen bilgilere dayanarak, insanlar verimliliği korumak veya artırmak için gerekli önlemleri alabilirler..

Tahmin, verileri karşılaştırmayı ve alternatif senaryolar yapmayı içerir. Dış ve iç faktörler tahmini etkileyebilir, bu nedenle şirketin finansal durumunu, sektördeki durumunu ve diğer birçok şeyi dikkate almak önemlidir..

Genellikle yıllık olarak yapılan bütçelemenin aksine, tahmin daha sık yapılabilir. Ancak bütçeleme gibi, tahminler, hareketler ve önerilerden oluşan bir e-tablo veya yazılı bir rapor biçimini alır.

Öngörme farklı türler altında olabilir: nitel, nicel, açıklayıcı ve zamana dayalı yöntemler.

Basitçe ifade etmek gerekirse, bütçeleme finansal hedefleri tanımlarken, bankaları tarihsel ve çağdaş çaba statüsüne ilişkin gelecekteki performansın bir tahminini öngörürken.

Özet:

1. Bütçeleme ve tahmin, bir şirketin belirli bir zamanda yaptığı iki farklı ancak ilgili ticari faaliyettir. Her iki etkinlik de bir kuruluş içinde birlikte çalışan dahili araçlar olarak kabul edilir. İki faaliyet genellikle belirli bir işletmenin yönetiminin ve operasyonlarının bir parçasıdır.
2. Bütçeleme, şirketin parasını ve gelecekteki gelirlerini değerlendirme uygulamasıdır. Genellikle mevcut şirket fonlarının, beklenen gelirin ve harcamaların hesaplanmasını gerektirir. Öte yandan, tahmin, beklenen gelirin nereden geleceğini ve belirli bir hedefe ulaşmak için çabaların artırılmasına ihtiyaç olup olmadığını tahmin etme uygulamasıdır..
3. Bütçelemenin bir formülü vardır ve genellikle para ve nakit, gider ve fon gibi finansal terimleri içerir. Öngörü ayrıca belirli bir dereceye kadar para içerir, ancak genellikle anlatı şeklinde yapılan raporları içeren bir formül gerektirmez. Öngörmede, gerekli geliri yaratmak veya belirli bir gelir hedefinde belirlenen mevcut çabaları sürdürmek için çaba ve insan gücü de vardır..
4. Bütçeleme, şirketteki para miktarını ve bu koşullar altında hangi önlemlerin alınması gerektiğini belirler. Genellikle e-tablo biçiminde sunulur. Öte yandan, tahmin etmek, çabanın yeterli olup olmadığını belirler. Tahmin genellikle e-tablo veya yazılı bir rapor olarak görülür.