Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Fark

Bir organizasyonda, performans seviyelerini yükseltmek için çeşitli çalışan geliştirme programları uygulanır. Bu tür iki program koçluk ve mentorluktur. Süre antrenörlük bir kişinin performansını iyileştirmesi için eğitim ve denetim sürecidir. Diğer yandan, rehberlik bir kişiye kariyer gelişimi için rehberlik etmek ve onları desteklemek için yürütülen danışmanlık sürecini ifade eder.

Koçluk, belirli bir ve kısa vadeli bir amaç için, performansı artırmak ve becerilerini geliştirmek amacıyla, bir çalışan ve acil müdürü arasında ortaya çıkan bir iş başında yönetim geliştirme programıdır. Tersine, Mentorluk, bir deneyim insanının daha az deneyimli bir kişiye rehberlik ettiği ve motive ettiği, mesleki gelişim için yeterlilikler kazandığı yönetim tarafından gerçekleştirilen bir kariyer geliştirme girişimidir..

Bu makale, koçluk ve mentorluk arasındaki farkları öğrenmenize yardımcı olacaktır, bu yüzden bir okuma yapın.

İçerik: Mentorluğa Karşı Koçluk

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Antrenörlük	Mentorluk
anlam	Koçluk, bireyin yetkinliklerini ve yeteneklerini geliştirmek için üstün bir kişi tarafından denetlendiği bir yöntemdir.	Mentorluk, bir tazenin üst düzey bir kişiden destek ve rehberlik aldığı bir danışma sürecidir..
Oryantasyon	Görev	ilişki
Vurgu	Verim	Kariyer
Zaman ufku	Kısa dönem	Uzun Vadeli
üstün	Koç	akıl hocası
uzmanlaşma	Koçluk yapan bir koçun ilgili alanda uzmanlığı vardır.	Mentor, iyi bilgi ve deneyime sahip bir kişidir.
tip	biçimsel	resmi olmayan
Amaç	Astların performanslarını analiz etmek ve geliştirmek.	Bir çalışanın psikolojik olgunluğa ve etkililiğe ulaşmasına yardımcı olmak.

Coaching'un tanımı

Koçluk, bir bireyin ya da grubun atölye çalışmaları, seminerler ve benzeri faaliyetlerle performanslarını geliştirmeyi öğrendiği bir kapasite geliştirme sürecidir. Bu süreçte, üst düzey bir çalışan veya kuruluşa getirilen bir harici olabilen öğrencilere, verimliliği arttırmak ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla çalışanlara eğitim vermek ve performanslarını ve diğer iş davranışlarını analiz etmek için bir uzman sağlanır. daha fazla gelişim. Koçluk zamana bağlı ve iyi planlanmış.

Yönlendiren veya talimat veren kişi koç olarak bilinirken, yönlendirilen kişi koachee olarak bilinir. Koçluk, bir çalışanın mesleki yeteneklerini ortaya çıkarmaya, güçlü ve zayıf yanlarını anlamaya, potansiyellerini bilmeye, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olan anahtar beceriler geliştirmeye yardımcı olur..

Koçluk süreci aşağıdaki adımlarda sınıflandırılmıştır:

• Akit
• değerlendirme
• Geribildirim ve Eylem Planı
• Aktif öğrenme
• gözden geçirmek

Mentoring'un tanımı

Mentorluk, akıl hocası olarak bilinen bir kişinin iyi bilgi ve deneyime sahip olduğu, kariyerinin gelişiminde ona yardımcı olmak için daha az bilgi ve uzmanlığa sahip, kendini geliştiren mentee adı verilen başka bir kişiyle paylaştığı bir insani gelişim faaliyetidir. saygı, verimliliği artırma vb. Her şey bir kişinin genel gelişimi ve psikolojik iyiliği ile ilgilidir. Mentorluk, kuruluş dışındaki bir kişi veya kuruluş içindeki bir kişi tarafından sağlanabilir.

Kariyerinin gelişimi için proteine ​​teşvik, içgörü ve danışmanlık sağlar. Taraflar arasındaki ilişki, uzun vadeli resmi olmayan bir mentorluk olarak kabul edilir. Mentor öğretmen, rehber, danışman, danışman, ev sahibi, danışman vb. İçerebilir. Mentorluğun arkasındaki temel amaç, bir çalışanın sosyal ve duygusal olgunluğa ve etkililiğe ulaşmasına yardımcı olmak için mentor ve mentee arasında açık ve yüz yüze iletişim sağlamaktır..

Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Temel Farklılıklar

Koçluk ve mentorluk arasındaki büyük farklar şunlardır:

1. Koçluk, performansının iyileştirilmesi için bir uzman tarafından bireye verilen yardım olarak tanımlanır. Mentorluk, bir kişinin daha az deneyimli bir kişiye rehberlik ettiği bir etkinliği ifade eder..
2. Koçluk görev odaklıdır, ancak Mentorluk ilişkiye bağlıdır.
3. Koçluk kısa vadelidir. Daha uzun süren Mentorluktan farklı olarak.
4. Rehberlik gayri resmi olarak planlanırken koçluk iyi planlanmış ve yapılandırılmıştır..
5. Koç koçluk yapar, ancak bir mentor mentorluk sağlar.
6. Koç, ilgili alanda uzmandır ancak mentor yüksek bilgi ve deneyime sahiptir..
7. Koçluk bir çalışanın performansını artırmayı amaçlar. Kariyer ve çalışanın her yönüyle gelişmesine odaklanan Mentorluk'un aksine.

Sonuç

Koçluk ve Mentorluk, bir kurumun insan kaynakları gelişiminde hayati bir rol oynar. Performans ve verimlilik ya da kariyer ve etkililiği ile ilgili olsun, tüm bireyler yaşamlarının çeşitli aşamalarında gözetim ve desteğe ihtiyaç duyarlar. Nihai hedef, kalkınma orada olmalı, yoksa verimliliklerini ve etkililiklerini azaltacak şekilde morallerini kaybedeceklerdir. Bu nedenle, periyodik aralıklarla, çalışanın yanı sıra işletmeye de fayda sağlayacak bir kurumun personeline koçluk ve mentorluk sağlanmalıdır..