Ücret ve Yan Haklar Arasındaki Fark

Gönüllü çalışma dışında çoğu durumda, insanlar tazminat alma beklentisiyle çalışmalarını farklı işverenlerle paylaşırlar. Bunun da ötesinde, çalışanlar işverenlerinden de bazı faydalar elde edebilirler. Tazminat ve faydalar genellikle birbirinin yerine kullanılan iki terim olmakla birlikte, bir şeye atıfta bulunmadıkları için farklı oldukları belirtilebilir..

Tazminat ile haklar arasındaki temel fark parasal değer ile ilgilidir. Tazminat, çalışan tarafından yapılan işin ücretini veya parasal olarak değişimini ifade eder ve işveren tarafından ödenir. Bu ücret, maaş veya ipucu şeklinde olabilir.

Öte yandan, sağlanan faydalar, yapılan iş için paketlerinin bir parçası olarak çalışanlara değer alışverişini ifade eder. Başka bir deyişle, faydalar para içermez, ancak değer biçiminde sunulur. Bununla birlikte, tazminatı faydalardan ayıran diğer önemli faktörler de vardır.

Tazminatın Temel Özellikleri

Tazminat, çalışanlarından işlerinden kaynaklanan her türlü ödeme şeklini ifade eder ve bu parasal olarak sunulur. Tazminatı ödeneklerden ayıran çeşitli temel özellikler vardır. Bu özelliklerden bazıları, bir kişinin kuruma sunduğu hizmetler için aldığı tazminat seviyesini belirler..

Tazminat türleri

İşin niteliğine bağlı olarak farklı çalışanlar için farklı tazminat paketleri vardır. Bunlar aşağıdakileri içerir:

Temel tazminat

Bazı şirketler çalışanlarına tazminat olarak temel maaşlar sunmaktadır. Aynı sınıfa mensup insanlar eşit temel ücret alırlar. Bununla birlikte, yüksek vasıflara sahip olan ve ileri beceri ve deneyime sahip insanlar, daha düşük eğitim seviyesine sahip meslektaşlarına, deneyim ve becerilere göre genellikle daha yüksek ücret alırlar..

Performansla ilgili tazminat

Farklı tazminat planları vardır ve bazıları performansa dayalıdır. Örneğin, ücret bazı performans ölçütlerini yansıtacak şekilde ayarlanabilir ve bu bireysel üretkenlik, çalışma grubu veya departman verimliliği olabilir. Bu aynı zamanda birim üretkenliği veya genel kuruluşun kar performansını da içerebilir. Çoğu durumda, kurumsal karlılığa dayalı yıllık performans bonusları üst düzey yöneticiler için performansa dayalı ücretlendirme stratejileri olarak da kullanılır.

Parça başı ücret planı

Alternatif olarak, bazı şirketler çalışanlarına temel maaş alamadıkları ve sadece ürettikleri ücret karşılığında ödenen parça başı ücrete dayalı planlara dayalı tazminat sunmaktadır. Bu, diğer çevrelerde komisyon bazlı tazminat olarak da bilinir. Bu, özellikle günlük ürettikleri toplam gelirin belirli bir yüzdesini aldıkları satıcılar için geçerlidir. Ne kadar çok gelir elde ederseniz, o kadar çok para kazanırsınız. Bu nedenle, satış yok gün için ödeme yok.

Tazminat programı

Bazı şirketler çalışanlarına aylık olarak ödeme yapmayı tercih ederken, diğerleri haftalık veya iki haftada bir ödeme günlerini seçebilir. Bazı şirketler çalışanlarının ücretini saatlik olarak hesaplar. Tecrübe ve yeterlilik seviyeleri gibi unsurlar temel olarak kuruluş içindeki her çalışanın ücret oranını belirlemek için kullanılır.

Tazminatın önemi

Organizasyonda tazminat çok önemlidir. Organizasyon içerisinde yetenek çekmek ve aynı zamanda yeteneklerini korumak için özel olarak tasarlanmıştır. Aynı zamanda, rekabetçi bir strateji elde etmek için çalışan enerjisini kullanmaya odaklanırken, aynı zamanda maliyetleri istenen seviyelerde kontrol etmeye çalışır. Cazip ücret, çalışanlar arasında iş memnuniyetini artırmaya yardımcı olur. Memnun çalışanlar kendi kuruluşlarında kalmaya istekli olduklarından, bu düşük bir işe gelmeme ve düşük ciroya yol açtığından organizasyon için avantajlıdır..

Avantajların Temel Özellikleri

Cari dönemde, çalışanların sadece nakit paradan ekstra kazanç elde etmeyi bekledikleri belirtilebilir. Bu faydalar olarak bilinir ve bazı insanlar onlara yan haklar olarak adlandırmayı tercih eder ve parasal olmayan tazminat biçimidir. Çalışanların refahını artırmak ve onları motive etmek amacıyla çalışanlara yapılan nakit ücretin üstünde faydalar sunulmaktadır..

Yardım paketi türleri

Farklı türde fayda paketleri vardır ve çalışanlar ihtiyaçlarına uygun fayda paketleri seçme olanağına sahiptir. Bazı faydalar kanunen zorunludur ve bunlar arasında hastalık ve tatil ücreti ile işsizlik tazminatı sayılabilir. Öte yandan, çalışanların istedikleri fayda paketlerini aşağıdakilerden seçebilecekleri gözlenmektedir: tatil, sağlık sigortası, şirket konutları, sübvansiyonlu yemekler ve çocuklar için eğitim finansmanı. Bazı durumlarda, faydalar kişinin şirket içindeki seviyesine bağlıdır.

Verim

İşçiler performanslarına bakılmaksızın faydalanırlar. Diğer bir deyişle, faydalar performansa değil, üyeliğe dayalıdır. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin bir diğer önemli husus, genellikle çalışanların performansını etkilememesidir, ancak bazı durumlarda düşük memnuniyet sağlayabilir ve devamsızlığa ve sonuçta yetersiz kaldıklarında ciroya yol açabilirler. Yardım paketi tasarlanırken dikkatli olunmalıdır, çünkü faydalar tatmin edici değilse çalışanları etkileyebilir. İlişkili maliyetleri de dikkate almak önemlidir.

Faydaların hedefleri

Yardım planları, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için özel olarak tasarlanmıştır ve ayrıca kuruluşun genel hedeflerine yöneliktir. Çalışanlara sağlanan faydaları sunmanın hedeflerinden bazıları şunlardır: çalışan memnuniyetini artırmak, yeni çalışanları çekmek ve şirket içinde çalışan çalışanları memnun etmek.

Ücret ve yan haklar arasındaki farkları gösteren tablo

tazminat	Yararları
Parasal değer	Parasal olmayan değer
Ücret performansa dayalıdır	Avantajlar performansa değil üyelik temelli
Çalışanlar tazminatlarını belirleyemiyor	Çalışanlar fayda paketlerini belirleyebilir ve bu haklara sahip olabilirler.
Parça başı ücret planında, yapılan katkı ile belirlenen ücret	Hiç faydası yok
Yetenekli çalışanları cezbetmenin yanı sıra.	Çalışanların refahını arttırmanın yanı sıra motive etmek
Haftalık, iki hafta ve aylık bazda sunulan ödeme	Faydalar, çalışanın kazandığı gerçek ücretten ayrı olabilir

Ücret ve yan haklar arasındaki temel farklılıkların özeti

Tazminat ve faydalar bir şekilde ilişkilidir, ancak daha yakın analiz yapıldığında bu iki kavram farklıdır. Yardımlar ve tazminat arasındaki bazı önemli farklar aşağıda özetlenmiştir.

Tazminatın niteliği ve haklar

• Tazminat, yapılan iş için çalışana ödenen parasal değerdir.
• Avantajlar parasal değildir ve nakit ödemenin üstüne sunulan dolaylı bir tazminat şeklidir..

Tazminat türleri ve haklar

• Farklı tazminat türleri vardır ve bunlar aşağıdakileri içerir: haftalık, iki haftada bir veya aylık olarak sunulan temel tazminat. Diğer tür, belirli bir malın satışından elde edilen gelir düzeyine göre belirlenen komisyon bazlı tazminattır..
• İşsizlik tazminatı, hasta ve tatil ücreti gibi bazı sosyal haklar yasalar tarafından istenmektedir. Çalışanlar ayrıca sağlık sigortası, tatil, sübvansiyonlu yemekler ve diğerlerinin yanı sıra şirket konutlarından arzu parası paketi seçebilirler.

Verim

• Ücretlendirme performansa dayalıdır. Bu, çalışanlara üstün performans için bonuslar verildiği bireysel, grup veya kurumsal performansa dayalı olabilir.
• Avantajlar performansa değil, üyeliğe dayalıdır. Çalışanlar performanstan bağımsız olarak kendi yararlarından yararlanma hakkına sahiptir.

Tazminat ve sosyal haklar konusunda çalışanların seçimi

• Çalışanlar kendi maaşlarını belirleyemezler. Şirket içindeki belirli bir bireye verilen tazminat düzeyi belirlenirken yeterlilik ve deneyim düzeyi gibi faktörler genellikle dikkate alınır..
• Öte yandan çalışanlar, tam olarak neye ihtiyaç duyduklarını bildikleri için uygun gördükleri için fayda paketlerini seçebilirler.

Hedefler

• Tazminat, çalışanları çekmek ve organizasyon içinde tutmak içindir. Vasıflı çalışanlar organizasyonda kalabilmeleri için kazançlı ödeme teklif etmelidir.
• Öte yandan faydalar, çalışan memnuniyetini artırmak, refahlarını artırmak ve iş memnuniyetini artırmak için motive etmektir. Organizasyonda uzun süre kaldıkları için tüm bu faktörler çalışanlar için iyidir.

Sonuç

Sonuç olarak, özellikle yapılan iş için tazminat çalışanlarıyla bir ilgisi olduğundan faydalar ve tazminatın bir şekilde ilişkili olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, yukarıda tartışıldığı gibi, bu iki kavram farklıdır. İkisi arasındaki temel fark, tazminatın parasal temelli olması, faydaların ise parasal olmayan diğer kazançları içermesidir. Tazminatın kendisi performansa dayalıdır ve kuruluşta halihazırda mevcut olan çalışanları cezbetmenin yanı sıra korumak için tasarlanmıştır. Buna karşılık, faydalar üyelik tabanlıdır ve çalışanlar bu haklara sahiptir ve çalışanlar istedikleri fayda paketini seçebilirler. Ayrıca, iş doyumunu artırmak ve organizasyon içindeki çalışanları performanslarını artırmak için motive etmek amacıyla faydalar da tasarlanmıştır..