Çalışanların Katılımı ile Güçlenmesi Arasındaki Fark

Çalışan Katılımı ve Güçlendirme
 

Çalışanların Katılımı ve Güçlenmesi arasındaki fark çok hassas bir konudur, çünkü hem çalışanların katılımı hem de çalışanların güçlendirilmesi iç içe geçmiş kavramlardır. Çalışanların katılımı ve yetkilendirilmesi kuruluşlar içindeki insan kaynaklarının yönetiminde kullanılan iki önemli kavramdır. Çalışanların katılımı, kurumsal hedeflere ulaşmada çalışanlara katkı düzeyini ifade eder. Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanların kuruluşlar tarafından kendi çalışma alanlarıyla ilgili kararlar alma yetkisine sahiptir. Bu makalede, bunları kavramlar ve çalışanların katılımı ile yetkilendirme arasındaki fark hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olacağız..

Çalışanların Katılımı Nedir??

Çalışanların katılımı, çalışanların kuruluşun faaliyetlerine katılması ve kuruluş adına alınan kararlara etki etmesi için bir ortam yaratır. Çalışanların katılımı, uzun vadede başarıya ulaşmak için çalışanların sürekli gelişime katkısı hakkında özel bir yönetim ve liderlik felsefesidir..

Çalışanların karar verme ve sürekli iyileştirme faaliyetlerine katılımı belirli bir katılım türü olarak düşünülebilir ve çalışma ekiplerinde, öneri şemalarında, imalat hücrelerinde, Kaizen (sürekli iyileştirme) olaylarında, periyodik tartışmalarda ve düzeltici eylem sürecinde yapılabilir..

Çalışanların katılımını daha etkili hale getirmek için, yöneticiler çalışanlara eğitim fırsatları sunar, iletişim becerilerini, koordinasyon becerilerini, ekip çalışması becerilerini vb. Geliştirerek yetkinliklerini geliştirir. Daha sonra başarılı oyuncular onları motive etmek için ödüllendirilir ve tanınır.

Çalışanların Güçlendirilmesi Nedir??

Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanların mevcut faaliyetlerin verimliliğini ve kuruluşun genel verimliliği hakkında önerilerde bulunmalarını ve görüş bildirmelerini sağlama sürecidir. Güçlendirilmiş çalışanlar kararlı, sadık ve kararlı. Fikirlerini paylaşmak için çok hevesliler ve kuruluşları için güçlü elçiler olarak hizmet edebilirler.

Güçlendirme, çalışanların özerklik uygulamalarını, becerilerini ve yeteneklerini kullanmalarını ve kendi işlerini kontrol etmelerini sağlayan ve hem kuruluşlarına hem de kendilerine fayda sağlayan etkili bir stil ve yönetim biçimidir..

Çalışanların güçlendirilmesi, kuruluşlarda çalışanların katılımının ve katılımcı yönetimin bir kombinasyonu olarak düşünülebilir. Güçlendirme, yöneticilerin çalışanların örgütsel başarıya ulaşmalarına katkılarını artırmak için uyguladığı belirli bir motivasyon tekniğidir..

Çalışanların güçlendirilmesi, iş büyütme ve iş zenginleştirme kavramlarına dayandırılabilir.

• İş büyütme, yatay sürecin daha büyük bir kısmı da dahil olmak üzere işin kapsamını değiştirmek veya büyütmekle ilgilidir. Örneğin: bir bankada, bir banka memuru mevduat işleme, ödeme ve mevduat sertifikaları satma ve gezgin çeklerini dağıtma gibi çok çeşitli faaliyetlerden sorumludur.. 

• İş zenginleştirme, örgütün daha üst düzeylerinde yerine getirilen sorumlulukları içerecek şekilde işin derinliğini artırmakla ilgilidir. Örneğin: veznedar, müşterilerin kredi başvurularını doldurmasına yardımcı olmaktan ve krediyi onaylayıp onaylamamaktan sorumludur..

Çalışanların Katılımı ile Yetkilendirme arasındaki fark nedir?

• Çalışanlar kendi başlarına kararlar alma yetkisine sahip olduklarında, operasyonel faaliyetlerde bulunmaya daha fazla dahil olurlar. Bu nedenle, bu iki kavram, çalışanların katılımı ve güçlendirilmesi ile ilişkilidir..

• Çalışanların katılımı, örgütsel faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için çalışanların katılım düzeylerini belirler. Çalışanların güçlendirilmesi, organizasyondaki başarıların elde edilmesine yönelik çalışanların katkı düzeyini arttırmak için kurumlardaki üstlerince uygulanan bir çeşit motivasyon tekniğidir..

Daha fazla okuma:

1. Çalışanların Katılımı ile Çalışanların Katılımı Arasındaki Fark
2. Yetkilendirme ve Yetkilendirme Arasındaki Fark