HRM ve HRD Arasındaki Fark

HRM ve HRD karşılaştırması

HRM, bir şirket veya kuruluştaki insan işgücünün tüm yönlerini yönetme sanatına atıfta bulunan insan kaynakları yönetimini ifade eder. HRM, çalışanların şirketin amaçlanan çıktısını elde etmek için becerilerini en iyi şekilde ve özgürce kullanmaları için en uygun çalışma ortamını sağlamayı amaçlamaktadır. İnsan kaynakları yönetimi genellikle büyük şirketler ve kuruluşlar için geçerli olduğundan, insan kaynakları gelişimi anlamına gelen İKG olmak üzere alt kategorilere sahiptir. Bu, İKY'nin çalışanın becerilerini 'beslemeye' odaklanan bir bileşenidir. Yeni çalışanlar işe alma süreci uzun, pahalı ve hantal olabileceğinden, çoğu şirket İKG stratejisini şirket içindeki çalışanların uzun ömürlü olmasını teşvik etmek için kullanır, çünkü bu sayede bir çalışan idari merdiveni kademeli olarak ölçeklendirir..

Bir şirketin insan kaynakları yönetimi genellikle işe alım ve elde tutma, performans ve değerleme yönetimi, İKG ve tazminat bölümleri gibi çeşitli bölümlerden oluşan bağımsız bir birimdir. Ancak İKG sadece becerilerin geliştirilmesine değil, aynı zamanda çalışanların kişisel gelişimlerine de odaklanmaktadır. Çünkü insanların ihtiyaçları ve beklentileri gittikçe büyüyor ve İKY'nin bu bölümünü değiştirmek çalışanların bunlarla başa çıkmalarına ve gelecekteki belirsizliklere hazırlanmalarına yardımcı olmak için özel olarak orada..

Genel olarak, İKY departmanı içinde çalışan profesyonellerin mükemmel insani becerilere sahip olması gerekir, ancak bu özellikle İKG bölümünde çalışanlar için daha fazladır. İKG bölümünün, arka planların bir kesitinden insanlar içinde yetenekleri gerçekleştirebilmeleri gerektiğinden kusursuz insan yönetimi becerilerine sahip profesyonellere sahip olması gerekir. İKG bölümü, farklı çalışanlar arasındaki güçlü ve zayıf yönleri belirlemek ve bu becerileri diğerlerini tamamlamayı amaçlayan eğitim araçlarının geliştirilmesi ile ilgilidir..

İKG, şirket ve bireysel çalışanların iş hedeflerine müşteri hizmetlerinde ulaşabilmeleri için üstün bir işgücü geliştirmeyi amaçlamaktadır. Uygulanabileceği bir durumda, bir sınıf veya laboratuvar eğitiminde olduğu gibi resmi bir yaklaşım benimseyebilir. Ayrıca, bir çalışanın genellikle bir menajeri olan amirinden koçluk veya basit mentorluk aldığı resmi olmayan yolu da alabilir..

Özet:
1. HRD, HRM'nin bir alt bölümüdür, yani HRD, HRM'nin bir bölümüdür.
2. HRM insan kaynakları işlevinin tüm yönlerini ele alırken, İKG yalnızca geliştirme bölümünü ele alır.
3. HRM işe alım, diğerlerinin yanı sıra ödüllerle ilgilenirken, İKG çalışanların beceri gelişimi ile ilgilidir.
HRM fonksiyonları mentorluk gibi gayri resmi olabilirken 4.HRM fonksiyonları çoğunlukla resmi.