HRM ve SHRM Arasındaki Fark

Dönem HRM İnsan Kaynakları Yönetimine genişler; bir kuruluşun işgücünü yönetmek için yönetim ilkelerinin uygulanmasını gerektirir. Onları daha verimli hale getirmek için insan gücünü işe alma, geliştirme ve tutma süreci ile ilgilidir. Geleneksel HRM, stratejik HRM veya SHRM ile karşılaştırıldığında ve kıyaslandığında, anlaşılması kolaylaşır.

SHRM bir kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için iş stratejisini şirketin insan kaynakları uygulamalarıyla uyumlu hale getirme sürecidir. SHRM'de şirketin iş gücü proaktif bir şekilde yönetilmektedir. HRM ve SHRM arasındaki farkı açıklayan burada sunulan makaleye bir göz atın.

İçerik: HRM vs SHRM

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	HRM	SHRM
anlam	İnsan kaynakları yönetimi (İKY) örgütün insan gücünün kapsamlı ve yapılandırılmış bir şekilde yönetilmesini gerektirir.	SHRM, İK stratejilerinin çalışanların çabalarını organizasyonun hedeflerine yönlendirecek şekilde çerçevelenmesini gerektiren bir yönetim işlevidir.
Doğa	tepkili	Proaktif
Sorumluluk	Personel uzmanı	Hat yöneticisi
Yaklaşmak	parçalanmış	Birleşik
Dürbün	Çalışan ilişkileri ile ilgili	İç ve dış ilişkiler konusunda endişeli
Zaman ufku	Kısa dönem	Uzun vadeli
Temel faktör	Sermaye ve ürünler	İnsanlar ve bilgi
Değişiklik	Değişikliği takip eder	Değişimi başlatır
Hesap verebilirlik	Ödeme merkezi	Yatırım Merkezi
Kontrol	Çalışanlar üzerinde sıkı kontrol	Hoşgörü gösterir.

HRM'un tanımı

İnsan Kaynakları Yönetimi veya İKY, insan kaynaklarını sistematik bir şekilde yönetme sürecidir. Çalışanların performansını en üst düzeye çıkarmak, yani onları daha verimli ve verimli hale getirmek için tasarlanmış bir uygulamadır. İşletmenin politikalarına ve sistemlerine dikkat ederken organizasyon personelini yönetmek için yönetim ilkelerinin uygulanması ile ilgilidir. Kuruluşun sınırlı vasıflı iş gücünün mümkün olan en iyi şekilde kullanılmasını gerektirir.

İKY işe alım, eğitim ve geliştirme, performans değerlendirme, güvenlik ve sağlık, endüstriyel ilişkiler ve benzeri insan odaklı faaliyetlerden oluşur. Kurumsal veya işlevsel olsun, insan kaynakları politika ve uygulamalarının kurum stratejileri ile ayarlanmasını kolaylaştırır.

İnsan kaynakları yöneticisinin işlevleri arasında planlama, kadrolama, geliştirme, sürdürme, izleme, ilişkileri yönetme, değerlendirme, değişimi yönetme vb..

SHRM'un tanımı

Kısaca SHRM olarak bilinen Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, insan kaynakları ile ilgili politikaların, programların ve uygulamaların geliştirilmesini gerektiren, daha sonra iş stratejisi ile uyumlu olan ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için bir yönetim fonksiyonudur. Birincil amacı, işletmenin performansını artırmak ve yeniliği teşvik eden ve rekabet avantajı elde etmek için sürekli çalışan bir kültür sağlamaktır..

SHRM'nin amacı, şirketlerin İK stratejilerini genel iş hedefleri çevresinde ayarlaması ve böylece İK uygulamalarının kuruluşun stratejik hedefleri ile uyumlu olmasını sağlamaktır. Gelecek için net bir kurumsal strateji ve vizyon ortaya koyar. Stratejik insan kaynakları yönetiminin önemli bir yanlısı, iş organizasyonu için dış fırsatları ve tehditleri tespit etmesi ve analiz etmesidir..

HRM ve SHRM Arasındaki Temel Farklılıklar

HRM ve SHRM arasındaki farklar aşağıdaki gerekçelerle net bir şekilde çizilebilir:

1. Kuruluşun insan gücünün kapsamlı ve yapılandırılmış bir şekilde yönetilmesine İnsan Kaynakları Yönetimi veya İKY denir. İK stratejilerinin, çalışanların çabalarını bir kuruluşun hedeflerine yönlendirecek şekilde çerçevelenmesini gerektiren bir yönetimsel işlev SHRM olarak bilinir.
2. HRM süreci doğada reaktiftir. Öte yandan, SHRM proaktif bir yönetim fonksiyonudur.
3. İnsan kaynakları yönetiminde insan gücünün sorumluluğu personel uzmanlarına aittir, stratejik insan kaynakları yönetiminde ise işgücünü yönetme görevi bölüm müdürlerine aittir..
4. HRM, bir kuruluştaki insanları yönetirken yönetim ilkelerinin uygulanmasına vurgu yapan parçalanmış yaklaşımı izler. Buna karşı SHRM, iş stratejisinin şirketin İK uygulamalarıyla sıralanmasını içeren entegre bir yaklaşımı izlemektedir..
5. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanların motivasyonunu sağlayarak çalışan ilişkilerini vurgular ve firma gerekli istihdam yasalarına da uyar. Buna karşılık, SHRM iç ve dış kurucu gruplarla ortaklığa odaklanmaktadır.
6. HRM kısa vadeli iş hedeflerini ve sonuçlarını destekler, ancak SHRM uzun vadeli iş hedeflerini ve iş sonuçlarını destekler.
7. İnsan kaynakları yönetiminde, insan kaynakları yöneticisi değişim takipçisi rolünü oynar, yani değişime tepki verir, dolayısıyla işlemsel liderlik tarzını takip eder. SHRM'nin aksine, insan kaynakları yöneticisi bir değişim lideri, yani bir taklitçi, bu nedenle dönüşümcü liderlik istiyor.
8. HRM'deki ana unsur sermaye ve ürünlerdir, ancak insanlar ve onların bilgisi SHRM'nin yapı taşlarıdır.
9. Hesap verebilirlik hakkında konuşursak, geleneksel İKY bir maliyet merkezidir. Bir yatırım merkezi olan stratejik bir İKY'nin aksine.
10. İnsan kaynakları yönetiminde, çalışanlar üzerinde sıkı kontrol uygulanmaktadır. Buna karşı, stratejik insan kaynakları yönetiminde böyle bir kontrol uygulanmaz, daha çok insan gücünü yönetme kuralları hoşgörülü değildir.

Sonuç

Dolayısıyla, yukarıdaki açıklama ile HRM'nin SHRM'den çeşitli şekillerde farklı olduğu açıktır. İnsan kaynakları yönetiminde, iş bölümü, uzmanlaşma iş tasarımında bulunabilirken, stratejik insan kaynakları yönetimi esnekliğinde, çapraz eğitim ve ekipler iş tasarımında bulunabilir..