İş Genişletme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Fark

İş Büyütme ve İş Zenginleştirme
 

Herhangi bir işte, çalışanları daha heyecan verici, zorlayıcı ve tatmin edici hale getirme girişimlerine iş zenginleştirme adı verilen bir süreç denir. Bu, çalışanlara beceri ve yeteneklerini tam olarak kullandıkları anlamında yeteneklerini sergilemek için fırsatlar yaratmaya çalışan bir süreçtir. Endüstride kullanılan ve iş zenginleştirmeye benzeyen bir diğer ifade, iş genişlemesidir. Ancak, iş büyütme ve iş zenginleştirme arasında belirgin farklılıklar vardır ve bu farklılıklar bu makalede vurgulanacaktır.

İş Genişlemesi Nedir?

Bu, bir işin görev ve sorumluluklarının çeşitliliğinin ve kapsamının artırılmasıyla ilgili bir süreçtir. İlk başta, bu çalışan tarafından bir meydan okuma olarak algılanır ve olumlu bir şekilde alınır, ancak artan sorumluluklarla ilişkili bir ödül olmadığını ve işten önceki bir görev kaldırılmadığını gördüğünde, motivasyon seviyeleri düşer. Yönetim, kapsam ve çeşitli görevler ekleyerek, çalışanın üstlendiği faaliyetlere çeşitlilik katmayı amaçlamaktadır. Bu nedenle, iş büyütme, monotonluğu azaltmak ve işi çalışan için daha ilginç hale getirmek için bir işe çeşitliliğin eklendiği bir iş tasarım tekniğidir..

İş Zenginleştirme Nedir?

İş zenginleştirme, işi daha ilginç hale getirmeye ve monotonluğu azaltmaya odaklanmayan bir iş tasarımı tekniğidir. Buradaki odak noktası bir başarı duygusu aşılamak ve işe ve şirkete katılım duygusu sağlamaktır. Kişisel gelişim hissi ve sorumluluk duygusu, bu iş tasarlama tekniğinin nihai amacıdır.

İş Büyütme ve İş Zenginleştirme arasındaki fark nedir?

• İş büyütme, işi daha çeşitli ve ilginç hale getirmek için görevlere ve bir işin kapsamına katkıda bulunur. Monotonluk sorununu çözmeye çalışır ve tekrar eden eylemleri azaltmaya çalışır.

• İşe zenginlik, sadece yeni görev ve sorumluluklar eklemek yerine, katılım ve başarı duygularını aşılamaya çalışır..

• İş büyütme, görev ve sorumlulukların yatay olarak yeniden yapılandırılmasını içerirken, iş zenginleştirmede görevlerin dikey olarak yeniden yapılandırılması söz konusudur..

• Bir çalışanın insan yönetimi becerileri iş zenginleştirme yoluyla ön plana çıkarılırken, iş genişlemesinde odak noktası monotonluğu azaltmak ve işe çeşitlilik katmaktır.