İş Genişletme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Fark

İş analizi tamamlandıktan sonra, hedeflere ulaşmak için faaliyet veya görev, görev ve sorumlulukları çalışma birimine düzenlemede sürekli eforlar içeren iş tasarımı takip eder. İş tasarımı konusunda, iş rotasyonu, iş mühendisliği, iş büyütme, iş zenginleştirme ve sosyo-teknik sistem olmak üzere beş yaklaşım vardır. En yaygın olarak yan yana olan bu yaklaşımlardan ikisi, iş büyütme ve iş zenginleştirmedir. Birincisi, aynı işteki bir çalışan tarafından gerçekleştirilen görev sayısındaki artış anlamına gelir.

Öte yandan, ikincisi, işi ödüllendirmek için belirli uyarıcıları eklemeyi ifade eder. Görevdeki karar ve plan yapma yetkisine sahip olduğunda bir işin zenginleştirildiği söylenir.

İş büyütme ve iş zenginleştirme arasındaki temel farkları bilmek için bu makaleyi okuyun..

İçerik: İş Geliştirme ve İş Zenginleştirme

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	İş büyütme	İş zenginleştirme
anlam	Tek bir işe ilişkin görevin artırıldığı bir iş tasarımı tekniği, iş genişletme olarak bilinir.	Çalışanlara motive etmek için kullanılan bir yönetim aracı, işe sorumluluklar ekleyerek İş Zenginleştirme olarak bilinir.
kavram	Bir işin kapsamını nicel olarak genişletme.	Bir iş tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin niteliksel olarak genişletilmesi.
Amaç	Gereksiz bir görevi yerine getirirken can sıkıntısını azaltmak.	İşi daha zorlu, ilginç ve yaratıcı hale getirmek.
Sonuç	Olumlu olabilir ya da olmayabilir	İş zenginleştirmenin sonucu her zaman olumludur.
Ek becerilerin gerekliliği	Hayır	Evet
Genişleme	Yatay	Dikey
Nezaret	Daha	Nispeten daha az

İş Genişlemesinin Tanımı

İş Büyütme, tek bir işte kendisi tarafından gerçekleştirilen bir çalışanın görevlerini artırmak anlamına gelir. Tekrarlanan görevin monotonluğunu azaltmak bir yönetim girişimidir. Bu teknik kapsamında, mevcut işe benzer nitelikte birkaç görev eklenir.

İş Genişlemesinin Grafiksel Gösterimi

Bu şekilde, işteki çeşitlilik eklenir ve iş sahipleri için daha ilginç hale gelir. İş genişlemesinin aşağıda belirtilen bazı avantajları vardır:

• İşlerde memnuniyet derecesini arttırır, çünkü iş büyütüldüğünde, bir çalışana projenin tamamı veya maksimum kısmı atanır. Bu şekilde, söz konusu projeye yaptıkları katkı takdir edilmektedir..
• İş genişlemesinde, bir işçinin hem fiziksel hem de zihinsel yetenekleri kullanılır. Bununla birlikte, işler sınırlı bir ölçüde, yani çalışanın kapasitesine kadar genişletilmelidir. Bir çalışanda baskı ve hayal kırıklığı yaratmamalıdır.
• İşi yaparken sıkıntıyı azaltan görev çeşitliliğini artırır.

Aynı işe yeni bir görevin getirilmesiyle, işçiler görevi yerine getirmek için ek eğitim gerektirebilir. Yeni sistemin uygulanmasından sonra işçi verimliliğinin düşmesi de olabilir. Ayrıca, çalışan iş yükündeki artış için ücretinde artış talep edebilir.

İş Geliştirme Tanımı

İş Zenginleştirme, çalışanları daha ödüllendirici hale getirmek için ekstra sorumluluklar devrederek motive etmek için uygulanan bir iş tasarımı stratejisidir. Kısacası, iş zenginleştirmenin bir işin kalitesini yükseltmek ve onu daha heyecan verici, zorlu ve yaratıcı hale getirmek anlamına geldiğini söyleyebiliriz.

İş Zenginleştirmenin Grafiksel Gösterimi

İş sahibine önemli kararları planlama, kontrol etme ve verme yetkisi ve yetkisi verilir. Denetim gerekliliği artık daha az olacaktır ya da işçinin kendisinin bir amirlerin görevlerini yerine getireceği söylenebilir..

İş zenginleştirme kavramı ilk olarak 1968'de Amerikalı bir psikolog Fredrick Herzberg tarafından önerildi. İş zenginleştirmenin dikkat çekici özellikleri aşağıdaki şeklin yardımıyla tartışıldı:

İş Zenginleştirmenin Özellikleri

İş Zenginleştirme, memnuniyet düzeyini yükseltmekle birlikte işçinin verimliliğini artırmaya yardımcı olur. Zenginleştirilmiş bir işte normal bir işe kıyasla daha fazla sorumluluk, görev çeşitliliği, özerklik ve büyüme olanakları var.

İş Genişletme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Temel Farklılıklar

İş genişletme ve iş zenginleştirme arasındaki önemli farklar aşağıda belirtilmiştir:

1. Tek bir iş tarafından gerçekleştirilen görev sayısının artırıldığı bir iş tasarımı stratejisine İşin Genişletilmesi denir. İş Zenginleştirme, tek bir iş tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin öncekinden daha iyi olması için artırıldığı yönetim tarafından kullanılan motivasyon aracı olarak tanımlanır..
2. İş Büyütme, işin yürüttüğü faaliyetlerin kapsamını nicel olarak genişletmeyi içerirken, İş Zenginleştirme'de mevcut işte kalitesini artırmak için iyileştirmeler yapılır.
3. İş Büyütme, tek bir görevi yerine getirirken can sıkıntısını ve monotonluğu azaltır. Tersine, İş Zenginleştirme işi daha zorlu, heyecan verici ve yaratıcı hale getirir.
4. İşin Genişletilmesi ek beceriler gerektirmez, ancak işin zenginleştirilmesi.
5. İş genişlemesinde, görevlerin genişletilmesi yatay olarak, yani aynı seviyede yapılır. Öte yandan, iş zenginleştirme görevi kontrol etmek ve yapmak gibi faaliyetlerin dikey olarak genişletilmesini içerir.
6. İş büyütme, iş zenginleştirme ile karşılaştırıldığında daha fazla denetim gerektirir.
7. İş genişlemesinin getirilmesinin sonucu her zaman olumlu değildir, ancak iş zenginleştirmesi olumlu sonuçlar doğuracaktır.
8. İş Geliştirme çalışanlarını daha sorumlu ve değerli hissettirirken, İş Zenginleştirme çalışanlarda memnuniyet ve verimlilik getirir.

Sonuç

Hem iş büyütme hem de iş zenginleştirme, çalışanlar için yönetim tarafından kullanılan motivasyon araçları olarak kabul edilmektedir. Bununla birlikte, çalışanlar iş zenginleştirmenin iş genişlemesinden çok daha iyi bir araç olduğunu düşünmektedir. İş Zenginleştirme, iş sahibine planlama, kontrol ve karar verme yetkileri verir. Büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olur. Mevcut genişlemenin aksine, mevcut çalışanların iş yükünü artırmak için sadece bir yönetim taktiği. İş sahipleri, rolünün ve sorumluluklarının arttığını bilmeden görevlerinin uzatıldığından memnunlar.