Tedarik, tedarik, dönüşüm ve lojistik yönetimi ile ilgili tüm faaliyetler, Tedarik zinciri yönetimi. Her şeyden önce tedarikçiler, aracılar, distribütörler ve müşteriler gibi taraflarla koordinasyonu ve işbirliğini kapsar. Lojistik Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi'nin mal yönetimini etkin bir şekilde ele alan küçük bir bölümüdür.
Tedarik Zinciri Yönetimi, tedarikçiden nihai tüketiciye kadar bağlantıyı ifade eden daha geniş bir terimdir..
Yıllar önce ve şimdi iş yapma biçiminde büyük bir değişiklik olduğu fark edildi. Teknolojinin gelişmesi nedeniyle, tüm önemli iş alanlarının gelişmesine yol açar. Tedarik Zinciri Yönetimi de geçmiş yıllardan beri Lojistik Yönetimi üzerinde bir gelişme olarak gelişti. Lojistik Yönetimi ve Tedarik Zinciri Yönetimi arasındaki farkı anlamak için bu makaleye göz atın.
Karşılaştırma Esası | Lojistik Yönetimi | Tedarik zinciri yönetimi |
---|---|---|
anlam | Organizasyonun içine ve dışına malların hareketini ve bakımını entegre etme süreci Lojistik'tir.. | Tedarik zinciri faaliyetlerinin koordinasyonu ve yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi olarak bilinir. |
Amaç | Müşteri memnuniyeti | Rekabet avantajı |
Evrim | Lojistik kavramı daha önce gelişmiştir. | Tedarik Zinciri Yönetimi modern bir kavramdır. |
Kaç kuruluş var? | Tek | çoklu |
Birbiri içinde | Lojistik Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetiminin bir parçasıdır. | Tedarik Zinciri Yönetimi, Lojistik Yönetiminin yeni versiyonudur. |
Mal, hizmet, bilgi ve sermayenin, hammadde tedarikinden nihai tüketiciye ulaşana kadar hareketini bütünleştiren yönetim süreci Lojistik Yönetimi olarak bilinir. Bu sürecin arkasındaki amaç, nihai müşteriye doğru ürünü doğru zamanda, doğru yerde ve doğru fiyatla sunmaktır. Lojistik faaliyetler iki geniş kategoriye ayrılır:
Bunların dışında depolama, koruyucu ambalaj, sipariş karşılama, stok kontrolü, talep ve arz arasındaki dengenin korunması, stok yönetimi de diğer faaliyetler arasındadır. Bu, maliyet ve zaman tasarrufu, yüksek kaliteli ürünler vb..
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), hammaddenin nihai kullanıcıya ulaşana kadar mamullere dönüştürülmesi ve taşınması ile ilgili bir dizi birbirine bağlı faaliyettir. Bu faaliyet zincirinin başarılı olmasına yardımcı olan birçok kuruluşun çabalarının sonucudur..
Tedarik zinciri yönetimi
Bu kuruluşlar, şu anda kuruluşun ortaklar veya tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, perakendeciler ve tüketiciler gibi çalıştığı firmaları içerebilir. Faaliyetler, entegrasyon, kaynak sağlama, tedarik, üretim, test, lojistik, müşteri hizmetleri, performans ölçümü vb..
Tedarik Zinciri Yönetimi, hammaddelerin akışını yöneten çok yönlü bir yaklaşıma sahiptir ve kuruluş içinde ve son tüketicinin ellerine ulaşana kadar kuruluşun tamamındaki nihai ürüne tam olarak vurgulanıncaya kadar devam eden işleri (yarı mamuller) yönetir. müşteri gereksinimi.
Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır:
Lojistik, orduda ilk kez orduda ve ordu mensuplarının ve eşyalarının bakımı, depolanması ve taşınması için kullanılan çok eski bir terimdir. Günümüzde, bu terim Tedarik Zinciri Yönetimi kavramının evriminden sonra özellikle orduda değil, birçok alanda kullanılmaktadır. Ayrıca SCM'nin Lojistik Yönetimi'ne ek olduğu ve SCM'nin lojistikten oluştuğu da söylenmiştir. Her ikisi de ayrılmaz. Dolayısıyla birbirleriyle çelişmezler, birbirlerini tamamlarlar. SCM, Lojistik'in nakliye, depolama ve dağıtım ekibi ile iletişim halinde olmasına yardımcı olur.