Proje ve Program Arasındaki Fark

Tek kullanımlık plan yalnızca bir kez kullanılan plan olup iptal edilir. Belirli bir durumun veya hedefin gereklerine göre çerçevelenir ve hedefe ulaşıldığında atılır. Bütçeler, programlar, projeler ve programlar tek kullanımlık planlara örnektir. bir proje belirli hedefleri olan ve öngörülen süre içinde yerine getirilmesi gereken tek seferlik işlem olarak tanımlanabilir.

Bir proje, program ikincisinin, sadece projeler gruplar halinde yönetildiğinde mevcut olan faydaları elde etmek için, koordineli bir şekilde yönetilen ilgili projelerden oluşan bir paket olması anlamındadır. Program için projeyi yanlış değerlendiren birçok öğrenci var, bu yüzden burada, bu makalede, proje ve program arasındaki farkı açıklayacağız.

İçerik: Project Vs Programı

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	proje	program
anlam	Bir proje, belirli hedefleri olan ayrı bir ürün veya hizmet yaratmak için üstlenilen geçici faaliyeti ifade eder..	Bir program, birleşik faydaları elde etmek için sırayla birbirine bağlı bir dizi projeyi ima eder.
Odaklan	içerik	bağlam
Zaman ufku	Kısa dönem	Uzun vadeli
İle ilgili	Özel çıktılar, yani ürün veya hizmet	Alınan faydalar
Fonksiyonel birimler	Tek	çoklu
Görevler	Teknik olarak	Doğada Stratejik
üretir	Çıktı	Sonuç
başarı	Başarı, ürün kalitesi, zamanında olma, maliyet etkinliği, uygunluk ve müşteri memnuniyet derecesi açısından ölçülebilir..	Başarı, programın yürütüldüğü ihtiyaç ve faydaları ne ölçüde karşıladığı ile ölçülür..

Proje Tanımı

Proje terimi, belirli bir başlangıç ​​ve bitiş noktasına sahip yeni bir ürün veya hizmet oluşturmak için tek seferlik taahhüt olarak tanımlanabilir. İstenen performans seviyesine uygun olarak, bir ürünün zaman içinde, bütçe dahilinde zamanında geliştirilmesinin tatmin edici bir şekilde gerçekleştirilmesine adanmış bir kuruluş birimidir..

Bir proje, belirli bir hedefi olan ve öngörülen zaman ve kaynaklarla tamamlanması gereken bir amaç için bir dizi rutin ve birbiriyle bağlantılı faaliyetlerden oluşur. Projeler büyüklük, yani küçük, orta, büyük ve çok büyük olarak değişebilir. Projenin tamamlanmasından sonra nihai bir ürün alınır. Bir projenin temel özellikleri şunlardır:

• Bir amacı var.
• Benzersiz.
• Zaman bağlı.
• Bir ekip tarafından üstlenilir.
• Doğada dinamik.

Programın Tanımı

Program, ölçek ekonomilerine ulaşmak için birbirini tamamlayan ve uygun sırayla hizalanan bir dizi projeden oluşan bir çalışma planları çerçevesi olarak tanımlanabilir. Koleksiyondan elde edilen fayda, bireysel projeleri yönetmenin faydalarının yerini aldığında projeler tek bir programda gruplanır. Organizasyonel hedeflere ulaşmak için başlatılan çeşitli projelerden oluşmaktadır..

İş sürecinin yeniden yapılandırılması, değişim yönetimi, vb. İle ilgili olduğu için kuruluşun genel performansını iyileştirmek için yürütülür. Programların uygulanması politikaların, prosedürlerin ve yöntemlerin koordineli bir şekilde belirlenmesini gerektirir..

Proje ve Program Arasındaki Temel Farklılıklar

Proje ve program arasındaki farklar aşağıdaki gerekçelerle net bir şekilde çizilebilir:

1. Belirli bir ürün veya hizmet oluşturmak için gerçekleştirilen ve hedefleri belirlenmiş geçici faaliyetlere proje denir. Birbirine bağlı, rasyonel olarak birleşik faydalara ulaşmak için bir grup projeye program denir.
2. Proje içeriğe özgü olsa da, gerekli sonucu vermeye odaklanır. Tersine, bir program, organizasyonun nihai amacına ulaşmak için birbiriyle ilişkili farklı projeleri birbirine bağlayan bağlama özgüdür..
3. Bir proje farklıdır ve belirtilen süre içindir. Diğer uçta, işletmenin sonuçlarını sürekli olarak elde etmek için işte bir program sonsuzdur ve yürütülür.
4. Bir proje, belirli çıktılarla ilgilenirken, bir program, uygulamanın uygulanmasından elde edilen faydalarla ilgilidir..
5. Programın kapsamı projeye göre daha geniştir, proje tek bir fonksiyonel birim üzerinde çalışırken program çeşitli fonksiyonel birimler üzerinde çalışır.
6. Proje yöneticisi tarafından projeyi tamamlamak için yapılan görevler teknik niteliktedir. Aksine, programı başarıyla uygulamak için gerçekleştirilen görevler doğası gereği stratejiktir.
7. Proje tarafından talep edilen belirli bir üretim nesli var. Buna karşılık, program, kuruluşun uzun vadede büyümesi ve hayatta kalması için gerekli olan genel sonuçları üretir..
8. Ürün kalitesini, güncelliğini, maliyet etkinliğini, uygunluğunu ve müşteri memnuniyet derecesini değerlendirerek projenin etkinliğini ölçmek mümkündür. Aksine, programın etkinliğini ölçmek için, programın uygulandığı ihtiyaçları ve faydaları karşılayıp karşılamadığını kontrol etmesi gerekir..

Sonuç

Proje, gerekli çıktıyı belirli bir zamanda teslim etmeyi üstlenir ve bu da uygun maliyetlidir. Öte yandan, sinerjiden faydalanmak için organizasyon tarafından programlar uygulanmaktadır. Proje her şeyi doğru yapmakla, program ise doğru şeyleri yapmakla ilgilidir.