Komuta Birliği ile Yön Birliği Arasındaki Fark

Fransa'nın Maden Mühendisi ve Yöneticisi Henry Fayol, 14 Yönetim İlkesini listeledi. Bu tür iki Yönetim teorisi, Komuta Birliği ve Yön Birliği'dir.. Komuta birliği her çalışanın bir amirden sorumlu olduğunu ve bu nedenle, gerçekleştirilecek görevle ilgili olarak emir aldığını beyan eder.

Yön Birliği, Öte yandan, benzer amacı olan faaliyet serilerinin tek bir plana göre yapılması ve bir patronun altında yapılması gerektiği anlamına gelir..

Komuta birliği, kuruluştaki astların etkin işleyişi ile ilgilidir. Yön birliğinin aksine, örgütün her biriminin organize çabalarla aynı hedefe doğru hizalanması gerektiğini gösterir. Verilen makalede, komuta birliği ve yön birliği arasındaki tüm önemli farkları bulabilirsiniz..

İçerik: Komut ve Yön Birliği

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Komuta birliği	Yön Birliği
anlam	Komuta birliği, bir görevlinin bir patrondan emir alması ve bir patrona rapor vermesi gerektiğini belirten bir yönetim ilkesini ifade eder.	Yön birliği, aynı hedefe sahip tüm faaliyetlerin bir baş ve bir plana sahip olması gerektiğini ima eden bir yönetim ilkesidir..
amaç	Çift boyun eğmeyi önlemek için.	Faaliyetlerin çakışmasını önlemek için.
Odaklanır	Tek çalışan	Tüm organizasyon
Sonuç	İlke astların etkin işleyişine yol açar.	İlke, çeşitli çalışanların çalışmalarının koordinasyonu ile sonuçlanır.
ilişki	Üst ve alt arasındaki ilişkiyi temsil eder.	Organizasyonel plan ve hedeflere göre faaliyet ilişkisini temsil eder.
İhtiyaç	Organizasyondaki her bir kişinin sorumluluğunu düzeltmek gerekir.	Faaliyetlerin sağlıklı organizasyonu için gereklidir.

Komuta Birliğinin Tanımı

Komuta Birliği, Henry Fayol tarafından verilen ve resmi bir organizasyondaki her astının bir emirden bir emir alması ve bir amirden rapor alması gerektiğini belirten bir Yönetim İlkesidir. Bu prensibe göre, ikili itaat tamamen göz ardı edilir, yani bir çalışan yöneticiye rapor veren bir yöneticiye karşı sorumlu olacak ve zincir devam edecektir. Çalışanın sorumlu olması gereken kişi, doğrudan patron olarak adlandırılan çalışanın pozisyonunun hemen üzerindedir.

Komuta birliği, çalışana verilen görev konusunda daha az karışıklık ve kaos ile sonuçlanır ve görevlerin etkin bir şekilde yerine getirilmesi ile sonuçlanır. Komutu uygulamak için entegre bir talimat sistemini gösterir. Doktrin, bir çalışanın birden fazla patronun emirlerini karşılayamayacağı varsayımına dayanmaktadır..

Yön Birliğinin Tanımı

Yön Birliği, Fransız Madencilik Sorumlusu Henry Fayol tarafından ortaya konan bir başka yönetim ilkesidir ve aynı hedefe ulaşmak isteyen bir dizi faaliyet için yalnızca bir üst ve bir plan olması gerektiğini belirtir. Bu prensibe dayanarak, aynı amaca yönelik olan görevler tek bir plan kullanılarak tek bir yönetici tarafından yürütülmelidir..

Yön birliği sağlam organizasyon yapısının bir sonucudur, örgütün nihai hedefinin peşinde eylem ve koordinasyon birliğine yol açar.

Temel Farklılıklar Komuta Birliği ve Yön Birliği

Komuta birliği ve yön birliği arasındaki fark, aşağıdaki gerekçelerle açıkça çizilebilir:

1. Henry Fayol tarafından önerilen ve bir çalışanın bir patrondan emir alması ve bir patrona rapor vermesi gerektiğini belirten bir yönetim ilkesi Komuta Birliği'dir. Aksine, aynı hedefe sahip tüm faaliyetlerin tek bir plana göre bir kişi tarafından yönetilmesi gerektiğini ima eden bir yönetim ilkesi Yön Birliği'dir..
2. Komuta birliği, birden fazla süpervizörden boyun eğmeyi önler. Tersine, Yön Birliği faaliyetlerin karmaşıklaşmasını önler.
3. Komuta birliğinin ana odağı tek çalışan olsa da, komuta birliğinin odağı tüm organizasyon.
4. Komuta birliği doktrini, astların etkin işleyişine yol açar. Öte yandan, yön birliği doktrini çeşitli çalışanların çalışmalarının koordinasyonuyla sonuçlanır.
5. Komuta Birliği, üstün ve bağımlı arasındaki ilişkiyi gösterir. Aksine, yön birliği, organizasyonel planlara ve hedeflere göre faaliyetlerin ilişkisini gösterir.
6. Organizasyonun ortak hedeflerinin peşinde koşan her bir astın sorumluluğunu tespit etmek için bir organizasyon için komuta birliği şarttır. Yönlerin birliği aksine faaliyetlerin sağlıklı organizasyonu için gereklidir.

Sonuç

Genel olarak, iki yönetim teorisi kuruluşun faaliyetlerinin tatmin edici bir şekilde yerine getirilmesinde yardımcı olmaktadır. Komuta Birliği, sadece farklı amirler tarafından verilen görevlerdeki karışıklığı, kargaşayı ve kaosu görmezden gelmektir. Flip tarafında, yön birliği faaliyetleri organizasyonun hedefleri ile eşleştirmektir.