Yönetici ve Mühendis Arasındaki Fark

Yönetici ve Mühendis

Hepimiz biliyoruz ki, mühendislik ve yönetim iki farklı eğitim akışıdır ve biri mesleğe göre mühendisi veya yönetici olmayı seçer. Ancak bir mühendis ve bir yönetici arasındaki fark, bir mühendis yönettiği bir ekibi yönetirken projeyi tamamlamaya dahil olduğunda gerçek yaşam durumlarında bulanıklaşır. Mühendislik ve yönetimin uzun zaman önce evlendiğini söylemek doğru olur, mühendislerin işlerinde bir yöneticinin bazı rollerini yerine getirmeleri gerekirken, yöneticiler de teknik sorunlarla karşılaştıklarında bir mühendisin zekasına sahip olmayı gerektirir. Birçok üniversitenin mühendislik yönetimi veya yönetim mühendisliği adı verilen bir akış sunduğu gerçeği, şirketlerin teknik projelerin ikili zorluklarıyla başa çıkmak için yeterince nitelikli erkeklere sahip olma arzusunun bir yansımasıdır. İşte bir yönetici ve mühendis arasındaki farklılıklara daha yakından bir bakış.

Yönetici ve mühendis arasındaki yönetim işlerini yönetme arasındaki fark, mühendislerin ve yöneticilerin yaklaşımlarındaki farklılıklar ve farklı görevlerle uğraşırken yönlendirilme biçimleriyle ilgilidir..

Mühendisler eldeki işe odaklanırken, yöneticilerin odak noktası bir görevi yerine getirmeleri için verilen ekiptir. Yöneticiler, rahat hissetmeye başlamadan önce bütçeye, kendilerine sunulan kaynaklara ve zaman kısıtlamasına bakarlar. Öte yandan, mühendisler daha cesur ve elindeki işe her şeyden daha fazla konsantre. Mühendisler kararlarını bilgi ve becerilerine göre alırken, yöneticinin kararları sermaye, süreç ve ekibi gibi birçok kısıtlamaya dayanır. Bir mühendis bireysel görevleri yerine getirirken, bir yönetici planlama, liderlik, kontrol ve organizasyonda yer alır.

İşin çıktısı söz konusu olduğunda, bir mühendisin işi ölçülebilir ve ölçülebilir. Öte yandan, bir yöneticinin çalışmasının sadece nitel analizi mümkündür. Çalışmaları, birlikte çalıştığı şirketin finansal tabloları açısından daha çok değerlendirilebilir. Bir mühendis teknik becerilerine güvenirken, bir yönetici ekibinin üyelerinin becerilerine güvenir ve işi motivasyon yoluyla yapar.

Yönetici her zaman insan merkezli, mühendis ise daima teknoloji merkezli. Bir mühendisin yaklaşımı bir yöneticinin yaklaşımının nasıl ve neden etrafında odaklandığı ile ilgilidir. Bir mühendis her zaman bir projenin işlenebilirliği ile ilgilenirken, bir yönetici paydaşlara kâr sağlamanın yanı sıra değer katıp katmayacağı ve müşteri memnuniyetine yol açıp bırakmayacağından endişe duyar.